華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心(OCAT)館群總館館長(zhǎng)欒倩

　　羊年春節(jié)長(zhǎng)假即將來(lái)臨前，與欒倩在OCAT深圳館的圖書(shū)館見(jiàn)面，她剛忙碌完節(jié)前慰問(wèn)華僑城集團(tuán)退休老職工，馬不停蹄地又趕到OCAT深圳館召開(kāi)2015年工作部署會(huì)議。
　　平日常在各大展覽活動(dòng)中與欒倩碰面，溫文爾雅的笑容總讓人倍感親切，消弭距離與她交談。多年來(lái)欒倩一直在華僑城集團(tuán)統(tǒng)籌處理林林總總的事務(wù)，但轉(zhuǎn)身?yè)Q個(gè)頻道便與藝術(shù)家、策展人、評(píng)論家、媒體、藝術(shù)機(jī)構(gòu)和員工打成了一片。“雖然我性格是比較有親和力的，容易打交道，但是對(duì)工作的要求卻比較嚴(yán)格。”欒倩是一位追求完美的摩羯座，不僅執(zhí)行力特別強(qiáng)，還是一個(gè)工作狂，骨子里對(duì)工作上要求完美，在她手里沒(méi)有處理不了的事情。
　　從何香凝美術(shù)館辦公室主任算起，欒倩參與美術(shù)館的工作已有17 年。從企業(yè)轉(zhuǎn)向美術(shù)館，欒倩說(shuō)她在經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)換的過(guò)程中小心謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，這樣的風(fēng)格或許源自她多年來(lái)從事行政管理工作的經(jīng)驗(yàn)，亦或是因?yàn)樗龑W(xué)法律出身的背景。誠(chéng)如她在采訪(fǎng)中的沉穩(wěn)、細(xì)致，對(duì)于每一句的措辭都反復(fù)思量。

2005年OCAT開(kāi)館展“起飛”展覽現(xiàn)場(chǎng)

　　從法務(wù)人到美術(shù)館長(zhǎng)的變身
　　在深圳，欒倩的身影頻頻出現(xiàn)在各種推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)發(fā)展和建設(shè)的項(xiàng)目與活動(dòng)中。不知道的人，大抵會(huì)認(rèn)為她是藝術(shù)科班出身的人，這也符合人們對(duì)一個(gè)當(dāng)代藝術(shù)館群館長(zhǎng)的常規(guī)想象。其實(shí)，她大學(xué)畢業(yè)于法律系，畢業(yè)后在南京市檢察院從事法務(wù)工作。而后隨家搬遷來(lái)到深圳定居，“1995年我來(lái)到華僑城集團(tuán)，當(dāng)時(shí)在投資管理部做法務(wù)主管。1997年4月18號(hào)，國(guó)務(wù)院僑辦委托華僑城管理的何香凝美術(shù)館正式開(kāi)館了，一年后我也調(diào)到了何香凝美術(shù)館，從辦公室主任到館長(zhǎng)助理，在這里工作直到2002年。”
　　至今已經(jīng)舉辦了8屆的深圳雕塑雙年展，前身是何香凝美術(shù)館主辦的深圳當(dāng)代雕塑藝術(shù)展，第一屆始于1998年，這正是欒倩到何香凝美術(shù)館后接到的第一項(xiàng)任務(wù)。“第一屆從發(fā)起到實(shí)施，時(shí)間很緊，也沒(méi)有大型展覽的經(jīng)驗(yàn)。我們與深圳雕塑院合作，當(dāng)時(shí)有三位策展人，黃專(zhuān)、孫振華和魯虹，大家一起在1個(gè)月里奔走于各大美院和雕塑家工作室，最后挑選了二十件作品在何香凝美術(shù)館的前廣場(chǎng)花園中展示。從過(guò)程到開(kāi)幕，從藝術(shù)家到作品，至今印象還是那么深刻。”后來(lái)在任克雷館長(zhǎng)(時(shí)兼任華僑城集團(tuán)公司總裁)的倡議下，雕塑展成為了延續(xù)性的品牌，第二屆還首次走向了公共空間，邀請(qǐng)藝術(shù)家結(jié)合華僑城的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)作。“在黃專(zhuān)老師的策劃下，當(dāng)時(shí)已做到初具國(guó)際化，不僅邀請(qǐng)了貝納維尼和菲利浦金等享有國(guó)際聲譽(yù)的藝術(shù)家參展，還有港澳臺(tái)藝術(shù)家和當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)活躍的藝術(shù)家參與。規(guī)模很大，過(guò)程也很辛苦。”欒倩憶述。到2001年中法兩國(guó)合作策劃第四屆雕塑展時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)環(huán)境雕塑展向一個(gè)多媒體的、公共空間的觀(guān)念藝術(shù)展的轉(zhuǎn)換。“當(dāng)時(shí)何香凝美術(shù)館是國(guó)內(nèi)最早關(guān)注當(dāng)代藝術(shù)的美術(shù)館之一，可以說(shuō)，每一屆雕塑展都在尋求新的突破。”而欒倩也在美術(shù)館與藝術(shù)家、策展人之間，在展覽中與各個(gè)合作方和資源體系，不斷協(xié)調(diào)、周旋，為落地實(shí)施提供保障，也在其中摸索、成長(zhǎng)，收獲經(jīng)驗(yàn)。
　　2002年欒倩被調(diào)回華僑城集團(tuán)擔(dān)任行政總監(jiān)。2008年，時(shí)任華僑城集團(tuán)總裁助理兼首席文化官、主管集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的欒倩，再度兼任何香凝美術(shù)館副館長(zhǎng)至今。2012年，她又擔(dān)起了旗下包括五個(gè)分館和數(shù)個(gè)展區(qū)的OCAT館群館長(zhǎng)的重任。

