編者按：2013年，企業收藏無疑是藝術品市場的熱點，也是本報“收藏長廊”關注的焦點。如何看待日漸流行的企業收藏？企業收藏熱如何形成？面臨怎樣的問題？如何保證收藏的專業性和藏品質量？企業收藏的回報率如何？企業收藏的風險何在？企業收藏未來有怎樣的趨勢？本期年終盤點，我們將目光再次集中于備受關注的企業收藏，邀請業內專家及從業人士，全方位解讀企業收藏。　　

　　成因與發展趨勢

　　沈其斌(上海多倫現代美術館、喜瑪拉雅美術館創始館長)

　　由沈其斌負責的新藝經藝術研究院在近日發布的《中國機構收藏調查報告》顯示，自2012年以來，中國國內企業收藏資金約為450億元，企業收藏成為熱潮。沈其斌分析，企業收藏熱的主要原因，首先是企業品牌的需要，藝術品收藏能起到提升企業文化品牌和文化競爭力的作用；其次，房地產、股票的投資黃金期已過，收益率大不如前，作為財富管理的配置手段之一，藝術品作為新興產業，也是避險的財富工具，價值增長空間比其他行業高，成為企業財富保值增值的選擇之一；再者，藝術品投資與收藏也是企業戰略轉型的需要，尤其是一些傳統企業，進入發展瓶頸期，迫切需要轉型。

　　在沈其斌看來，隨著企業收藏熱的升溫，未來企業收藏的能量會越來越大，企業收藏的優勢在于制度化、戰略化，并且有企業資金作為保障，會成為很多企業戰略發展的一部分，也是未來收藏的大方向。企業收藏不僅會成為企業資產配置、財務安排的得力手段，還會對企業品牌、企業文化、企業社會責任的戰略性建設起到重要作用。

　　他認為，隨著時間和經驗的積累，企業收藏會從目前的無序逐漸走向制度化、系統化，這也是企業收藏未來的趨勢。此外，在未來的藝術普及、推廣和教育事業中，企業收藏會發揮越來越重要的作用，也會成為私人美術館未來的主要力量。

　　不過，沈其斌也呼吁，企業收藏需要政策性的扶持。作為企業收藏，國家應該考慮從宏觀層面上給予一些政策性的支持力度，如制定稅收減免或者稅收抵扣政策，鼓勵企業收藏。從法律層面上，制定相應法規，解決企業收藏的顧慮。收藏之后，發揮收藏品的作用，建立私立美術館、成立非營利機構或者基金會，給予政策上的扶持。此外，在企業收藏技術上的指導、人才培養等方面都需要政策性的扶持，這些是企業收藏走向規范化和壯大的必要條件。

　　企業收藏：規模與現狀

　　近年來，藝術品市場投資收藏企業化、機構化的趨勢越來越明顯。《中國機構收藏調查報告》指出，企業藏家購買力占整個藝術品市場的60%以上，活躍在北京、上海各大拍賣場上的買家，70%以上都是企業家。

　　在截至目前中國藝術品市場誕生的億元拍品中，大部分直接和企業收藏相關，在2013年10至12月拍賣季期間，企業豪購藝術品也成為各大媒體焦點：大連萬達集團以1.72億元拍下畢加索作品《兩個小孩》；廣東中山企業家鄭華星以2.3644億港元拍得明永樂鎏金銅釋迦牟尼佛坐像等。

　　感嘆企業收藏非凡實力的同時，很多人也表示，藝術品市場的高漲與這些機構介入者的購買行為密切相關。顯然，企業收藏和藝術品市場現實利益的驅動相關，尤其是深諳投資的企業，早已看到藝術品市場的投資機會和回報。企業介入收藏不僅將中國藝術品推向億元時代，收藏構成也從私藏向公藏轉變。藝術品市場呈現兩極分化的態勢，高端藝術品流向資金雄厚的企業和機構，傳統收藏家邊緣化，一般的老百姓進入低端消費市場，價格也相應出現兩極分化。

　　隨著中國企業階層的崛起，企業收藏將成為又一波收藏大潮。受此影響，富有的中國藏家也帶動了私人美術館的興建熱潮。據相關數據統計，2015年，中國博物館數量預計達到3500家，而這一目標已提前3年實現，2012年，中國備案博物館數量達到3866家。

　　盡管如此，中國企業收藏仍處于初級階段，存在諸多問題：首先，很多企業的收藏制度和機制無序化，缺乏長遠規劃和專業性，多以企業家個人喜好和理解進行收藏。其次，部分企業收藏屬于短期投資行為，而非長期戰略規劃，沒有納入企業戰略。再者，企業收藏和企業本身的關系不明朗。最后，企業收藏沒有發揮藏品的作用，疏于藝術品價值的發現和挖掘。

