齊白石《咫尺天涯——山水冊(cè)》 　　（局部）

　　企業(yè)收藏的動(dòng)機(jī)是什么？是對(duì)品牌進(jìn)行宣傳，提升文化形象，抑或?yàn)榱俗分鸲唐诘慕?jīng)濟(jì)效益？在中國(guó)藝術(shù)品收藏市場(chǎng)漸趨理性的當(dāng)下，企業(yè)或許將被賦予全新的使命，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)與藝術(shù)的雙贏。
　　智囊團(tuán)的運(yùn)作模式
　　企業(yè)收藏正成為當(dāng)下中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)的新熱潮。企業(yè)收藏的趨勢(shì)可謂勢(shì)不可擋。
　　據(jù)《中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)藝術(shù)收藏調(diào)研報(bào)告》分析，1939年，美國(guó)的IBM集團(tuán)開(kāi)始以企業(yè)的名義收藏藝術(shù)品。20世紀(jì)50年代末，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇促進(jìn)了企業(yè)藝術(shù)收藏的發(fā)展。1959年，摩根大通購(gòu)買(mǎi)了20件藝術(shù)品用于裝飾其在公園大道的辦公室，開(kāi)啟了它的藝術(shù)收藏之路。可以說(shuō)是這兩家公司首開(kāi)企業(yè)藝術(shù)收藏的先河。
　　此后，這股企業(yè)收藏?zé)崆閺臍W美擴(kuò)展至亞洲。而中國(guó)的企業(yè)收藏之路發(fā)生在改革開(kāi)放之后，起步比較早的就是北京保利集團(tuán)。2000年，北京保利集團(tuán)在香港蘇富比(微博)和佳士得的拍賣(mài)會(huì)上，以774.5萬(wàn)港元競(jìng)得十二生肖獸首中的牛首，以818.5萬(wàn)港元競(jìng)得猴首，以1544.475萬(wàn)港元競(jìng)得虎首。此后，保利集團(tuán)享譽(yù)全國(guó)，甚至震動(dòng)了全世界。
　　從開(kāi)始籌建保利藝術(shù)博物館以來(lái)，他們即審慎地將搜集和展示具有較高歷史和藝術(shù)價(jià)值的中國(guó)古代青銅器和石刻佛教造像作為重點(diǎn)工作，確定了不求多而全，只求精、珍、稀的方針。
　　“從目前來(lái)看，他們的運(yùn)作非常成功，是博物館的后起之秀。”中拍協(xié)藝委會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)國(guó)家畫(huà)院原副院長(zhǎng)趙榆表示，保利藝術(shù)博物館聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)近50位文博方面德藝雙馨的專(zhuān)家、學(xué)者擔(dān)任顧問(wèn)。他們均在海內(nèi)外享有崇高的聲望。在他們的幫助下，保利藝術(shù)博物館從香港、澳門(mén)以及世界各地收藏了國(guó)家一級(jí)的青銅器藏品。也就是說(shuō)，企業(yè)收藏一定要有自己的顧問(wèn)和智囊團(tuán)，請(qǐng)他們參謀，給藏品嚴(yán)格把關(guān)。
　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的收藏行為通常開(kāi)始于企業(yè)利潤(rùn)豐厚，經(jīng)濟(jì)效益高，現(xiàn)金流充足的時(shí)候。而且他們具有強(qiáng)大的支柱產(chǎn)業(yè)，能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。
　　“從國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)收藏案例來(lái)看，他們不是為了盈利而收藏，而是為了對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳，提升自己的文化形象。山東京博藝術(shù)博物館的收藏投資了8億元，他們專(zhuān)門(mén)在北京的拍賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)拍楹聯(lián)，購(gòu)藏了4000多件，并由京博藝術(shù)博物館發(fā)起主編《中國(guó)楹聯(lián)法書(shū)精品選集》，受到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。”在趙榆看來(lái)，企業(yè)的文化形象一旦提高，與之息息相關(guān)的主業(yè)就會(huì)被相對(duì)提升，社會(huì)知名度就會(huì)擴(kuò)大。一味地追求收藏，妄想藝術(shù)投資，只能鬧出笑話。企業(yè)收藏之所以走上不歸之路，就在于他們貪便宜，倒買(mǎi)倒賣(mài)，盲目聽(tīng)“故事”，這些企業(yè)的收藏終將以失敗告終。
　　多樣化趨勢(shì)與戰(zhàn)略
　　臺(tái)灣學(xué)者吳金桃曾在首屆中外企業(yè)藝術(shù)收藏論壇的發(fā)言中表示，企業(yè)收藏藝術(shù)品有八個(gè)原因：一是企業(yè)高管們的個(gè)人喜好；二是在公司搬遷的契機(jī)下，用藝術(shù)品裝飾辦公區(qū)域；三是提升工作環(huán)境所需；四是營(yíng)造良好公關(guān)；五是作為一種廣告策略；六是享受關(guān)稅優(yōu)惠政策；七是用于投資；八是使企業(yè)更具時(shí)尚氣息。
　　如今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始試水藝術(shù)收藏，他們勇于實(shí)踐與嘗試，似乎也在摸索一條適合當(dāng)前形勢(shì)的模式，獲取企業(yè)品牌與藝術(shù)的雙贏。