OCAT研究中心（北京館），OCAT十年（2005-2015）研討班

　　當(dāng)下美術(shù)館建起來(lái)相對(duì)容易，而且中國(guó)有的美術(shù)館硬件設(shè)施可能相比國(guó)外都更勝一籌，但想要經(jīng)營(yíng)好美術(shù)館，軟件配套及管理工作卻是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。“現(xiàn)在院校里設(shè)置的藝術(shù)管理課程多少會(huì)與現(xiàn)實(shí)的美術(shù)館運(yùn)作有一點(diǎn)脫節(jié)，課本中的學(xué)識(shí)跟工作崗位的實(shí)際需求可能會(huì)有一定距離，所以我們的館員更多的是要在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中不斷地得到培訓(xùn)、不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，從而適應(yīng)崗位的要求。”欒倩針對(duì)美術(shù)館日常管理有感而發(fā)。
　　就在采訪(fǎng)前幾日，欒倩與其他全國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)同期參加了2014全國(guó)美術(shù)館年會(huì)，她坦言，“接管一個(gè)美術(shù)館首先要了解這個(gè)館目前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，如何讓美術(shù)館繼續(xù)前行是要一直不斷思考的問(wèn)題。目前全國(guó)美術(shù)館行業(yè)欣欣向榮，百花齊放，每家美術(shù)館的定位和工作方式都不一樣。OCAT各個(gè)分館有不同的發(fā)展方向和規(guī)劃，也聘請(qǐng)了各自的執(zhí)行館長(zhǎng)或藝術(shù)總監(jiān)，要協(xié)調(diào)好工作，適應(yīng)這個(gè)發(fā)展，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要能跟上，這一塊建設(shè)對(duì)我們館群來(lái)說(shuō)還是蠻大的挑戰(zhàn)。”
　　欒倩以最早成立的OCAT深圳館、同時(shí)也是館群中的總館舉例，在日漸成熟步入正軌的狀態(tài)下，深圳館在2005年以來(lái)的建設(shè)基礎(chǔ)上開(kāi)始擴(kuò)展，規(guī)劃著新館的空間及設(shè)施：“未來(lái)新館預(yù)計(jì)有約8000多平米，配套有大面積展廳、公共教育空間、報(bào)告廳、圖書(shū)館、專(zhuān)業(yè)畫(huà)庫(kù)，還有公共休閑空間、商店、咖啡廳等，為館群提供一個(gè)綜合性基地。OCAT多年來(lái)收藏的當(dāng)代藝術(shù)作品也將在常設(shè)展廳中固定陳列。這個(gè)運(yùn)營(yíng)對(duì)我們?nèi)藛T的要求會(huì)更高，包括我們的制度、管理模式、公共服務(wù)、畫(huà)庫(kù)管理等都會(huì)產(chǎn)生新的要求，尤其是收藏研究這一塊。”
　　欒倩回到集團(tuán)辦公室常被同事調(diào)侃“您是藝術(shù)圈的人”，這是因?yàn)樗F(xiàn)在投入在美術(shù)館的時(shí)間和精力比在集團(tuán)更多。“這么多年下來(lái)在集團(tuán)的工作已經(jīng)有了一定的運(yùn)作慣性，而美術(shù)館的很多工作還需要搭建和摸索，也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，很多事情不學(xué)習(xí)不行。”只要時(shí)間允許，不管是在北京、上海亦或國(guó)外的展覽，她都會(huì)抽身去看去學(xué)習(xí)。即便是在休假中，也仍會(huì)處于工作模式，常把看展覽和學(xué)習(xí)列入主要行程。OCAT給館員們也安排了出差或出國(guó)參觀(guān)重要展覽的機(jī)會(huì)，包括威尼斯雙年展、卡塞爾文獻(xiàn)展以及巴塞爾藝博會(huì)等。“我們需要關(guān)注和了解當(dāng)今國(guó)際上當(dāng)代藝術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，二來(lái)也通過(guò)參觀(guān)各地的美術(shù)館、博物館，與他們進(jìn)行交流，來(lái)了解別人的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這兩者都非常重要。OCAT不是孤立的、閉門(mén)造車(chē)的館，藝術(shù)也是有相關(guān)性的，需要保持與外界的聯(lián)系，觀(guān)察和交流是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”

