“通過重組資源和抱團取暖的方式把4家藝術(shù)館組織起來，是我們這些新畫廊合力‘當(dāng)冬’的一種辦法。”12月20日，熹藝術(shù)館負(fù)責(zé)人周論向南方日報記者坦承，產(chǎn)業(yè)結(jié)盟可以讓小畫廊變得更有力量，從而在上游的藝術(shù)家群體和下游的收藏家群體當(dāng)中獲得更多的關(guān)注。

  日前，沒有高調(diào)的宣傳，也沒有任何豪情壯志的宣言，一家由廣東省文聯(lián)收藏家會所、熹藝術(shù)館、871藝術(shù)館和“棉花糖·藝術(shù)+”4家藝術(shù)品經(jīng)營機構(gòu)發(fā)起、起名為“藝藏社”的畫廊聯(lián)盟在廣州“悄悄”成立。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這或是繼北京、上海、江蘇和山東以后，廣東成立的首家真正意義上的畫廊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

  廣東是最早在全國提出成立“畫廊協(xié)會”的地區(qū)，然而，自多年前廣州地區(qū)11家畫廊發(fā)起成立行業(yè)組織的計劃夭折后，業(yè)內(nèi)再無人牽頭做這件事。藝藏社的誕生，被視為這個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一種局部的嘗試。

  1。•焦點

  如何抱團

  在即將結(jié)束的2015年，許多畫廊業(yè)同仁或許能夠感同身受的是，這一年來，藝術(shù)品市場遭遇量價齊跌的悲慘局面。在經(jīng)營成本飆漲和需求疲軟的雙重壓力下，傳 統(tǒng)畫廊的日子是越來越不好過了。廣東省收藏家協(xié)會副主席何文發(fā)此前在接受南方日報記者采訪時就曾經(jīng)透露過，其身邊許多經(jīng)營藝術(shù)品的朋友都表示，今年的生意 少了不止一半。尤其是下半年以來，整個行業(yè)似乎已經(jīng)進入更寒冷的冬天，一些實力不強的畫廊，在銷售阻滯的情況下，為了及時止損，已經(jīng)陸續(xù)做出停業(yè)、歇業(yè)或 轉(zhuǎn)移陣地的決定。

  “藝藏社的發(fā)起和成立，其實就是在這種大形勢下，我們4家新畫廊整合彼此在人脈、硬件和渠道等方面的資源優(yōu)勢，抱團取暖，一起抵抗產(chǎn)業(yè)寒冬的一種方式。”周論是這家新誕生的畫廊聯(lián)盟的發(fā)起人，目前也被其他3家成員機構(gòu)公認(rèn)為他們的帶頭人。

  曾經(jīng)在廣州藝博會工作的周論，雖然擁有多年藝術(shù)品推廣和經(jīng)營的經(jīng)驗，然而，其真正開始獨立運營一家畫廊，還是從2012年創(chuàng)建熹藝術(shù)館開始。熹藝術(shù)館位于 珠江南岸的琶醍文化創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)，憑借著前期在藝博會工作積累起來的人脈，周論這幾年把主要注意力集中在中青年藝術(shù)家群體身上，努力推動南北藝術(shù)圈的交流， 由于策劃到位、推廣有力，很快就在廣州這個藝術(shù)品市場和畫廊發(fā)育最早的區(qū)域做得風(fēng)生水起。

  “與熹藝術(shù)館一樣，其他3家合作機構(gòu)也屬于年輕的畫廊。”藝藏社的另一位發(fā)起人、廣東省文聯(lián)藝術(shù)館收藏家會所的負(fù)責(zé)人李端信告訴記者，同為這個行業(yè)的新 軍，這些畫廊的負(fù)責(zé)人顯然更容易理解彼此的資源、能力和處境，因此，當(dāng)一個人提出抱團的想法后，馬上就獲得了其他人的積極響應(yīng)，從而在結(jié)盟的方式和方向方 面一拍即合。

  藝藏社可以理解是一個松散的經(jīng)營組織，目前甚至還沒有像一些行業(yè)協(xié)會那樣進行注冊登記。“目前我們已經(jīng)在做的就是，把大家手頭的場地資源、藝術(shù)家資源和收 藏家資源整合起來。只要是有一方在推的藝術(shù)家，其他成員單位也會在自己經(jīng)營的展廳里邊一起推。對于藝術(shù)家來說，只要與其中任何一家簽約，就等于是與我們所 有成員單位建立了合作關(guān)系。”周論透露，目前藝藏社的成員雖然只有4家，未來肯定還會發(fā)展更多有共同價值觀和執(zhí)行力的同道者進來，“如果對方也是跟我們一 樣有獨立的經(jīng)營場所和展廳的，我們可以免費讓他們進來；如果沒有展廳，但同樣有結(jié)盟的需求，我們也歡迎他們繳納一定的會員費后，與我們一起抱團。”

