2015年2月初，很多單位都進入春節前的放空狀態，但廣東美術館內一片繁忙，動用整個館三層樓12個展廳的開年大展“機構生產——廣州青年當代藝術生態考察”正在緊張布展中，而廣東美術館館長羅一平每天上班的第一件事，就是先去巡視展廳督查進度——五年來，這個習慣風雨不改——以致平常約不到采訪的媒體記者們都知道早早候在展廳，總能“逮住”他，問上幾句，拿到一些猛料。
　　2月11日，由羅一平擔綱總策展人的 “機構生產”盛大開幕，這個展覽引起媒體、觀眾和業內人士的熱烈討論——跟羅一平的展前預期基本一致，這已經是他任館長五年來擔任策展人的數百個展覽之一，對于展覽的把控已經可以用“精準”來形容。
　　只有嚴肅對待生命的人才更能體會到時光的轉瞬即逝。2015年已經是羅一平就任廣東美術館館長的第五個年頭，這位軍旅出身，曾執教過中央美術學院、中山大學等國內多所著名大學，著作等身的學者如何用五年的時間完成了從大學教授到美術館館長的身份轉換?如果說館長是美術館的靈魂，廣東美術館在這位學者型館長的帶領下發生了什么變化?新的一年，廣東美術館如何發力，在中國的藝術格局甚至世界格局中占據自己的位置?
　　兩天后，再次與羅一平約好的采訪在他三面書墻環繞的館長辦公室進行，韜光隱晦的五年磨劍，廣東美術館是時候發出自己的聲音，羅一平跟一貫在公眾場合的激昂慷慨不同，他首次向媒體袒露了這五年的心路歷程，并透露廣東美術館將在2015年，以“亞洲雙年展”為契機，全面發力轉型為有國際影響力的美術館，改變廣東美術館在世界美術館中的格局。

廣東美術館館長羅一平

　　我的字典里沒有困難這兩個字
　　出現在公眾場合的羅一平，總是慷慨激昂、侃侃而談，他很少向媒體袒露心跡，以致很多人都覺得羅一平的性格四平八穩，不夠立體。其實，羅一平首先是一位倔強的學者型館長。
　　了解羅一平，必須從2011年的第四屆廣州三年展談起。這是羅一平剛到美術館的第二年，所有人都在關注他“做不做廣州三年展”。時間準備不足、資源儲備不夠、館內矛盾重重、最重要的問題是，沒有資金——對于一般人來說，這根本是一個不可能完成的任務。
　　許多圈中老友如皮道堅、殷雙喜等都勸他慎重。媒體和外界紛紛猜測，羅一平會放棄本屆三年展。
　　出人意料的是，羅一平宣布第四屆廣州三展如期舉行，分為啟動展、項目展和主題展三大板塊，并親自擔綱總策展人和啟動展的策展人。就在羅一平的啟動展以廣東美術館“拆”與“建”這一看似是工程項目的行為為基點，拷問美術館乃至當代藝術的本質屬性及其關聯;拷問快速發展的城市文化以及由此引發的社會結構、文化結構和與此相應的人的心理結構變化等諸多當下已經發生、正在發生和尚未發生的內質性問題為主題而完美破解難題的同時，新的考驗又來了，中央美院美術館宣布在廣三展的前兩天舉辦中央美院的第一個雙年展，學術研討會的時間正是廣三展的開幕時間，這對于羅一平來說，可以預見的結局是廣三展開幕的時候是沒有名家來的。