上海浦江華僑城十年公共藝術(shù)計(jì)劃《王廣義：冷戰(zhàn)美學(xué)》，2012年

　　十載OCAT：從機(jī)構(gòu)到當(dāng)代藝術(shù)館群
　　2015年1月28日，適逢OCAT建立十載，欒倩也見(jiàn)證著十年間OCAT如何一步步成長(zhǎng)起來(lái)。2005年的OCAT，更常用的名稱(chēng)是“OCT當(dāng)代藝術(shù)中心”，目標(biāo)成為中國(guó)獨(dú)立藝術(shù)的代名詞。它的英文名更特意選擇了“Terminal”(航站樓)對(duì)應(yīng)中文里的“中心”，來(lái)貼切地反映機(jī)構(gòu)的理念：“做中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的航空港”。2012年4月，OCAT正式登記為獨(dú)立的非營(yíng)利性美術(shù)館，隨后逐步構(gòu)建出布局全國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)館群。這是中國(guó)最大的美術(shù)館連鎖品牌，旗下除了位于深圳的總館和華·美術(shù)館外，還有上海、北京、西安、武漢四地的分館和分展區(qū)。在 OCAT 的館群版圖上，總館館長(zhǎng)的身份讓欒倩成為了企業(yè)和美術(shù)館群的協(xié)調(diào)者，在總館的運(yùn)營(yíng)外，也要統(tǒng)籌理事會(huì)兼顧整個(gè)館群的規(guī)劃與發(fā)展，以及各個(gè)分館的基礎(chǔ)創(chuàng)建工作。她感慨道，“OCAT在中國(guó)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)特別獨(dú)有的一個(gè)文化現(xiàn)象。最初是何香凝美術(shù)館下屬的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，在黃專(zhuān)老師的主持下專(zhuān)注于中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的研究和發(fā)展，同時(shí)也致力推動(dòng)中國(guó)與國(guó)際當(dāng)代藝術(shù)的交流。2012年以后，對(duì)OCAT來(lái)說(shuō)是一個(gè)質(zhì)的變化。從獨(dú)立登記為一個(gè)非營(yíng)利的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展到館群概念，到今天兩三年的時(shí)間里各個(gè)館已經(jīng)都初具規(guī)模。通過(guò)在中國(guó)五個(gè)重要城市的布局，形成了一個(gè)綜合性藝術(shù)群體。這十年間的發(fā)展也是隨著我們國(guó)家當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，包括藝術(shù)家、機(jī)構(gòu)等方方面面大環(huán)境和形勢(shì)的發(fā)展而形成的。”
