首先，產業變動是文化產業（產學研）最需要關注的事情。當前，文化產業已經是跨界服務與創新的業態組合，我們既可以圍繞農業做主題公園，也可以做文化電商和旅游娛樂傳媒；所以，建議政策上要適應業態的變化，比如，工商局和證監會應該考慮文創跨界、文化科技融合以及業態交織的特點，不要再用傳統的方法規定公司名稱、經營范圍和主營業務。
  其次，需要從企業和企業家的視角來看待文化產業的商業模式。文化企業家是文化產業最核心的資源。企業家和商人的區別是，企業家做好企業和賺錢一個都不能少，商人只要賺錢就成功了；企業家和職業經理人的區別是，企業家是領導者，職業經理人是管理者，企業家做抽象的事情，職業經理人做具體的事情（也有一個人同時體現企業家和職業經理人的特點），企業家創新，職業經理人規范。
  再次，文化產業發展需要依靠企業整體價值的提升，而不是一般的差異化策略和獲取外部資源。換句話說，對于文化產業來說，好的商業模式、企業內在能力和自我突破（的核心資源）能力、無形資產積累的組合就是文化企業的核心競爭力。

  陳少峰簡介：福建漳浦人，先后就讀于福建師范大學、南京大學、北京大學和早稻田大學，現為北京大學哲學系教授、博士生導師，北京大學文化產業研究院副院長，國家文化產業創新與發展研究基地副主任，浙江工商大學中國互聯網文化產業研究院院長，民建中央文化委員會副主任，北京峰火文化創意中心主任；研究倫理學、社會正義、企業家管理哲學與文化產業商業模式等，發表專著多部，主編《中國文化企業報告》等；先后參與多項文化產業國家級重點課題研究與大型文創項目策劃。