“互聯網思維”曾是互聯網行業最火爆流行的詞匯，然而卻是我們不可獲取的，周鴻祎講“免費”，李彥宏講“擁抱互聯網技術”，還有不少理論家之講互聯網思維“獨孤九劍”。不過有些人只是嘴上說說而已，純粹的理論家，真正到實際運用中似乎又遙不可及。

　　互聯網思維不是理論

　　說兩件事，我覺得挺有啟發的。

　　一件事是，紅珊瑚收藏家單峰上廣西衛視的《收藏馬未都》了，他的新浪微博粉絲64萬，撰寫了一本《紅珊瑚鑒真與收藏入門》，已經建立了一個紅珊瑚的全球性圈子。

　　另一件事是，朋友說他看了一位高級咨詢師給互聯網思維下的一個定義，徹底暈菜了。“在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。”、“9個思維20個法則”。

　　從以上兩件事我們可以分析出，“互聯網思維”不是一種讓人頭痛的理論，而且是一種可以為我們所用的一種工具，就像那個男孩用微信、微信公眾平臺來服務自己的粉絲客戶，輕輕松松的經營著藝術品生意。

　　互聯網思維的空白地帶

　　實際上我國藝術品電商的發展遠遠落后互聯網發展的速度，我們具體分析下。

　　Web1.0 門戶時代，典型特點是信息展示，基本上是一個單向的互動。以新浪、搜狐、網易等門戶網站為代表。嘉德在線、易拍全球、趙涌在線等藝術品電商企業大多具有門戶時代的一些特點，以信息展示為主，社交元素不多。

　　Web2.0 搜索/社交時代，典型特點是 UGC 用戶生產內容，實現了人與人之間雙向的互動。搜索以百度、搜狗等為代表，社交以微博、微信、QQ等社交平臺或工具為代表。我國上沒有一家真正意義的藝術搜索引擎，沒有真正的藝術大數據，雖然號稱做藝術大數據的公司很多。MyartMap、ARTAND等一些定位藝術社交+電商平臺，而用戶體量還遠遠不夠。以藝術新媒體入場的“藏客”，依靠新媒體積累的200萬粉絲，強勢進入社交互動平臺，本身已經跨越了藝術品電商獲取用戶難的瓶頸，非常值得期待。

　　Web3.0 大互聯時代，典型特點是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機交互以及多個終端的交互。以智能手機等移動互聯網終端出現為代表，現在僅僅是大互聯時代的初期，真正的 3.0 時代一定是基于物聯網大數據和云計算的智能生活時代，實現了每個個體“時刻聯網、各取所需、實時互動”的狀態，也是一個以人為本的互聯網思維指引下的新商業文明時代。這個階段是藝術品電商企業急需發展的一個階段，是一個空白的階段，也是一個能夠決定誰能占領藝術品電商 NO.1 的一個重要階段。

　　互聯網思維是個“偽命題”

　　從 Web1.0、Web2.0 到 Web3.0，從 iPad、智能手機發展到以眼鏡等為代表的移動互聯網穿戴設備，這些本質上都是互聯網技術上的發展，所謂“互聯網思維”只不過對這些技術進行應用的一種思考方式，這個命題不具有獨立性，甚至可以說是個“偽命題”。

　　“互聯網思維”準確的表達方式是“互聯網” “思維”，兩者分開說。“互聯網”指的是各種互聯網技術所達到的一種可使用狀態。“思維”指的是人的思維，要按照人的思維模式去規劃運作，這里包括兩個思維，一個是用戶的思維，一個是電商經營者的思維。

　　藝術品電商一方面要學習和利用新興的互聯網技術為自身所用，開發新的產品工具為給用戶用，不過一定不要為技術所累，另一方面電商經營者要從用戶的思維角度出發去開發電商平臺，不能自己想當然，看看用戶到底想什么，需要什么，然后我們以此為基礎去做一個用戶都喜歡用的電商平臺出來，這才是藝術品電商發展的上上之策。

　　也可以說，以人的思維駕馭一切互聯網藝術，這才是真正的互聯網思維。

　　一切商業思維的起點

　　如今互聯網已經成為現代社會真正的基礎設施之一，就像電力和道路一樣不可獲取，用微信、QQ 等社交工具溝通，用支付寶、網上銀行等金融工具來支付，用淘寶、京東等來購物，用優酷、PPS 等視頻工具來看節目，等等，我們已經無法想象一個離開了互聯網的生活如何繼續，不是嗎？

　　O2O、微信、移動互聯網、大數據引擎等新興互聯網技術層出不窮，已經極大改變了我們的生活質量，而每一次新興技術的出現，都有一批企業抓住機會發展起來，成為互聯網市場上的佼佼者。不可否認，互聯網已經是構建我們未來生產方式和生活方式的基礎設施，更重要的是互聯網思維不可避免地成為我們一切商業思維的起點。

　　和其他的電商行業相比，藝術品電商更需要加強互聯網思維，其原因有兩個，一個是收藏群體的小眾化，他們都有自己的圈子，外行人很難進入。二是，線下拍賣業太強大了，藝術品電商份額微乎其微，雖然有國美、蘇寧、淘寶等大企業已經進入藝術品市場圈地，但是，目前并沒有一家藝術品電商能夠一支獨大，藝術品電商競爭才剛剛開始，而互聯網思維正是決定競爭勝負的關鍵因素。

　　所以，藝術品電商更需要擁抱互聯網思維，以避免被互聯網一波又一波的大浪所淘汰。