　　這種情況下怎樣舉辦開幕式?羅一平大膽地把學術目光投向了思想界，與紐約大學批評理論中心合作，邀請著名思想家甘陽和紐約大學東亞研究系系主任張旭東教授，以及中國美術館館長、中央美術學院范迪安教授共同擔任學術主持，并邀請了丹托、小林光一等國際上大牌的哲學家、社會學家來到廣東美術館，以高度國際化和跨學科的交流和探討方式，共同探討全球化語境下藝術生產的可能性等問題，積極建立藝術與批判思維之間富有成果的對話。羅一平解圍了，美術館多功能廳三天的論壇全部對外開放，國內外眾多學者參加了啟動展的開幕式和論壇，其中就包括中央美院院長潘公凱教授。
　　成功舉辦的第四屆廣州三年展的展覽開幕式和論壇，引發整個社會和文化對此問題的強烈反響和思考，皮道堅感嘆說，“三年展能做成就相當不容易，竟然做的這么成功，這是個奇跡”。
　　這次知難而上的第四屆廣州三年展，幫助羅一平完成了學者到學者型館長的華麗蛻變，不僅讓羅一平一舉在藝術界揚名立萬，對于羅一平來說，這次展覽第一次組建的東南亞板塊，激發了他更大的夢想，種下了“亞洲雙年展”的種子。
　　三年后的今天，當記者問到，當年是什么讓你堅持下來?羅一平說：“我是軍人出身，軍人的字典里沒有困難這個詞”，羅一平用自己考博的故事做了回答。
　　1997年羅一平決定報考中央美院的博士，這個時候，他的英文水平是曾在大學學完了許國璋英語第一冊，但他果斷地報考，而且毫不掩飾地告訴別人他在考博士，家里人說勸他不要到處告訴別人，因為沒有人覺得他能考上。羅一平堅持每天15個小時學英語，找英語語法的規律，從啃不下去，到變成一種樂趣。結果他以超過50多分的成績通過了社科院出題的準八級英語試卷，考上央美的博士。
　　羅一平說，是軍旅生涯塑造了他不畏困難的特質。他說，20歲當兵的時候，就只知道任務給你，只能完成，沒有條件。部隊的教育就沒有困難這個詞，只有自行解決困難的辦法。他舉例，“比如2013年春節，大年三十接到一個展覽任務，元宵就要展出，當是還沒有看到作品，全體員工和相關機構都放假了，我想到不是困難，而是如何調動一切力量解決這些問題，而且必須做好。我成功了，這個展覽被李崗清同志評價為體現了‘廣東高度、廣東水平、廣東精神’”。
　　范迪安評價羅一平就一句話，他說：“羅一平是能把不可能的事情做成的這么一個人”。