　　回顧2014年OCAT館群的工作情況，欒倩一一道出，“深圳館共做了7個(gè)展覽，以及演出季、放映季，還有34場(chǎng)公教活動(dòng)。華·美術(shù)館9個(gè)展覽，18場(chǎng)公教活動(dòng);OCAT上海館有4個(gè)展覽，27場(chǎng)公教活動(dòng);西安館5個(gè)展覽，19場(chǎng)公教活動(dòng);籌建中的OCAT研究中心(北京館)也已經(jīng)開(kāi)展了2期研討班活動(dòng)。此外還有四個(gè)展區(qū)分別將不同的藝術(shù)項(xiàng)目推向了公共空間：深圳歡樂(lè)海岸展區(qū)的新視覺(jué)藝術(shù)節(jié)以‘多型演變：一次近距離觀(guān)察’為主題，繼續(xù)聚焦國(guó)內(nèi)的學(xué)院藝術(shù)教育;上海浦江華僑城十年公共藝術(shù)計(jì)劃開(kāi)展到了第八年，邀請(qǐng)藝術(shù)家姜杰創(chuàng)作‘大于一噸半’并召開(kāi)了相關(guān)研討會(huì);深圳OCAT前海展區(qū)推出了‘關(guān)晶晶個(gè)展’;武漢展區(qū)舉辦的是青年雕塑展。整個(gè)館群的活動(dòng)、展覽體量都很大。若要讓我評(píng)出哪個(gè)館或是哪個(gè)展覽做得好，打個(gè)比方他們都像自家孩子，并且孩子很多，一定要評(píng)出最好，其實(shí)很難。因?yàn)槊總€(gè)館每個(gè)項(xiàng)目都是希望做到最好，給大眾留下深刻印象。”

第八屆深圳雕塑雙年展之公共項(xiàng)目”抱怨合唱團(tuán)“，2014年

　　談到2014年深圳館的重點(diǎn)項(xiàng)目第八屆深圳雕塑雙年展，欒倩介紹說(shuō)：“本次雙年展參展藝術(shù)家的規(guī)模和代表地區(qū)達(dá)到了歷屆之最。另外這次‘我們從未參與’這個(gè)策展主題通過(guò)對(duì)‘社會(huì)雕塑’和‘參與式藝術(shù)’的關(guān)注，不僅拓展了人們對(duì)于雕塑的認(rèn)知，還集中展現(xiàn)和講述了藝術(shù)怎樣參與到社會(huì)當(dāng)中，塑造現(xiàn)實(shí)關(guān)系或者參與建設(shè)，也引導(dǎo)我們藝術(shù)從業(yè)人員和觀(guān)眾對(duì)‘參與’本身的價(jià)值和在當(dāng)下的意義重新進(jìn)行反思，從藝術(shù)創(chuàng)作到個(gè)人社會(huì)行為，何謂參與，如何參與。表現(xiàn)形式上也給深圳的觀(guān)眾帶來(lái)了很多新的體驗(yàn)。特別是一些公共項(xiàng)目，比如公共示愛(ài)、抱怨合唱團(tuán)在公眾中做得比較成功，反響很熱烈。另外我們走出美術(shù)館，讓作品化身地鐵里的燈箱廣告、藝術(shù)家?guī)忻裨诔鞘欣镞M(jìn)行一場(chǎng)植物漫步等，通過(guò)更多創(chuàng)新的方式讓更多人了解當(dāng)代藝術(shù)的創(chuàng)作和自己的關(guān)系，這在當(dāng)下非常有意義。”