  在廣州的業(yè)內(nèi)人士看來，12月上旬的廣州藝博會，是藝藏社首次集體亮相。“實際上，在此之前，我們在岑圣權(quán)、何昌林、邱健彬、姚涯屏、謝爭杰、杜杰等藝術(shù) 家的包裝運營上，已經(jīng)有過多次的合作。”周論說，雖然沒有公開發(fā)表過什么宣言，也沒有高調(diào)的宣傳，但是，熟悉他們的人都知道，藝藏社不是虛有其名的，而是 一個非常務(wù)實而有用的聯(lián)盟。

  2。•焦點

  為何落后

  事實上，在周論等人發(fā)起首家畫廊聯(lián)盟之前，廣東一直被公認(rèn)為是全家最早提出要成立畫廊協(xié)會的地區(qū)。

  大概七八年前，廣州地區(qū)11家畫廊（華藝?yán)取Ⅳ斠萏谩⑷十嬂取R豪社、漁歌晚唱、寶珍堂、金雅軒、如意畫廊、原子空間、藝海堂、朱子畫院）曾經(jīng)共議準(zhǔn)備 發(fā)起成立廣東省首家畫廊協(xié)會。當(dāng)時被多家發(fā)起單位準(zhǔn)備推舉為會長的華藝?yán)瓤偨?jīng)理張向東此前在接受記者采訪時表示，很遺憾的是，后來在制定具體成立方案時， 大家沒有在一些技術(shù)性的問題上達成共識，最終導(dǎo)致計劃流產(chǎn)，一樁好事就這樣泡湯了。據(jù)了解，當(dāng)時由廣東省民政廳社會民間組織管理局的紅頭文件與公告已經(jīng)發(fā) 出，也花費了一段時間把政府要求的60家注冊過畫廊代表“湊齊”，各方的會費也已經(jīng)交了，只差沒有開動員大會宣布成立。

  數(shù)年后，雖然業(yè)內(nèi)有一些畫廊再次提出要重啟籌備工作，但是，因為前一次的“不歡而散”，后來再沒有發(fā)起人愿意出來牽頭做這件事。

  這些年，北京、上海、山東、河南和安徽等地均陸續(xù)成立了畫廊協(xié)會，唯獨廣東的畫廊協(xié)會還在等待有識之士來重新發(fā)起。2009年，曾有媒體報道過，有藝術(shù)品經(jīng)營機構(gòu)發(fā)起在廣東成立了首家畫廊商會，然而，不知什么原因，這家機構(gòu)并沒有成為一家在行業(yè)內(nèi)部較為活躍的組織。

  據(jù)某藝術(shù)網(wǎng)站統(tǒng)計，廣東當(dāng)前的藝術(shù)品市場份額雖占全國不到的3%，但是畫廊業(yè)的發(fā)展卻已經(jīng)有近30年的歷史，是全國藝術(shù)品市場和經(jīng)營發(fā)育最早的地區(qū)之一， 然而，由于種種原因，在后來的前進過程很快落后于北京、上海和山東等地。業(yè)內(nèi)流傳的一種說法是，廣東藝術(shù)品市場結(jié)構(gòu)不完善，一級市場經(jīng)營主體畫廊發(fā)育不成 熟、散亂而不成氣候。從數(shù)量上來看，北京目前擁有的畫廊數(shù)量在2000家以上，而上海也在1000家以上，廣東起步這么早，目前卻只有六七八百家。

  “尤其是經(jīng)過這幾年的不斷洗牌后，廣東地區(qū)留下來的大畫廊比以前更少了，以前的散亂格局不但沒有改變，反而更加明顯了。整個畫廊業(yè)，都是一些單打獨斗的小經(jīng)營機構(gòu)，資源有限、實力不強，一遇到行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，馬上就面臨被淘汰的風(fēng)險。”何文發(fā)表示。

  藝藏社畫廊聯(lián)盟的成立，被業(yè)內(nèi)視為一種局部的嘗試。目前雖然小，但貴在務(wù)實，可以為將來成立區(qū)域畫廊協(xié)會積累經(jīng)驗。