　　從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的大手筆，到新疆廣匯集團(tuán)每年拿出1億元進(jìn)行企業(yè)藝術(shù)品收藏，再到蘇寧集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等，這些企業(yè)無(wú)一不是準(zhǔn)備了巨額資金，碰到藝術(shù)與投資價(jià)值兼具的重要作品，他們便毫不猶豫地出手。可見(jiàn)，企業(yè)收藏已成為藝術(shù)市場(chǎng)中重要的買(mǎi)方力量。
　　而從收藏種類(lèi)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的藝術(shù)收藏主要圍繞在中國(guó)書(shū)畫(huà)以及古董雜項(xiàng)等傳統(tǒng)藝術(shù)品上，2012年以來(lái)，當(dāng)代藝術(shù)品和國(guó)際藝術(shù)品的收藏比例有明顯提高。AMRC藝術(shù)市場(chǎng)研究中心坦言，這些變化既體現(xiàn)了企業(yè)收藏對(duì)當(dāng)代文化建設(shè)的積極介入和對(duì)世界文化的關(guān)注重視，也在一定程度上反映了企業(yè)收藏自身的多樣化發(fā)展趨勢(shì)。與個(gè)人藏家相比，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更為雄厚，并且隨著對(duì)于藝術(shù)品價(jià)值認(rèn)識(shí)程度的提高，很多企業(yè)逐漸建立了藝術(shù)收藏的戰(zhàn)略，開(kāi)始有計(jì)劃、成系統(tǒng)、有線索的建構(gòu)自己的收藏。
　　經(jīng)過(guò)這幾年的觀察，趙榆覺(jué)得企業(yè)收藏確實(shí)要朝著系列化方向發(fā)展，否則只是剎那的繁華，一時(shí)的轟動(dòng)。“徐悲鴻的《九州無(wú)事樂(lè)耕耘》在當(dāng)時(shí)競(jìng)拍很成功，不僅被高價(jià)買(mǎi)到，媒體的宣傳也很到位。然而，企業(yè)收藏緊靠這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中華民族擁有五千年的歷史，中國(guó)的書(shū)畫(huà)收藏可以追溯到宋元、明清，乃至民國(guó)時(shí)期，只有成系列，具備自己的脈絡(luò)，才能全面系統(tǒng)，而不是獵奇了幾件過(guò)億元的拍品就能占據(jù)首位。”
　　歡呼應(yīng)當(dāng)降點(diǎn)兒溫
　　目前，有多家企業(yè)和集團(tuán)準(zhǔn)備成立自己的美術(shù)館來(lái)展示他們豐厚的收藏。AMRC藝術(shù)市場(chǎng)研究中心表示，企業(yè)收藏的發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人收藏愛(ài)好形成規(guī)模，之后變成企業(yè)的收藏行為。在這個(gè)階段，藝術(shù)收藏發(fā)起人的個(gè)人收藏趣味和方向，在一定程度上會(huì)成為企業(yè)收藏的主題和未來(lái)發(fā)展的方向；第二階段，企業(yè)收藏在數(shù)量和品質(zhì)上達(dá)到一定水準(zhǔn)之后，會(huì)與企業(yè)開(kāi)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)，比如很多知名企業(yè)都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏；第三階段，借助企業(yè)收藏，推動(dòng)企業(yè)收藏制度的建設(shè)和藝術(shù)教育的發(fā)展。這時(shí)的企業(yè)收藏已不僅僅是一個(gè)企業(yè)的自身行為，它更被賦予了更多的社會(huì)責(zé)任。
　　然而，面對(duì)企業(yè)收藏的逐年升溫，問(wèn)題也隨之而來(lái)。比如藏品管理意識(shí)弱、收藏亟待專(zhuān)業(yè)化、缺乏研究等。也有很多企業(yè)利用“收藏”的名義，追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，并不是鄭重的企業(yè)收藏行為。這無(wú)疑會(huì)打亂藝術(shù)品市場(chǎng)的正常秩序。
　　“國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)收藏容易受到市場(chǎng)的左右，導(dǎo)致收藏面貌的重復(fù)以及單一化。另外，企業(yè)收藏到藝術(shù)品之后，怎樣進(jìn)行歸類(lèi)、保管，對(duì)藏品進(jìn)行學(xué)術(shù)研究等，都還不完善。再者，國(guó)內(nèi)的企業(yè)收藏大部分處在初步的收集階段，還無(wú)法達(dá)到“藏”的級(jí)別。”在AMRC藝術(shù)市場(chǎng)研究中心看來(lái)，從“收”的角度而言，企業(yè)收藏什么樣的作品，怎樣通過(guò)合理的機(jī)制有效建立起自己的收藏，這對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，如果僅依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人的喜好就選擇收藏什么類(lèi)型的作品，或是僅憑藉一兩位專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)來(lái)建立收藏，這樣的機(jī)制不能夠保證建立起一個(gè)富有特色的企業(yè)收藏。在建立企業(yè)收藏的過(guò)程中，企業(yè)美術(shù)館必須先行在藏品收藏、藏品策劃、藏品研究和藏品管理等方面做足功課。
　　趙榆坦言，業(yè)界應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)樹(shù)立正確的文化收藏觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)沉下心去學(xué)習(xí)中國(guó)的美術(shù)史，量力而行。“文明是教育出來(lái)的，文化是學(xué)習(xí)出來(lái)的。不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，不接受文明教育，這是很差勁的。以后，對(duì)企業(yè)收藏的歡呼應(yīng)當(dāng)降一點(diǎn)兒溫，要更加理性的收藏。”