昨日，一位市民在廣州普公漢代陶瓷博物館參觀。捧著金飯碗，卻餓得沒飯吃。這，是目前很多私人博物館的寫照。
    2006年，《博物館管理辦法》鼓勵(lì)個(gè)人設(shè)立博物館。一時(shí)間，私人和民間博物館如雨后春筍般冒出。熱潮過去，日前記者走訪了市內(nèi)三家較大型的私人博物館——廣州普公漢代陶瓷博物館、天水堂博物館、廣州東方博物館，發(fā)現(xiàn)這些因館主個(gè)人興趣而建立的博物館，無一實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營：每年過百萬運(yùn)營壓力，一旦離開館主個(gè)人的資金投入，它們均將面臨關(guān)門的困境。對(duì)此有專家認(rèn)為，要持續(xù)辦好私人博物館，燒錢并非最好辦法，“以館養(yǎng)館”才是良性的經(jīng)營之道。
　　扶持有限，每年倒貼過百萬
　　這三間私人博物館均為免費(fèi)開放，其運(yùn)營壓力無需贅言。
　　其中，廣州東方博物館由收藏家周勇投資超過5000萬元建立，為目前全市最大的綜合性私立博物館，面積逾8000平方米，展出藏品超過600件，每年吸引數(shù)千人參觀。對(duì)于坊間認(rèn)為“博物館除非公辦，否則很難經(jīng)營下去”的說法，該館副館長周強(qiáng)認(rèn)為，“辦博物館是公益性事業(yè)，本身就不是能掙錢的生意。”據(jù)悉，光是日常運(yùn)營支出，該館每年就得花費(fèi)數(shù)百萬元左右，包括水電、人員工資和科研團(tuán)隊(duì)的開支。
　　企業(yè)家、收藏家蒲重良建立的廣州普公漢代陶瓷博物館，目前由其女蒲亭利打理。據(jù)蒲亭利表示，目前展館場地是政府提供的，裝修、水電、文物維護(hù)和保管費(fèi)用則均由蒲家承擔(dān)，每年投入同樣過百萬元。
　　體制之外，難有培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)
　　蒲亭利表示，人才培養(yǎng)的問題也很棘手。相比起國有博物館，私人博物館可以說是處于“散養(yǎng)”狀態(tài)，“國有博物館有專家定期給員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)也很多。但私有博物館資金缺乏，員工就沒有這樣的福利了，要提高自身業(yè)務(wù)能力較難，這也直接導(dǎo)致人才的流失”。而為減少開支，普公漢代陶瓷博物館只有10個(gè)工作人員，多人需身兼多職，例如講解員需做巡視、文案的工作。
　　蒲亭利希望能得到更多大型博物館的支持，以“大館帶小館”的形式，幫助私人博物館提高員工素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平，“只有員工業(yè)務(wù)水平上去了，博物館才不用再請(qǐng)專業(yè)外援維護(hù)‘嬌氣’的陶器類文物”。此外，她也希望館里的文物能有機(jī)會(huì)在其他地方展出，“私人博物館走出去做展覽的機(jī)會(huì)很少，涉及文物類的活動(dòng)都要主動(dòng)去問相關(guān)部門才能獲得機(jī)會(huì)”。
　　場地限制，億年化石放家門口
　　雖然普公漢代陶瓷博物館有四層共上千平方米，但蒲亭利表示，還有幾百件藏品暫放置在倉庫，無奈之下，只能“定期更換展出的藏品”。
　　面積只有約100平方米的天水堂博物館，場地問題更為突出。該館館主、白云區(qū)歸國華僑聯(lián)合會(huì)副主席趙慶如表示，因場地限制，目前仍有大批藏品放置在家，其中幾件上億年的化石“屈尊”放在門口。趙慶如計(jì)劃未來打造一個(gè)大型博物館，配套一個(gè)10畝大小的場地，以展出所有藏品。但博物館越大，資金投入越多，趙慶如設(shè)想在博物館旁邊建設(shè)酒店及休閑場所，以配套收入所得養(yǎng)博物館。
　　路在何方
　　搞科研，創(chuàng)品牌
　　面對(duì)運(yùn)營壓力，三間博物館的館主均表示希望政府能從多方面加大扶持力度。但要想找到出路，周強(qiáng)認(rèn)為，“不能僅靠政府的有限補(bǔ)貼，最終還是得自己想辦法”。
　　搞科研、創(chuàng)品牌，就是廣州東方博物館的出路。數(shù)年間，該館進(jìn)行專門的陶瓷科研，聯(lián)合國內(nèi)外23家科研機(jī)構(gòu)和博物館共同創(chuàng)造了一門學(xué)科——《陶瓷跡型學(xué)概論》，同時(shí)出版《元青花跡型研究與物證鑒定》，學(xué)術(shù)專著在海外引起巨大反響。周強(qiáng)認(rèn)為，這可歸功為該項(xiàng)研究在陶瓷鑒定領(lǐng)域取得了多項(xiàng)突破，達(dá)到世界先進(jìn)水平，有了這些成績，博物館就能成功打造出品牌——它不只是一間博物館，還是一所科研機(jī)構(gòu)。
　　近期，該館正和番禺理工學(xué)院商談合作事宜，“市民的收藏需求，可孕育出一個(gè)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)收藏傳承大部分以閉門授徒為主，我們研究制定出客觀標(biāo)準(zhǔn)和課程體系，開展社會(huì)培訓(xùn)班，讓更多人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，收藏這一產(chǎn)業(yè)也將有更好的發(fā)展。”盡管辦博物館不是一門好生意，但是好事業(yè)，采訪中，周強(qiáng)始終強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。
　　專家支招
　　吸引資源實(shí)現(xiàn)盈利需“兩條腿”
　　專業(yè)上過硬，還有商業(yè)頭腦
　　廣東省收藏家協(xié)會(huì)副主席黎展華表示，定位為公益性的私人博物館，在開辦之前就應(yīng)該想好可持續(xù)出路，不然難以長久經(jīng)營下去。“私人博物館要經(jīng)營好，需要兩條腿走路。學(xué)術(shù)上，要辦出高質(zhì)量的展覽和活動(dòng)，獲得業(yè)界認(rèn)可。市場上的操作也不能忽略，用適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)操作來吸取動(dòng)力。這其中最關(guān)鍵的就是專家團(tuán)隊(duì)，可有效給博物館造血輸血。”黎展華舉例，博物館利用專家團(tuán)隊(duì)開源時(shí)可以有幾種嘗試，例如參加一些講學(xué)、論壇，定期開展鑒寶活動(dòng)、鑒別培訓(xùn)班等，使專家團(tuán)隊(duì)在日常研究之余能夠開拓有收入的業(yè)務(wù)。而博物館本身也可以通過非經(jīng)營性的短期出租部分展區(qū)，吸引外界進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、提高社會(huì)知名度。“無論是硬件還是人本身，都有可能成為博物館的副產(chǎn)品，成為有盈利空間的業(yè)務(wù)”。
　　黎展華認(rèn)為，政府要幫助這些私人博物館，不一定需用直接的方式。“博物館可通過策劃一定的項(xiàng)目來吸引政府注意獲得購買服務(wù)。而政府可為這些博物館提供一些信息引導(dǎo)，為他們找需求，把社會(huì)資源和需求鏈接給博物館。”黎展華表示，最關(guān)鍵的還是博物館自身實(shí)力足夠好，多策劃一些好的項(xiàng)目和研究，才能有效吸引資源。