  3。•焦點

  如何突圍

  對于廣東畫廊業(yè)的生存狀況，南方文交所今年春主辦過一次廣州畫廊行業(yè)的高端對話。

  在該次對話中，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前畫廊業(yè)發(fā)展面臨諸多問題，其中最突出的是藝術(shù)品市場中一、二級市場倒掛的畸形狀況。畫廊作為藝術(shù)品的一級市場，承擔(dān) 藝術(shù)家培育、市場定價等重要功能，而拍賣公司等二級市場參與者則主要針對高端藝術(shù)精品。在我國，拍賣公司在藝術(shù)品市場中較為強勢，不僅經(jīng)營高端藝術(shù)精品， 甚至涉及很多未經(jīng)市場定價的青年藝術(shù)家作品，嚴(yán)重擠壓了畫廊的生存空間。

  知名學(xué)者西沐對畫廊業(yè)的處境有過深入的分析：從外部因素看，國內(nèi)藝術(shù)品一級市場面臨的大環(huán)境不是很理想，相關(guān)的政策法規(guī)還有待健全；從內(nèi)部因素看，國內(nèi)的畫廊起步較晚，有代表性的大型畫廊很少，運作機制和行業(yè)規(guī)范都不成熟，市場尚沒有建立起對畫廊的信任。

  “整個畫廊業(yè)現(xiàn)在基本上是一個惡性循環(huán)的狀態(tài)。”何文發(fā)則坦承，市場上的弱勢地位，導(dǎo)致畫廊的生存能力和效益越來越差，效益不好，藝術(shù)家對畫廊的依賴性和 重視程度又會越來越低，反過來又會削弱畫廊對資源的集聚能力。現(xiàn)在，有影響力的藝術(shù)家基本上都直接進入市場，與畫廊公開搶飯碗。開畫廊，要承擔(dān)高額的租金 成本和運營費用，在價格上自然不可能有優(yōu)勢。如果藝術(shù)家與畫廊搞低價競爭，畫廊根本沒得做。就算沒有拍賣行來插足一級市場，畫廊也很難有所作為，只能在低 利潤、高風(fēng)險的中青年板塊去競爭。

  張向東此前也指出，廣州本土畫廊缺乏共識、買賣家急功近利的現(xiàn)狀也極大地阻礙了畫廊行業(yè)的發(fā)展，再加上畫廊的發(fā)展全憑個人的眼光、財力與自我完善中的經(jīng)營方式，這些都成為制約廣東地區(qū)畫廊發(fā)展速度的現(xiàn)實因素。

  “在內(nèi)部組織起來，把分散的資源重新整合，是當(dāng)前畫廊業(yè)提升自身競爭力的必由之路，必須結(jié)束單兵作戰(zhàn)、惡性競爭的散亂差格局。”《中國書畫收藏投資行情》雜志總編輯、中國收藏鑒賞家協(xié)會秘書長王彪對南方日報記者表示。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像藝藏社那樣，幾家畫廊聯(lián)合起來推廣一個藝術(shù)家，只是結(jié)盟的一種最原始、也最簡單的方式。從長遠來看，更大的組織優(yōu)勢和前景應(yīng)該體現(xiàn)在建立 平臺，對整個地區(qū)的行業(yè)發(fā)揮資源主導(dǎo)優(yōu)勢。譬如，上海經(jīng)營當(dāng)代藝術(shù)的7家大畫廊：藝博畫廊、圣菱畫廊、華氏畫廊、紅橋畫廊、視平線藝術(shù)、奧賽畫廊和紅坊文 化，他們前幾年成立的“畫廊聯(lián)盟”，就通過定期組織舉辦各類藝術(shù)展覽、創(chuàng)作孵化等探索與創(chuàng)新商業(yè)模式，打造具有競爭力及國際化藝術(shù)交易平臺。在當(dāng)前藝術(shù)市 場經(jīng)歷大幅度調(diào)整的背景下，如果一級市場的經(jīng)營主體能夠集結(jié)起來，以畫廊聯(lián)盟的形式介入一些地區(qū)的文化創(chuàng)意園區(qū)的建設(shè)，推動畫廊產(chǎn)業(yè)的集中化、規(guī)范化和規(guī) 模化發(fā)展，必能對整個區(qū)域市場的發(fā)展帶來正面影響。