華·美術(shù)館D-TALK系列設(shè)計(jì)論壇

　　“華·美術(shù)館、上海館和西安館在各自執(zhí)行館長(zhǎng)的組織下按照自己的學(xué)術(shù)定位開(kāi)展的展覽、學(xué)術(shù)和公教活動(dòng)，已經(jīng)初步形成了一個(gè)完整的體系和規(guī)模。武漢館在當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃完成之前，會(huì)作為一個(gè)展區(qū)，在公共空間開(kāi)展藝術(shù)活動(dòng)，不久前青年雕塑展就剛在武漢開(kāi)幕”，欒倩對(duì)于其他館的發(fā)展情況說(shuō)道。
　　2015年恰逢OCAT十周年，欒倩和執(zhí)行館長(zhǎng)黃專(zhuān)以及館員們?cè)缫盐从昃I繆準(zhǔn)備著十周年的展覽項(xiàng)目。“今年以黃專(zhuān)老師為首、各館執(zhí)行館長(zhǎng)統(tǒng)籌，每個(gè)館將推出一個(gè)‘OCAT十周年’慶典項(xiàng)目：深圳館是耿建翌個(gè)展;上海館是皮埃爾收藏展;西安館是‘與繪畫(huà)的動(dòng)作有關(guān)’，它是去年開(kāi)始的“與繪畫(huà)有關(guān)”展覽系列的延續(xù);華·美術(shù)館是邀請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師山中一宏策劃的群展‘圓’。十周年還有一個(gè)核心活動(dòng)就是10月份OCAT研究中心(即北京館)的開(kāi)館活動(dòng)，包括‘OCAT學(xué)術(shù)回顧展’和相關(guān)研討會(huì)，這是在OCAT八周年舉辦的展覽‘捕捉——以O(shè)CAT出版為主體的思考’基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)自我的深化梳理和剖析，也希望由此促進(jìn)我們今后的發(fā)展。”
　　獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性、公益性是OCAT將一直堅(jiān)持的宗旨。談及美術(shù)館每年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，欒倩直言不諱，“OCAT每年都會(huì)先召開(kāi)學(xué)術(shù)委員會(huì)把下一年度的學(xué)術(shù)項(xiàng)目基本確定下來(lái)，然后召開(kāi)理事會(huì)匯報(bào)和確定這一年的預(yù)算，之后基本上按照這個(gè)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，根據(jù)費(fèi)用的情況量力而行來(lái)做我們的一些項(xiàng)目。”就深圳館的年度經(jīng)費(fèi)欒倩說(shuō)道，“目前主要經(jīng)費(fèi)都來(lái)自華僑城集團(tuán)的支持和贊助，深圳市和區(qū)各級(jí)政府目前也有比例較小的一些支持在公共教育方面。今后我們也會(huì)繼續(xù)完善我們的理事會(huì)制度，希望能夠吸收更多來(lái)自民間和政府的贊助。”

