從資金來源的單一、從業人員的保障與穩定性、法律政策的不熟悉到長期陳列的缺乏、藏品質量的參差不齊等等，不一而足。
　　成立于1998年10月的成都上河美術館被視為最早的中國民營美術館的先行者。種種原因當年的上河美術館倒下了，更多的民營美術館正在前赴后繼，積極重繪今天的文藝機構新景觀。我們不希望這一前赴后繼是不斷犧牲的過程，我們更希望這是一個積土成山、積水成淵，不斷積淀各方資源與學術厚度的過程。
　　時下中國民營美術館的發展正進入關鍵時期。民間不僅自籌資金、自食其力建設了一批專業藝術場館，更為重要的是舉辦了為數眾多、極具學術量與社會影響力的高品質展覽，發掘、梳理了很多被埋沒的藝術家、藝術潮流和藝術作品，可以說，沒有民間人士和他們創辦的民營美術館的熱心工作，很多藝術品早已不復存在。整理既往的同時，民營美術館更直面今天與未來，大膽判斷，勇于承擔資金與學術的雙重風險，對現今繁雜而鮮活的新藝術創造、對年輕藝術家多有提攜，大力推廣。在國際交流方面，民營美術館也因其機制靈活、遠離刻板教條的宣傳而備受海外重視，展覽頻繁、講座多多，多層次的往來促進了不同制度與文化的理解。而這些工作最終無不是使多方受益，公眾得享，民間做了政府想做而未及做的事。一句話，民營美術館成就卓著，有目共睹。
　　我們也毋庸諱言，民營美術館在發展過程中也遇到各種各樣的困難與問題。從資金來源的單一、從業人員的保障與穩定性、法律政策的不熟悉到長期陳列的缺乏、藏品質量的參差不齊等等，不一而足。民營美術館總體還處于公益創業的初始期，步履維艱，生存不易，上馬容易持續經營難，上船容易下船不易，進退維谷。然而，就在這艱難當口，“藝術公益無用”和“美術館陰謀”等論調開始在社會上彌漫。不僅給以自有資金、企業利潤真金白銀投身于文化事業的民營美術館發起人、擁有者惡意中傷，也是對以事業未來和理想投身其中的管理者、工作者的打擊，進而使民營美術館社會化進程受阻。公眾、社會輿論和政策制定者也因之有所誤導，無形間阻礙了很多有意者的進入，社會負面影響無端擴大。沒有宏觀視野的短效論必須予以厘清，而沒有證據的信口開河、不負責任的批評，不僅是對已有成績的蔑視，更破壞了社會公益的正常進程，我們對此必須大聲說不。我們還必須坦然對社會告白，雖然碰到這樣那樣的問題，民營美術館這個新事物、社會公益的新生兒正在文化創造與新機制形成中扮演不可替代的重要角色，她還很脆弱，需要各方的細心呵護，從而不致夭折，茁壯成長。
　　總體來看，目前的民營美術館主要分為兩大類：企業支持的美術館和私人美術館。企業支持的美術館以泰康系、華僑城美術館群和民生系等影響最大，其他還包括外灘美術館、北京今日美術館、上海喜瑪拉雅美術館、廣東時代美術館、震旦博物館等。私人美術館有上海龍美術館、余德耀美術館、昊美術館、四方美術館、上海當代藝術館（MOCA）等。很多人糾結于機構名稱、注冊性質等，以之為判斷是否是美術館的標準。竊以為不確。判斷是否美術館或公益藝術機構的標準，主要兩條：一、是否進行藝術品銷售。賣作品的是畫廊，不賣作品的是美術館。二、資產的法律歸屬是否屬于社會，其宗旨、目的、經營所得是用于公益再發展，還是分紅。資產清理時屬于社會而不是個人，平時盈利用于學術與公益的是美術館，給出資人分紅的是商業組織。
　　中國民營美術館已經在各自發起機構背景、所在城市與區域特點及自身學術儲備、核心推動者專業閱歷等基礎之上，初步形成了各自的方向定位與運營之道。目前仍在正常運營并具有一定聲譽的企業美術館，最早的當屬2002年由今典集團發起的今日美術館，它以空間運營、臨時展覽為主的生存模式，并且打開了一定的社會贊助空間。2003年由泰康人壽創辦的泰康空間則是一家以收藏為導向、以研究為主展覽為輔、致力于中國當代藝術收藏與發展研究的藝術機構。泰康空間目前空間面積不大，但是推出過大量有研究性的展覽，并進行很多出版項目。由地產商華僑城集團發起成立的華僑城美術館群也已走過10年，目前已經形成以華僑城當代藝術總館為軸心、布局全國的館群網絡，包含以當代影像、圖片、建筑藝術為核心的上海分館，以理論研究、講座討論和圖書文獻庫建設為定位的北京分館，以當代水墨及書法繪畫藝術為定位的西安分館，以當代雕塑和公共藝術為定位的武漢分館，以先鋒藝術設計為定位的華美術館。