從2013年夏天電商巨頭亞馬遜推出藝術(shù)品頻道以來，我國的藝術(shù)品電商也隨之火熱起來，他們對占2000億藝術(shù)市場交易額不到1%的份額發(fā)起了一波波持續(xù)的猛攻，還真有點“千軍萬馬擠獨木橋”的意思，反正能擠過去的是少數(shù)，大多數(shù)不是戰(zhàn)死就是摔死。

　　為什么說藝術(shù)品電商“失控”呢？實際上失控的是這些藝術(shù)品電商人。你看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上熱鬧的很，一家家新藝術(shù)品電商平臺上線，爆炒自己；幾家老的藝術(shù) 品電商平臺也不甘寂寞，拼緋聞，拼眼球；還有與藝術(shù)沾邊的人弄藝術(shù)品電商平臺，不甘于落后，與藝術(shù)毫不沾邊的人也謀劃藝術(shù)品電商平臺，美其名曰：抓住各種 機會。我們國家不正在大力推行文化產(chǎn)業(yè)嗎？這算是一股很有吸引力的東風，只是不知道能借到東風的諸葛亮在哪里？也不知道如今的諸葛亮還有沒有借到東風的本 事？

　　我看這個架勢貌似比春秋戰(zhàn)國還亂上幾倍，不禁嘆息，他們還能走多遠？

　　第一呢，是可悲。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國一年至少2000億的藝術(shù)市場份額，藝術(shù)品電商至多占1%，連個零頭都不夠。而我國高端藝術(shù)品成交額占據(jù)整個藝 術(shù)市場交易額80%以上，主要集中在線下市場。幾千家藝術(shù)品電商都盯住了連雞肋都算不上的份額，大搞在線拍賣會，還拼得你死我活的，打來打去的，自娛自 樂。最初線下藝術(shù)市場看到藝術(shù)品電商興起時，還著實擔心了一把，有些藝術(shù)品拍賣公司還在偷偷的開發(fā)藝術(shù)品電商平臺呢，沒過多久再看，還是那么點的市場份 額，那么點的交易額，一點危險都沒有，一個拍賣公司春秋兩場拍賣會的交易額就能頂上整個藝術(shù)品電商的全年交易額，危機感暫時解除了，剩下是就是看看熱鬧而 已了。 

　　第二呢，是可嘆。現(xiàn)在的人膽子大，不懂藝術(shù)也敢玩這個圈子直接跳。要知道介入藝術(shù)品電商，最起碼要具備三個條件，首先呢要對藝術(shù)有基本的了解，這個 行業(yè)有什么優(yōu)秀的藝術(shù)家，好藝術(shù)品怎么判斷它的價值，藝術(shù)品有消費、收藏、投資等三種需求，每種需求所面對藝術(shù)品的定位、價格，以及人群是不同的，與此對 應的經(jīng)營模式也是不同的；其次呢，要懂藝術(shù)交易，熟悉藝術(shù)市場的運作規(guī)律，藝術(shù)品電商平臺不是一個獨立的商業(yè)模式，只是線下藝術(shù)品交易的延伸，所以必須遵 循這個規(guī)律，現(xiàn)有藝術(shù)品電商試圖一下子打造出一種獨立的在線交易模式，試想一下，沒有線下資源的支撐，這樣的平臺豈不是成了一座空中樓閣；最后呢，還要有 藝術(shù)行業(yè)的人脈。藝術(shù)界是一個相對封閉的圈子，說他們自娛自樂也好，反正就是這個現(xiàn)狀，我們沒有辦法改變，只能融入這個圈子拓展人脈，才能在這個圈子玩得 轉(zhuǎn)，才能有機會將藝術(shù)電商玩得轉(zhuǎn)，否則永遠是線上的所謂圈子，非主流，融入不了主流藝術(shù)圈。

　　第三呢，是可氣。近期，我至少看了十多家藝術(shù)品電商上線，非常期待有鯰魚出現(xiàn)，不過一看，都和原來藝術(shù)品電商是一個模式，只是域名不一樣，平臺外表 不一樣，模式上并沒有創(chuàng)新。畢竟是藝術(shù)品電商，一個新領(lǐng)域新概念的，大多就按照藝術(shù)品+電商的那一套來搞，也就是將藝術(shù)品嫁接到電商平臺上，充其量只能說 是個店，像在天貓上開個店，還不能說是個平臺，也有朋友說過，不少藝術(shù)品電商就是一個大畫廊的概念，畫比畫廊多點，藝術(shù)家比畫廊多些而已。殊不知一個電子 商務平臺的開發(fā)和運營不是幾個人就能完成的，從平臺開發(fā)、用戶體驗、客服、支付、物流，以及針對藝術(shù)品的特殊性運營，這些都需要至少幾十人的專業(yè)團隊來操 作。不少朋友一開口就是“我要弄個藝術(shù)品電商”、“我們幾個正在開發(fā)呢”。還沒有搞懂電商是咋回事就往上沖，可氣可恨，又讓人苦笑不已。

　　我還真不是看衰這個市場，只是擔心這些“失控”藝術(shù)品電商能走多遠，就現(xiàn)狀而言，還沒有一家有顛覆、掀起風浪的能力，也期待真的有一條鯰魚能出現(xiàn)。