　　藝術(shù)館群的資源調(diào)配
　　欒倩常說(shuō)，擔(dān)任OCAT執(zhí)行館長(zhǎng)、藝術(shù)總監(jiān)和學(xué)術(shù)委員的各位藝術(shù)界專(zhuān)家、老師們對(duì)OCAT專(zhuān)業(yè)方向的核心建設(shè)功不可沒(méi)。在館群的想法誕生之初，黃專(zhuān)受邀規(guī)劃館群的學(xué)術(shù)定位，欒倩受命統(tǒng)籌集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、品牌部、財(cái)務(wù)部對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題做了大量的調(diào)研和方案。她常把自己放在一個(gè)支持和協(xié)調(diào)者的角色，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)著美術(shù)館運(yùn)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)結(jié)合的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取各種社會(huì)力量的支持。
　　資源調(diào)配對(duì)于任何一個(gè)美術(shù)館都是非常重要的，尤其在當(dāng)下。從何香凝美術(shù)館到OCAT，都是人員精簡(jiǎn)、足履實(shí)地的機(jī)構(gòu)，欒倩對(duì)此深有感觸。“特別是承辦大型公共性展覽時(shí)，十來(lái)二十個(gè)人的力量是不足夠的。除了有專(zhuān)業(yè)的策展團(tuán)隊(duì)之外，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。當(dāng)時(shí)來(lái)自華僑城的規(guī)劃、建設(shè)、安裝、安全保障等方面的資源給了我們很多的支持和幫助。”
　　近20年來(lái)，欒倩感到深圳的社會(huì)環(huán)境和市民文化生活也在發(fā)生著變化。 “其實(shí)一開(kāi)始在深圳這樣的地方做藝術(shù)類(lèi)的展覽和講座很難。從聽(tīng)講座的人寥寥無(wú)幾，到深圳市政府通過(guò)宣傳文化專(zhuān)項(xiàng)基金來(lái)支持藝術(shù)活動(dòng)，漸漸接受熏陶關(guān)注藝術(shù)的人群越來(lái)越多，現(xiàn)在文化氛圍不一樣了。前天我們剛剛舉辦的一場(chǎng)D-Talk設(shè)計(jì)論壇就有一千多的觀(guān)眾參與，香港M+和蛇口V&A設(shè)計(jì)博物館的同行來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)也被震撼了：深圳的藝術(shù)公教活動(dòng)怎么會(huì)這么多觀(guān)眾?我覺(jué)得原因當(dāng)然首先有演講者的影響力，同時(shí)我們長(zhǎng)期積極與協(xié)會(huì)、學(xué)校、媒體等社會(huì)組織開(kāi)展合作，也得到了他們的認(rèn)可和支持。另外我們也通過(guò)多年的堅(jiān)持積累了一些經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)眾號(hào)召力，這個(gè)城市的受眾人群也在擴(kuò)大，所以才會(huì)有這樣的一個(gè)效果。”
　　OCAT館群成立后，館群資源的共享也是OCAT發(fā)展中的又一特色。“對(duì)于一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)館群的力量很重要。比如我們西安館只有5人，上海館只有6-8人，北京館也只有5-6人，當(dāng)他們做一些大型活動(dòng)和展覽的時(shí)候，我們都會(huì)從深圳派有經(jīng)驗(yàn)的同事過(guò)去支持他們，包括布展、宣傳、接待等。同樣深圳館這邊的大型活動(dòng)，也會(huì)請(qǐng)華·美術(shù)館、西安館的館員過(guò)來(lái)支持。其實(shí)這種互相幫助、互相支持的過(guò)程也是一個(gè)培訓(xùn)，大家都能通過(guò)工作流程來(lái)了解各館是怎么做，從中間看到不足汲取經(jīng)驗(yàn)。它也是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)和收獲進(jìn)步的機(jī)會(huì)”，欒倩說(shuō)道。2015年，OCAT也將逐步開(kāi)啟聯(lián)動(dòng)各地分館開(kāi)展巡回項(xiàng)目的模式。

