聚焦拍賣行業，與以往相比，除了不斷挖掘新的市場增長點，同時更加注重商業渠道的拓展和學術的深度挖掘。這種市場新的增長點和著力點已經很清晰被帶入2015年，至此拍賣行業在新的一年里又會有哪些新趨勢、新策略備受業界關注？
　　綜觀2014年，將幾家知名拍賣行的業績進行盤點后可見，各公司的秋拍成交額無論是環比2014年春拍，還是同比2013年同期都明顯有所萎縮，中國藝術品市場依然處于調整之中。引入注目的是四大拍賣巨頭之蘇富比、佳士得、嘉德、保利的市場支撐力度有所下降，而二線拍賣公司的競爭力卻有所增強。2014年春，香港蘇富比、香港佳士得、北京保利和中國嘉德當季拍賣總額為101.52億元人民幣，市場份額由2013年春拍的36.72%下降至2014年春拍的34.31%，降幅為2.41%。至2014年秋這個勢頭仍然在延續，形成鮮明對比的是，北京匡時、西泠印社等拍賣行在整個年度的表現卻可圈可點。形成這一勢態的主要原因在于，一線拍賣行的主要業績來自高端藝術品，然而宏觀市場中資金緊缺、高端精品釋出量減少、千萬級別以上拍品數量銳減，受市場回調沖擊當在所難免。然而二線拍賣行在努力提升市場競爭力的同時，拾遺補缺，深挖市場新的增長點，其中西泠印社于2014年歲末的十周年慶典拍賣會推出的“中國首個青銅禮器專場”不僅帶來“白手套”，更在市場的調整期成功發掘了一個突破性的板塊。
　　尋找市場新的增長點
　　2014年，賣家惜售、買家謹慎進一步導致拍賣資源沉淀，市場主要支撐版塊的中國古董(尤其是明清官窯)，中國書畫(尤其是近現代書畫)均遭受市場重創，從而迫使拍賣行不得不挖掘市場新的品類來彌補因官窯瓷器和近現代書畫的低迷所帶來的困擾。業界能看到，拍賣品種在這一年有明顯地增加，與此同時拍賣板塊不斷被細化，奢侈品、設計類工藝品乃至中國當代詩歌手跡也被送上了拍臺，一些小門類的國外藝術品，如攝影、文化名人簽名文獻均囊括在拍賣之列。
　　除了在傳統項目上的細化，拍賣公司還挖空心思尋找新的拍品。在2014年，香港佳士得和邦瀚斯分別嘗試做了經典手袋的拍賣，獲得意外驚喜。連邦瀚斯的全球主席格爾林自己都說：“現在賣的經典手袋非常受歡迎，如果放在五年之前，連做夢都不會想到要賣這個品種。而前不久我們剛拍的蘋果一代電腦也取得了非常好的成績。在今天做拍賣，我們需要隨時對市場保持敏感。”
　　隨著傳統拍賣品類被過度挖掘以及資源匱乏，拍賣公司為了生存就必須進行不斷開拓。市場發展的必然趨勢是，拍賣品類在不斷被細化的同時也在不斷多元化。業內預計，在2015年以及未來時間里，都將成為拍賣行發展的必然方向。促使今天拍賣公司不斷挖掘新的拍賣品類主要原因在于藏家結構的變化。隨著80、90后藏家的崛起并陸續在市場露面，他們有別于老一輩藏家的生活方式形成了獨特的審美趣味。拍賣公司為了適應新一代藏家的口味對拍賣品類進行調整。“什么能夠吸引當代人的興趣？這是我們一直問自己的問題。如果拍賣公司想要不被淘汰，就必須時刻對未來的審美取向保持敏銳的洞察。”格而林說。
　　加強“非拍賣”銷售的拓展
　　多元化還并不僅僅拍賣品類的拓展，拍賣公司的銷售渠道在過去幾年里已經朝著多元化的方向發展。傳統拍賣是價高者得，而今天一二線的拍賣行以及部分中小拍賣行早已不再局限于這種傳統的拍賣模式。原因很簡單，隨著時代的發展以及同行之間競爭的加大，傳統拍賣的競價機制已經不能滿足今天拍賣行的發展需求。