目前除武漢館之外，其余華僑城美術館均已開放。民生系藝術機構從2007年管理運營炎黃藝術館開始，到2010年民生現代美術館、2014年上海二十一世紀民生美術館、2015年北京民生現代美術館先后開張，從傳統藝術跨度到當代藝術推廣，逐漸形成總結梳理既往30年先鋒美術運動、面向年輕藝術、群展個展相結合，推動當代藝術與文化再創造的美術館體系?？傮w來看，企業支持的民營美術館屬于履行企業社會責任、發展企業品牌戰略的重要組成部分。這甚至直接反映在企業的管理架構上，泰康空間由泰康公司公益事業室管理，民生系藝術機構的民生銀行對口機構則是社會責任管理委員會。廣東時代美術館聘請國際著名策展人侯瀚如和資深美術館館長王璜生等擔任學術顧問，憑借第二屆廣東三年展的契機，邀請建筑師庫哈斯將廣州時代玫瑰園的頂層空間進行規劃改造，成功地給社區帶來一家具有國際站位的當代美術館。此外，時代美術館還將其發起人廣東時代地產嚴密高效的管理模式有機實效地運用到美術館管理中去，為業內探索美術館管理運營之道樹立了重要的參考樣板。
　　私人美術館目前最具規模的當屬由王薇、劉益謙創辦的龍美術館，跨越古今、傳統與當代藝術同時展出也成為他們的一大特點。印尼華僑余德耀創辦的余德耀美術館，其藏品則全部集中于當代藝術領域，其中國際當代藝術占據了一定比例。將展覽展期拉長到半年左右的準陳列狀態成為該館的一大特色，而缺少陳列恰恰是當代藝術在中國的一大憾事。昊美術館創辦人鄭好在舉辦純藝術館的同時，還將其產業酒店生意的潛能發揮出來——他按專題將大量藝術品原作置入酒店空間，在擴大展示面積的同時，增加了大量觀眾，走出一條自己的特色之路。私人美術館創辦人往往將其個人藏品無償提供給美術館和研究使用，這和國際通行的基金會藏品長期無償出借給美術館已極為相似。很多批評人士時刻擔心個人資產、企業資產與場館資產不分，擔心作品擁有者的作品增值受益，難受于暴發戶享了清名，他們不知道，首先這些資產的法律歸屬是清晰的，其次，藝術資產的最終歸屬不管是否傳承給下一代，都是楚弓楚得，屬于社會、用于社會。另一方面，資產擁有者如做投資，完全可以擁有其他選項，為什么一定要投于藝術？而如果出現資產增值情況，首先沒有變現就沒有真實受益，而藝術品抵押在中國尚未真正起步；其次，變現，其結果幾乎無一例外還是轉化為購買藝術品，這又變成了在豐實美術館的厚度，沒有聽說哪位美術館創辦人賣了藝術品去奢侈消費、買飛機游艇去了的。反過來講，人家本可以把開辦美術館和購買藏品的初始資金用于個人奢侈與享樂的！事實上，真正投身美術館事業的人群，多半對聲譽的追求已經超過了資產增值的野心，無論這種聲譽是基于家族，客觀造福了社會就是公德，不僅不應擔心，還要擂鼓助威、搖旗吶喊，奮筆疾書、廣布天下。
　　推動先鋒藝術的民營美術館始自1998年前后成立的成都上河美術館、沈陽東宇美術館、天津泰達藝術館。由于成立太早，缺少投入藝術公益的制度與社會氛圍，三家美術館或者倒閉，或者失去了重大活動組織能力與學術影響力。伴隨著先驅者尸體的余溫與藝術外在環境的變化，民營美術館艱難重啟，成績來之不易?？傮w來看，民營當代美術館的生存模式并沒有超越三家先驅，還是主要依靠企業的供養支持和核心發起人的自有資金與理想熱情，無非是在資金量、建筑規模和展覽規劃等方面全面升級。也正是從這個角度來說，雖然有“中國美術館建設大躍進”的說法，但毫無疑問，不僅民營美術館，整個中國美術館的事業整體都還處于準備期，我們可以稱之為“前理想美術館”階段。