羅一平的辦公室，幾乎所有的墻面都設計成書柜，這里更像學者的書齋

　　以學者的更寬視野和自信迎接挑戰
　　時間倒流回到2010年，中山大學教授羅一平通過了廣東省文化廳的招聘程序，揮別中山大學，正式到廣東美術館就任館長，成為“廣東美術館最忙的人”。時光荏苒，回顧過去的五年，羅一平說，最大的感受是，“考驗不斷”，而他自己也不斷地接受挑戰，轉換身份，把自己升級為學者、策展人、管理者、藝術家于一身的多元館長。
　　在展覽呈現上，羅一平認為循規蹈矩從來不是藝術的思維，展覽的作用和形式也被正在發生中的藝術史改寫。任館長的第一年，從大學教授轉換身份的羅一平做了三個大的展覽，第一個是到任3個月即舉辦的大型展覽“臺前幕后——走進廣東戲曲藝術”，這個跨專業、跨學科的展覽，從當代藝術的視野呈現廣東戲曲藝術，把廣東美術館變成了一個大裝置藝術的展場，有8個廣東地方劇種在美術館進行了多場院演出，得到媒體的大量關注;第二個是跟廣州大劇院合作，聯合成立廣東美術館大劇院當代館，成功地推出了“啟動·動向空間”的開館展覽，開創了經營美術館的新模式，這個展覽得到了文化部、文化廳和美術館同行的高度評價。中國美術館范迪安館長認為“這個舉措，在我們全國的公共文化空間里面是第一回。因此，它會寫在中國當代文化的發展史上，也會對全國的各個文化藝術空間如何在新的社會需求上，打造各種有特點有水平的藝術活動提供很好的啟發”。第三個是跟臺灣國立美術館合作，在臺灣推出了大型中國當代藝術展“時空中的一個點”，在臺灣引起了極大的震動，次年廣東美術館邀請臺灣美術館在廣州做了“感官拓撲——臺灣當代藝術展”回展，同樣在中國引起了很大的反響，讓廣東人通過臺灣當代藝術的案例了解了當代藝術在西方的走向。
　　這三個展覽，讓業界對羅一平有了新的認識，大家看到了一位學者做美術館管理的時候呈現的一種更寬的視野，羅一平以深厚的哲學史觀，為藝術圈帶來了一種超越視覺美學的哲學解讀和觀看方式，超越了圖像和圖示的表象，直達美學哲學的核心，不僅為藝術作品的解讀增加了深度和厚度，也拉近了藝術與文化與社會學的關系，拔高了廣東美術館的學術高度和宏觀視野。
　　注重哲學思辨，不僅成為羅一平策展的獨特標簽，在之后廣東美術館的展覽規劃中也成為核心的指導思想，讓廣東美術館的展覽呈現越來越注重學術和高度。這跟羅一平的學者氣質以及他多年作為高校學者教授、博士的身份一致，也關乎他深刻地理解中外藝術史、觸摸到藝術的靈魂之后的自信表達。
　　在羅一平辦公室，幾乎所有的墻面都被設計成書柜，里面擺滿各類書籍，多數都是廣東美術館這五年出版的學術書籍，采訪時，談到某個展覽，羅一平會毫無預警地起身走到書架的某個位置，精準地抽出想要的那一本。
　　近十年中，羅一平出版了十余本個人專著，內容涵蓋從先秦到晚清的中國花鳥、中國山水、中國人物，從印象主義到現今的多媒體藝術，他把幾千年的中外藝術史線索，理得一清二楚。
　　羅一平自信地說：“因為我系統地研究過中外藝術史，不管跟中國策展人還是外國策展人交流，我都是很順暢的，以論為主的學者必須建構在非常深厚的史的基礎上”。羅一平深信，以史的宏觀哲學理念審視每一個展覽，才能對展覽做出準確的判斷，賦予展覽靈魂和感染力。
　　2012年，在孟加拉國首府達卡舉辦的第六屆亞洲美術館館長會上，羅一平確定2015年將舉辦首屆亞洲雙年展，并于2013先期舉辦亞洲策展人論壇，他當即邀請到會全體館長來廣東美術館參加亞洲策展人論壇。范迪安說，整個學術判斷和邀請的過程不會超過5分鐘，這是一個學者的自信。
　　此后，“吾土吾民”“風雅頌——廣東美術館十五周年館藏作品展”、 “新興木刻與廣東版畫展”、“甲午甲午百年強國夢”“意念的形式——張羽個展”……羅一平對展覽的把控愈加清晰和精準，一出手便引起廣泛關注。
　　學者出身的羅一平帶領廣東美術館不斷地拓展邊界，保證每年學術展總量在80%以上的基礎上，不斷探索美術館的新模式，令曾以“當代”崛起美術館界的廣東美術館保持先鋒姿態之外，視野更加廣闊，展覽更加多元。