　　近年來，國際拍賣行率先打造私人洽購業務以彌補傳統拍賣形式中對于時間、空間的限制以及過于公開透明化自身的缺陷。蘇富比、佳士得、邦瀚斯相繼開設了藝廊以方便私人洽購業務的發展。國內拍賣行的動作雖然晚了一步，但很多拍賣機構也在走拍賣與畫廊或與美術館混搭的經營模式。對于私人洽購業務的加強，在未來一年里或者更長的時間里應該還會延續。因為私洽是對拍賣的補充，對于漸入瓶頸期的拍賣公司，發展私人洽購業務能有效幫助其業務的增長，從而度過困難時期。
　　另一方面，隨著新生代的崛起以及互聯網時代的到來，拍賣行業藝術品電商的發展也成為2014年行業發展的一大趨勢。國際拍賣行佳士得一直致力于打造自己的電商平臺，而蘇富比則是選擇跟全球最大的電商之一ebay直接合作。保利拍賣公司董事長趙旭認為：“藝術品行業的兩個翅膀是藝術品金融與藝術品電商”。
　　基于此，在過去幾年起步，未來幾年深化，拍賣業打破傳統模式，兼拍賣、私洽、電商一體將成不少拍賣行努力的方向。當中小拍賣行急起直追的時候，起步早的一線拍賣行，如蘇富比、佳士得，時至今日已經具備了一個較為完善的“綜合平臺”，于是便將觸角伸到藝術交易鏈條的其他環節中，立足拓展與藝術品市場交易相關的全產業鏈服務，集物流、倉儲、評估、鑒定、展覽、網絡、文化交易等一體。如蘇富比就在藝術倉儲、物流方面狠下功夫；中國嘉德成立由嘉德拍賣和嘉德投資兩家公司組成的文化集團，并運營嘉德藝術中心，搭建拍賣廳、展廳、倉儲、藝術品收藏、鑒定、修復保管為一體的綜合體，以拓展與拍賣主營業務相關聯的所有產業，讓拍賣交流、展覽展示、講座論壇等活動更加順暢。保利也在濰坊、廈門等地建立產業基地，華辰2012年就開始在廈門搭建國際藝術品金融交易中心，并于2014年舉辦首場春季拍賣會。總而言之，拍賣行的發展早已不局限于傳統的拍賣模式，而是逐漸在打造更加綜合和立體的平臺。
　　既做市場也做教育
　　綜合性的平臺不僅讓傳統的拍賣形式轉變為多元的銷售渠道，藝術交易鏈條進一步獲得拓展。然而今天的拍賣公司還投注很大一部分精力花在看似“非盈利”的事情上——教育——為藝術市場做鋪墊。
　　“教育”如今儼然被放在一個非常重要的地位。非常多的拍賣從業人員都有這樣的認知：今天做拍賣早已經不是征集到了就完事，還要費很大的功夫在于推介！
　　各拍賣行不僅在拍賣征集和拍賣品類上費盡心思，還在預展視覺傳達和營銷方面更下功夫。預展、論壇、私恰、微視等多管齊下，在為拍賣增彩的同時，吸引買家關注到拍賣行精心設計的拍賣專場中來，讓觀者在觀賞作品的同時，接受學術的熏陶。各拍賣公司推出學術拓展等一系列活動，意在聚集人氣，吸引新老藏家。例如蘇富比自進駐北京以來的拍賣中并不以春秋拍命名，而直接更名北京藝術周，拍賣只是其中一項，同時進行的還有展覽、論壇、講座，蘇富比教育學院亦會參與其中。佳士得亦是如此。在采訪國內外多位拍賣行的掌門人的時候，他們都有這樣的共識：拍賣本就是公開的平臺，拍賣的任務并不僅僅是回饋市場需求，而更多的應該是引領市場，尤其對于那些開發不全面或者還不成熟的市場。
　　著名藝術市場專家、雅昌藝術市場監測中心 (AMMA)高級顧問龔繼遂先生一語中的：各拍賣行積極利用拍賣季大力進行學術拓展和市場營銷，一方面是推介拍品，更重要的是對收藏理念、收藏主題的系統介紹，以聚攏人氣、培育藏家，把多年來單純強調投資保值的收藏理念逐漸轉化為重視藝術品的文化內涵和教育功能，從而在收藏基礎上得到社會更多的支持和認同。
　　總而言之，拍賣的外延在擴大，拍賣的生意想要做好也不再那么單純。傳統的拍賣室內競價的商業模式迄今為止已經發展了500余年，但是這個古老的商業模式到了今天已經不足以滿足當下藝術市場之需求，拍賣行業為了能夠更好的立足和發展，更多的努力便是傾注在了“非拍賣”的業務上，而這一趨勢明顯還將持續一段時間。