　　“前理想美術館”階段的民營美術館，多方位探索、粗放經營是其重要特點，這是由生存環境惡劣、自身還太多弱小的現狀決定的。必須先有規模，先行壯大，之后才是精耕細作。雖然我們不排除發展過程中夾雜有一些人的功名利祿之心，但現階段民營美術館必須在合法合規基礎之上野蠻生長，而非瞻前顧后，空誤良機。民營美術館如初芽新露，需要的是陽光雨露，多種營養，而不是資本家們的短期利益考量和所謂知識分子、專家、自己人的冷言諷語。民營美術館的困境，短期來看生存問題雖還未根本解決，但也未嘗就是目前第一要務?；厥滓活櫍┛悼臻g已經12年，泰康人壽對藝術的支持則要更久，華僑城集團的藝術之舉也已10年，民生系藝術機構８年……各家已經形成了基于各自情況之上的模式與結構，運營有序，學術界評價較好，并具了初步的國際聲譽。而任何隨性決策，拍腦袋斬斷對藝術事業的支持，不僅會在藝術界產生極其惡劣的負面效應，甚至對主要贊助企業的社會形象、外部經營環境乃至直接的股價造成不良影響——在以藝術獲得企業公民社會責任擔當者的良好形象、在獲得較高的品牌傳播度與較好的美譽度之后，藝術早已遠非僅僅是某家企業內部之事。
　　中國經濟進入新常態的時下，企業的經營環境、盈利狀態也發生了巨大變化。這個時候，既有迎難而上的泰康人壽陳東升先生——他個人捐資億元興建萬林博物館并無償捐獻給武漢大學，現已開張運營，高風亮節國際化，對未來充滿信心。也有顧左右而心徘徊者：藝術公益是否還要繼續？民營美術館正在激流中搏擊，既要生存，又想同國際同行一較文化眼光的長短高下，水準高低，正在前進中采眾所長，內化己用，時不我待，不進則退。為此，我們吁請各界：
　　一、營造企業贊助公益、特別是創造性文化藝術機構的輿論環境，有好的社會大氣氛，才有制度性的長期公益行為。捐錢做好事還落惡名的事換誰都不高興，其結果只能導致不作為，不干還不行？我們對發起、支持和捐助美術館的企業和個人，不僅不能有小市民與迂腐知識分子“羨慕嫉妒恨”的狹隘之心，而且要廣為傳頌，公益義舉怎么贊美都不為過，擁有較高行業門檻的藝術公益尤當如此。知識分子當以公心為先，少來無意義的冷嘲熱諷，多提建設性批評，落在證據上，空詞浮泛，亂發議論要不得。
　　二、以完善的制度、強有效的執行力、面向公眾和媒體的高度透明化來建立民營美術館社會公信力。我們以紐約現代美術館為例，在人們最關系的問題上，任何人均可以在其網站上查閱由館長簽名的年度報告，年報內容包括獨立審計報告、合并財務報表、資產負債表、無限制收入報表、 費用和無限制凈資產變化、凈資產變動表、現金流表、財務報表說明等8個部分。我瑞士文化基金會任職的朋友也邊打開網頁邊給我介紹：我們每一項捐助、每一筆花費都可以查到，花到哪里、怎么花、為什么這么花，每一個人都有提出質疑的權利。出了問題，輕則丟掉飯碗，重則受刑，這就極大杜絕了出問題的可能。
　　三、加快民營美術館社會化進程。如果說一股獨大、一董獨大是創始期的必然，那么下一步就是多股、多董的摸索期，民營美術館社會化是一個深度課題，有效解決，它不僅能夠逐步解決美術館長期生存問題，而且能夠有效加強其學術公允性。
　　四、落實美術館專業化建設。一家美術館的專業化首先表現在藝術判斷力上，能否敏銳發現有價值的藝術動向、遴選出有文化針對性的優質展覽，判斷出什么是好的藝術家和藝術作品并予以扶持，這些遠重于很多貌似控制風險，實則流于形式的、對管理方法曠日持久的討論，它們往往導致無效制約與資源浪費。此外，美術館求建筑之大似已成時尚，但如果定位不清晰，沒有足夠的藏品、展覽、專業人才儲備，結果往往造成大而無腦，大而不當，大而浪費。而如何在學術專業化過程中現行內部管理優化和效率提升，也將是美術館專業化的重要任務。
　　成立于1998年10月的成都上河美術館被視為最早的先行者。種種原因當年的上河美術館倒下了，更多的民營美術館正在前赴后繼，積極重繪今天的文藝機構新景觀。我們不希望這一前赴后繼是不斷犧牲的過程，我們更希望這是一個積土成山、積水成淵，不斷積淀各方資源與學術厚度的過程。放寬歷史的視野，民營當代藝術館從初試啼生到如今的初步興盛，雖經跌宕起伏，至今不過17年，而美國現代藝術館從成立基金會到美術館建成開張前后是22年漫漫征途。美術館的建設不僅要有社會基本的經濟支持、人才儲備與不斷試錯的過程，還需要藝術判斷力與人文夢想的高張與踏實踐行。
　　“一個時代偉大藝術的興起，不僅源于個人天才的想象力和行動，也源于體制的推動和創造”。蒸汽機誕生之初有人問瓦特：它有什么用？拉車還沒有馬跑得快！瓦特回曰：嬰兒有什么用？這像極了今天的中國民營美術館。嬰兒似無現實之用，然而是未來。