成立第一天就獲得馮侖，董國強等的數百萬元天使投資，不到15個月獲得紅星美凱龍2200萬A輪融資的阿波羅藝術網，系目前藝術圈內互聯網創業項目中有資方證實的最大單筆融資額.最近又有風聲，阿波羅正在和大型資本洽談上億元的大額融資。這些階段性融資的過程中，還不斷地有知名企業家，明星夫婦陸續加入阿波羅股東列表。阿波羅打著頻繁的資本牌，攜帶巨大資本站在藝術圈門口，究竟是為何？

  藝術圈長期以來是一個封閉的圈子，玩家寥寥無幾，規則隱晦。從剛開始外資來到中國，成就了現在藝術圈的天王們，到中國企業家團隊接盤，再到二代們的高調進入，藝術仿佛就矗立在大眾觸手可及的神壇。藝術業態非常狹小，使得絕大部分藝術家沒有生存空間。消費升級了的大眾也不敢輕易的下手收藏藝術品。阿波羅的創始人郝友說，她要拓寬這個行業，這條賽道。

  阿波羅的情懷在哪里?阿波羅創始人郝友解釋道，她自己就是藝術家，深深地理解藝術家的難處。更多地情況下，并不是藝術家的才華阻擋了藝術家的發展，而是藝術圈隱晦的規則。通過3步走：

  第一步就是幫助入口級的藝術家打開市場，借助互聯網在茫茫人海中找到這些藝術家的粉絲，建立藝術家的群眾基礎，使得藝術家們有更好的發展空間。第二步，幫助藝術家眾籌，開辦自己的旗艦空間，并由藝術家占絕大部分股權，從此完全擺脫畫廊行業的束縛。第三步，圍繞藝術家的版權開發系列衍生品，讓藝術家的藝術語言走進千家萬戶！

  而這一切，對藝術家都是免費的。在今天，初級藝術家終于可以通過自己的努力，獲得成功！阿波羅秉承公平公正的原則，自己不做任何一件藝術品，一個藝術家的判斷，而是通過專利打造的伯樂1000項目，邀請全國各個美院的教授，講師；行業里的批評家，策展人等組成了目前1500多人的伯樂評審團，評審團通過邀請制的APP對作品評審，有才華的藝術家，自然能得到伯樂們的賞識，也就進而能和阿波羅合作。

  阿波羅推出的百萬合約項目，是要花費100萬元到每個簽約的藝術家成長中去：50萬元用于采購藝術家作品，保證藝術家的生活，50萬元用于推廣藝術家，真正的助力藝術家們的發展。每一位經過伯樂評審合格的藝術家，都可以和阿波羅簽百萬合約，并立刻會得到50萬元的推廣基金，專項用于藝術家的市場推廣。據了解，在項目試運營階段，已經有幾十人簽了百萬合約。有沒有貓膩？郝友解釋說，其實并沒有，藝術家任何時候可以提出解約，不需要承擔任何責任。阿波羅是互聯網時代的產物，根基是極致的服務用戶，也就是藝術家們，阿波羅相信通過極致的服務藝術家，藝術家對阿波羅的黏性也是很強的。

  阿波羅要做的貌似很危險：顛覆畫廊行業。對此，郝友沒有任何擔憂。她說，高效時代總會替代低效時代。阿波羅不做，別人也會去做。新時代的來臨，沒有任何人有阻擋的能力。我們，只是順勢而為之。

  關于阿波羅的銷售能力，一直是行業津津樂道的話題。因阿波羅并非上市公司，所以財務信息不屬于公開范疇,對于阿波羅公開的銷售成績行業第一的說法,有些人認為阿波羅銷售數據真實,有紅星美凱龍年銷售額800億的背書,附帶銷售就可以達到驚人的數億元.有些人則認為藝術品并沒有這么大的市場容量.但以阿波羅的融資速度來看,資本對其銷售能力保持樂觀態度.

  據了解,阿波羅藝術在強大的股東背景下,已經建立了數百個盈利中心。阿波羅的強項在于互聯網的傳播,但藝術品卻是體驗式消費占主流,阿波羅在過去的一年半的時間里,一共采集了客群的幾千個興趣點,用大數據分析來給線下精準導流,完成藝術品快速的交易.阿波羅曾經很自信的宣布:只要能達到伯樂們評分90分以上的作品,銷售周期為30天以內.

  我們計算一下，符合阿波羅扶持條件的藝術家有1萬人的群體，每個人阿波羅投入100萬元，阿波羅總共需要100億的資金支持。雖然阿波羅展示了驚人的融資能力，但如此巨大的資金需求量是否超過了阿波羅能承載的極限？郝友解釋道：若我們能支持1萬藝術家成功，我們就早已經行業壟斷了，這是一個每年1000億的市場。況且，我們還會持續融資，和用眾籌,P2P各種資金募集形式來解決所需的資金量。因為，只有竭盡全力的去成就藝術家們才能成就阿波羅！

  郝友，究竟是否會淪為幻想著攜資本來改變藝術圈的唐吉坷德？盡管在這個資本寒冬，資本用現金給郝友投上他們支持的一票，我們拭目以待。