2015剛剛開年，廣東美術館就收獲文化部頒發的諸多獎項

　　2015年，廣東美術館將轉型為有重要影響力的國際型美術館

　　2015剛剛開年，廣東美術館就收獲頗豐，在中華人民共和國文化部舉辦的2013-2014年全國美術館優秀展覽項目評選中榮獲諸多獎項，其中“甲午甲午——百年強國夢”榮獲文化部2014全國美術館館藏精品展出季的優秀展覽獎、“風雅頌——廣東美術館開館15周年館藏精品展”被評為國家重點美術館優秀展覽項目獎、“版畫藝術公共教育系列活動”被評為優秀公共教育項目獎，并作為獲獎經典案例的代表做了交流發言。廣東省文化廳也由此獲得二項組織獎，廣化廳廳長方健宏高度評價羅一平的工作，他說，羅一平是一個想干事，能干事，敢干事，敢干大事，能干成事，能干好事的人。
　　剛剛拉開大幕的2015年，不管是對于羅一平還是廣東美術館，都注定是忙碌的一年。如今的羅一平正如一位躊躇滿志的將軍，在沖鋒號吹響之前，已經運籌帷幄，只待時機成熟攻城略地。
　　2015年，五年調整的廣東美術館將全面發力改變自己在全國甚至世界的藝術格局。籌備多時的“亞洲雙年展”也將在2015年底隆重開幕，羅一平依然發憤忘食，樂而忘憂，他的新年愿望是——廣東美術館將在2015年將以亞洲雙年展為契機，全面轉型為具有國際影響力的美術館。為此，羅一平已經準備了三年，第四屆廣東三年展上東南亞板塊埋下的種子，已經慢慢生根發芽，茁壯成長。
　　兩年前，排兵布陣已經開始。2013年9月11日，廣東美術館舉辦了“亞洲美術策展人論壇”， 工作團隊向全球多個國家的美術館和機構發出邀請，論壇前所未有地邀請到了23個亞洲的國家和地區，歐美8個國家共64位著名的美術館的館長和策展人到會，其中還包括一些幾乎沒有跟中國有文化交往的國家，得到了文化部的高度評價。
　　最讓羅一平吃驚的是，“亞洲以外的同行也非常踴躍，特別是歐美方面，一開始，他們的館長都表示要來參加”，因為是“亞洲策展人論壇”，為保證論壇的“亞洲性”，最后他只好“拒絕了一些歐美國家的美術館”，“這已經說明了廣東美術館的影響力。”
　　論壇之后，又以“尋找亞洲”為主題材如開了三次學術會議和一次策展人會議，奠定了“亞洲雙年展”的學理基礎， 2014年10月21日，尋找亞洲——首屆亞洲雙年展(中國?廣州)首次新聞發布會于廣東美術館舉行，確定了2015年底開幕的“首屆亞洲雙年展”由中華人民共和國文化部外聯局、文化部藝術司和廣東省文化廳為指導單位，廣東美術館為主辦單位。羅一平帶領著廣東美術館大踏步向國際美術館轉型進發。羅一平首次面對媒體暢談廣東美術館的野心：“廣東美術館作為一個國家的美術館，希望通過亞洲雙年展代表國家來主導亞洲視覺藝術的話語權，他的野心是希望在全國戰略一盤棋下，在視覺文化中有所作為，向具有國際地位的國際美術館轉型。”
　　而在文章開頭提到的“機構生產——廣州青年當代藝術生態考察”展也是 “首屆亞洲雙年展”的前期摸底。如果宏觀地梳理羅一平五年來在廣東美術館的展覽，你會發現，這些展覽都有一種“思考過”的氣質，被羅一平精心安排，如同小說里的線索脈絡，靜待時機成熟，觀者才能會心地發現它的重要所在。
　　一個有野心的美術館館長，絕不會停留在一個優秀的項目上，2015年作為廣東美術館全面發力的一年，除了“亞洲雙年展”，廣東美術館還會加強館際之間的交流和藏品展的學術梳理，在館際交流方面，繼14年在廣東美術館與北京畫院共同舉辦“丹青京華—北京畫院藏20世紀中國畫作品展”之后，還將在北京畫院美術館舉辦“嶺南風——20世紀的嶺南繪畫”;在2015文化部舉辦的全國美術館館藏精品展出季中，羅一平策劃了“時代氣候的轉換——嶺南畫派與中國畫研究會論爭”，探討傳統與革新與特定時代氣候之間的關系。對于這個展覽，羅一平說：“它的難度也是不言而喻，但拿獎我們也志在必得”;除此之外，2015年還有一個重要的展覽 “20世紀嶺東畫壇”，通過對一個區域百年藝術現象的歷史鉤沉，構建廣東美術館學術視野中的美術史。
　　通過對館藏品的深挖用廣東美術館的眼光來構造中國藝術史和世界藝術史，通過研討喚醒庫房里沉睡的作品，讓它的靈魂真正地鮮活和游走起來。羅一平認為：“藏品是立館之本，沒有藏品、沒有藏品的研究就沒有美術館的厚度，也沒有美術館的形象，就會淪為一個展覽館。因為有了藏品，才有了美術館的靈魂，藏品研究讓這個靈魂鮮活生動起來。”