OCAT上海館“不在此時(shí)——楊振中作品展”，2013年

　　藝術(shù)館群在運(yùn)作時(shí)除了業(yè)務(wù)調(diào)配，日常的行政管理也同樣需要調(diào)配。在欒倩看來(lái)，“專(zhuān)業(yè)化管理要制度先行，一個(gè)完善的制度和流程是長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。比如像財(cái)務(wù)，大家常會(huì)覺(jué)得這種行政事務(wù)與藝術(shù)會(huì)有距離和制約，可是因?yàn)槊佬g(shù)館是一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)里邊有這么多工作人員，不可能天馬行空地來(lái)安排，否則會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，特別是形成一個(gè)館群以后，更需要按照一個(gè)貼合完善的制度來(lái)推進(jìn)。所以我們現(xiàn)在館群里有兩種分館管理模式：一種是委托總館代管的‘托管模式’，展覽等專(zhuān)業(yè)工作由執(zhí)行館長(zhǎng)和藝術(shù)總監(jiān)來(lái)規(guī)劃安排，行政、人事、財(cái)務(wù)由深圳總館管理;第二種是分館直接與所在地華僑城項(xiàng)目公司合作的模式，相對(duì)比較獨(dú)立，但因?yàn)闄C(jī)構(gòu)小，很難自身建立全面的管理制度，所以總館還是會(huì)對(duì)行政、人事、外事及經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題給予指導(dǎo)和支持。”
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)跨越了多個(gè)城市、面臨不同外部環(huán)境的館群，在建設(shè)中也難免會(huì)遇上一些波折故事。但欒倩常對(duì)自己說(shuō)的是：“沒(méi)有困難的話(huà)要我們來(lái)干什么?”作為一個(gè)協(xié)調(diào)者，她深知有些事情常常會(huì)因?yàn)闇贤ㄖ械钠疃a(chǎn)生誤解。“我覺(jué)得以誠(chéng)相待、真誠(chéng)是最重要的，有方方面面的原因會(huì)造成一些隔閡，要用溝通讓大家了解到你內(nèi)心到底是怎么想的。2013年關(guān)于北京館的籌備引起了大家的關(guān)注，問(wèn)題還是出在了溝通上。我認(rèn)為只要認(rèn)認(rèn)真真把館做起來(lái)了，事情就全部明了了。”欒倩平靜地說(shuō)，“北京館14年的籌備工作都比較正常，15年也即將要開(kāi)館了。只要大家的目標(biāo)是一致的，即使發(fā)生一些矛盾，也可以有溝通和相互理解的基礎(chǔ)。”
　　在采訪(fǎng)的最后，問(wèn)起欒倩擔(dān)任OCAT館長(zhǎng)以來(lái)的個(gè)人收獲，她跟自己在企業(yè)的感受做了一下比較：“企業(yè)的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)肯定是更龐雜的，畢竟是一個(gè)這么大型的企業(yè)，難度和榮譽(yù)感同樣強(qiáng)。美術(shù)館結(jié)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)，但麻雀雖小，五臟俱全，做好來(lái)也很不簡(jiǎn)單。在企業(yè)時(shí)更多的考慮是經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、效益，但在美術(shù)館讓我收獲最大的是通過(guò)藝術(shù)的角度去觀(guān)察和認(rèn)識(shí)世界，引發(fā)對(duì)哲學(xué)和歷史的興趣和思考，考慮當(dāng)下的社會(huì)關(guān)系和個(gè)體自省的一些問(wèn)題，對(duì)個(gè)人的思維邏輯、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也有很多改變，這是一生受用的。特別是與一些藝術(shù)家、老師、學(xué)者的交流，比如巫鴻老師、黃專(zhuān)老師、張培力老師、凱倫·史密斯、王序、盧迎華、馬可·丹尼爾等等，他們的治學(xué)方法也給我很多收獲。”“這種收獲是在企業(yè)管理上體驗(yàn)不到的，所以我很幸運(yùn)”，欒倩最后總結(jié)道。