香奈兒是成功走上藝術(shù)道路的奢侈品品牌之一

　　導(dǎo)語：據(jù)報道，藝術(shù)是馬爹利(MARTELL)的DNA，馬爹利的名字中就有藝術(shù)。”今年6月，這個法國著名的干邑品牌已攜“非凡藝術(shù)人物獎”邁過第十個年頭。張曉剛、周春芽等國內(nèi)藝術(shù)界的領(lǐng)軍人物都曾走上這條藝術(shù)“紅地毯”。

　　同月，HUGO BOSS集團(tuán)宣布與上海外灘美術(shù)館“牽手“成功，成立首個品牌冠名的亞洲藝術(shù)大獎。“贊助Art Basel，因而在歐洲藝術(shù)圈占有一席之位;現(xiàn)在，終于輪到亞洲了。”HUGO BOSS集團(tuán)亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官李修哲說。

　　香奈兒的“后初級階段” 說個好故事

　　香奈爾品牌總裁Bruno Pavlovsky接受BoF網(wǎng)站(The Business of Fashion)采訪時，稱可可-香奈兒的故事，是“吸引每個人了解品牌的第一步。”用一個展覽，說一個故事，是品牌辦展的路徑。將藝術(shù)“黃袍加身”，能讓展覽更感性。

　　回顧香奈兒品牌的歷年展覽，主線始終繞著兩位明星。可可-香奈兒和卡爾-拉格斐，他們仿佛建立盟約，前者負(fù)責(zé)主打記憶牌，后者策劃商業(yè)戲碼。文化圈熱愛消費(fèi)香奈兒的故事。2008年，由雪莉-麥克雷恩主演的同名電影還原了她傳奇的一生，次年，《時尚先鋒香奈兒》與《香奈兒的秘密情史》兩部傳記電影先后上映，外媒調(diào)侃稱2009年是“香奈兒年”。

　　為什么香奈兒那么貴?香奈兒讓人向往的原因，首先是它保持著尊貴的態(tài)度。相比其他大牌，它門店少，且不急于擴(kuò)張。產(chǎn)品線上，香奈兒近幾年大力拓張珠寶和腕表，相較皮具大眾化、時尚化的特點(diǎn)，它們更昂貴，針對更有購買力的高凈值人群。

　　藝術(shù)奢侈品的春夏攻勢

　　內(nèi)森-薩瓦亞是一位職業(yè)藝術(shù)家，他所有的作品均由樂高積木拼接而成。7月，他將《積木狂想季》首次帶入中國觀眾的面前。在他看來，反復(fù)把一塊積木上的凸粒嵌入另一塊相應(yīng)的槽口處，并不單調(diào)乏味。如果說，《積木狂想季》實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)家對樂高積木的個人情懷，那么由品牌主辦的藝術(shù)展，背后牽扯的商業(yè)目的將更為直觀。

　　展望認(rèn)為，品牌與藝術(shù)的跨界，從保留藝術(shù)學(xué)術(shù)性的角度，可以分為兩類。一類是品牌贊助藝術(shù)項目，其中包含成立冠名的藝術(shù)獎項、投資藝術(shù)博覽會或單個展覽。這類合作上，品牌純粹是藝術(shù)家的伯樂，它不會干涉藝術(shù)家的作品。另一種完全以商業(yè)目的為導(dǎo)向，藝術(shù)家為品牌設(shè)計限量的產(chǎn)品，以拉動產(chǎn)品價格。“這時，藝術(shù)家只需交一份品牌滿意的答卷，和藝術(shù)本身已沒有多大關(guān)聯(lián)。”他依然直言快語。

　　藝術(shù)家和品牌之間的博弈，并不復(fù)雜。但奢侈品財團(tuán)投資藝術(shù)的原因卻不那么簡單。他說：“國內(nèi)民營企業(yè)投資藝術(shù)，大多比較純粹，完成企業(yè)家個人的人文情懷。國外則不然。有些家族企業(yè)的子嗣無法繼承遺產(chǎn)，需要用其他的方式繼承父輩的財富，其資金流向多往藝術(shù)、文化、慈善這塊走。”他認(rèn)為，西方有個別機(jī)制導(dǎo)致繼承制約，而這種限制也給予藝術(shù)家生存的空間。

　　藝術(shù)與時尚的平衡術(shù)

　　與古根海姆基金會合作推出的HUGO BOSS藝術(shù)大獎(HUGO BOSS ART PRICE)，要追溯到18年前。該獎項面向任何國家、年齡、媒材的藝術(shù)家，作品的學(xué)術(shù)性與其創(chuàng)新價值是古根海姆基金會唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。因此，具有爭議性的作品并不少見。最為人熟知的，是72歲高齡的藝壇老將Hans-Peter Feldmann。

　　HUGO BOSS并未收藏藝術(shù)品，目前企業(yè)也尚未設(shè)立的藝術(shù)基金會，但借助一個個眼光獨(dú)到、注重藝術(shù)學(xué)術(shù)性的合作機(jī)構(gòu)，它已成為最懂得操作藝術(shù)項目的商業(yè)品牌之一。“與其分別贊助一個個展覽，不如找個穩(wěn)定的合作對象，讓我們這個總部在歐洲的企業(yè)能長久的了解亞洲(藝術(shù))市場。”HUGO BOSS藝術(shù)負(fù)責(zé)人Dr. Hjoerdis談到企業(yè)探索藝術(shù)的路徑時說到。

　　李修哲認(rèn)為，無論是來華辦秀、還是在滬創(chuàng)立亞洲藝術(shù)大獎，都不代表HUGO BOSS將會將整體策略“東移”。“我們最大的買家在歐洲，其次是美洲，目前我們還是希望保持三大地區(qū)的平衡。”本月初，HUGO BOSS宣布缺席柏林時裝周，轉(zhuǎn)而參加紐約時裝周。幾天后，活躍在紐約的華裔設(shè)計師Jason Wu成功入駐BOSS Womenwear。