羅一平接受雅昌藝術網專訪

　　無為而治 把廣東美術館變成研究學術的理想之地
　　多年講臺生涯，羅一平習慣把館內的年輕人當成學生，非常注重提高館員的整體專業水準和學術高度，把廣東美術館變成了一個討論學術問題的大學堂。在這幾年內，他輸送了12名員工進入廣州大學美術學院讀藝術管理的研究生，現已全部畢業回館工作，輸送了3 名員工到中國美術學院、西安美術學院、廣州美術學院讀研和讀博。如果廣東美術館是一個人，羅一平希望他帶領下的廣東美術館是一個富有人情味，有思想，能在一定高度上做出精準學術判斷和價值判斷的。
　　對于管理，討厭開會的羅一平崇尚“無為而治”，他取消了很多會議，充分放權中層，對每個人分管的事務充分信任，不多加干涉，讓每一個員工都能發揮積極性。在言傳身教和無為而治的管理下，羅一平最欣慰的是廣東美術館的館風發生了變化，“原來各部門之間不相往來，現在，在展覽項目中各個部門完全打通，形成合力，人與人的關系變得很融洽，廣東美術館成為研究學術的理想之地，大大加強了廣東美術館的凝聚力和執行力”。
　　談到廣東美術館和館長，羅一平的秘書黃國錦表示：“在美術館工作，人和人的關系很輕松，像回到了大學，而羅館不像領導，更像我們的老師。羅館雖然嚴厲，但是他非常強調人文關懷，真誠地關心員工，遇到事情都會盡量地考慮到每個人切身的利益，我們都以身為館員而感到自豪。”
　　我是一個充滿詩意情懷的館長，也是一個不錯的學者和藝術家
　　羅一平是一位非常勤奮的館長、學者、畫家，他用積極的心態來充實他在社會中的不同角色，羅一平表示：“我很多想做的事情要做”，這種迸發的活力和當今中國銳意進取的精神相吻合。
　　而對于廣東美術館館長的身份，羅一平的自我評價是——我是一個充滿詩意情懷的美術館館長和藝術家。作為美術館館長，每天面臨著大量繁瑣的事務，從不適應到適應，從不習慣到習慣，逐步下來，這讓羅一平覺得自己的生命力更旺盛。對于館長的角色，羅一平認為應該積極參加各種活動，但他在高校多年，喜歡安靜，故有些活動看不到他的身影，他認為這是自己身為館長對外交流做的不夠好。
　　說到遺憾，除了眾所周知的改擴建計劃擱淺之外，就是他一直認為廣東美術館缺少一個高平臺的講壇，他認為自已做為一個著名學者，無論是學術資源還是學術理念，都是最強項的事情，而恰是自已最強項的講壇沒做好，羅一平覺得這是他在廣東美術館的一個遺憾。
　　生活中的羅一平保留著文人的雅致情懷，每晚至少讀一兩個小時的書，早起來至少要寫半小時到一個小時的小楷，這種文氣的生活方式，已經是羅一平的日常狀態。他不玩微信，除了喜歡到大劇院、音樂廳看演出之外，就是喝茶、看書、聽音樂、畫畫，在繁雜的美術館事物之外，用別人用來休息和休閑的時間，在五年期間，除了策劃眾多大大小小展覽，還寫了數十篇文章，完成了一部專著，創作了數百幅山水畫作品，舉辦了幾次個展、出版了5本畫冊。
　　作為一位藝術家，羅一平的繪畫擁有“思考過”的氣質，在他筆下，那些疏密有致的雜樹帶著山雨欲來的古意，既豪放含蓄，又有筆墨情趣，這些作品的后面是一位很有思想的知識分子對傳統、對現代生活都曾通透思考過的學者形象。
　　藏在羅一平內里，有軍人的堅毅倔強、也有詩人的感性，既有學者的理性縝密，也有藝術家的浪漫溫情，這是一個可以高歌、可以揮淚的知識分子形象。他將自己疏世的藝術理想定格在周遭的環境和時代，卻又始終在自己心中保留著一片水草豐茂的桃花源。
　　如果沒有來廣東美術館做館長?羅一平說，那我肯定在寫書、畫畫，也肯定能畫的比現在好。