　　隨著富裕階層的增多，企業收藏逐漸成為時代潮流和收藏主力，企業收藏的實力和品位，也將決定中國收藏文化價值判斷的轉變與確立。

　　平臺與眼光

　　郭慶祥(大連萬達玥寶齋負責人)

　　11月5日，大連萬達集團(以下簡稱“萬達”)在紐約佳士得以1.72億元購得畢加索作品《兩個小孩》，引起激烈爭議。負責購買藝術品的郭慶祥表示：“藝術收藏視野要放寬，簡單地說，藝術是世界的，收藏無國界，只要是好的藝術品，世界上任何國家都能分享。”他表示，好的中國藝術品西方也有收藏，比如，大英博物館、大都會博物館都有中國藝術品。“我們收藏畢加索的作品，就是出于這樣一種思路，市場上出現畢加索的精品，又趕上歐洲經濟回調，我們覺得這是購買西方藝術品的最佳時機。”

　　在郭慶祥看來，萬達現在已跳出只在中國或者只在華人收藏圈內購買藝術品的思維，站在國際藝術品市場的平臺上，與全球各地大藏家競買一流藝術品。“收藏是一種無國界的行為，萬達面對的是國際范圍的拍賣市場和全球藝術品，視野與眼光必定有所不同。”郭慶祥表示，未來萬達還會繼續購買已在藝術史上地位穩固、得到認可的藝術家作品，比如“印象派”代表畫家莫奈、梵高等的原創作品。當然，他也強調，萬達購買這些作品的關鍵因素之一是在價格最合理的時機介入。

　　“除了購買更多西方藝術品外，萬達收藏還將挖掘具有原創性的國內藝術家作品。”郭慶祥介紹，截至目前，萬達已有3條收藏思路：一是收藏學貫中西的藝術家作品，尤其是吳大羽教學體系培養出的藝術家，如吳冠中、趙無極等；二是近現代西方代表藝術家的代表作，如畢加索、莫奈等世界美術史公認的現代繪畫大師；此外，在水墨畫方面，主要收藏潘天壽、李可染、石魯等對水墨畫有貢獻的現當代藝術家精品。

　　郭慶祥介紹，萬達在購買藝術作品時，并沒有固定的預算，而是根據市場情況，只要出現在萬達收藏范圍內的精品，在保真和價格合理的情況下，萬達就會購入。他表示：“萬達不收藏古書畫，因為古書畫的真偽很難鑒別，尤其是現在假鑒定家和偽專家很多，萬達絕不會冒這種風險。”而看重藝術作品的原創性和開拓性，則是其判斷作品價值的重要標準，在他看來，藝術價值是立收藏之根本。

　　類型及策略

　　馬學東(藝術市場研究中心執行總監)

　　馬學東介紹，從歷史來看，內地企業收藏興起于20世紀80年代末、90年代中后期。

　　每個企業收藏的目的不同，策略有所不同，資金投入也不同。比如，新疆廣匯集團的收藏是將藏品公共化作為收藏的最終目的，其收藏始于20世紀90年代，每年在藝術品收藏方面的支出在1億元左右，收藏方向以中國近現代書畫十大畫家的作品為主，迄今為止收藏品已有500多件，集團計劃在藏品的基礎上，成立新疆廣匯美術館，并準備選擇合適時機，將藏品捐贈給新疆維吾爾自治區。

　　另一類企業收藏是使收藏和企業業務發生關系，最典型的當屬江蘇鳳凰出版傳媒集團。2012年，該集團以2.16億元在北京匡時拍得“過云樓秘藏古籍善本”，之后宣布將對“過云樓藏書”深度開發，比如“過云樓藏書”再出版工程，將與世界知名出版公司合作推進海外出版，開展“過云樓藏書”數字化保護存儲工程等。

　　此外，馬學東還特別介紹了企業收藏的運作嘗試，2012年，僑福集團在北京僑福芳草地購物中心內，將集團的收藏品直接放在公共空間中進行展示，將收藏品與購物、休閑等融于一體。

　　“總體而言，國內企業收藏整體呈現多元化的發展趨勢，各個機構收藏定位、方向和目的各異，也決定了他們不同的收藏策略。”馬學東介紹。比如，泰康人壽保險股份公司的收藏以美術史為主要線索。從1996年開始藝術品收藏，泰康人壽每年以利潤的2%至5%作為收藏資金，收藏方向主要以現當代藝術為主，希望通過他們的收藏，最終形成一條中國現當代美術的收藏線索。

　　忍耐性和立體性

　　鄭好(企業家、昊美術館創始人)

　　在近年來涌現的企業收藏家中，鄭好無疑是較具有藝術判斷力和實力的收藏家之一，2013年，昊美術館溫州館開館，但坐落于上海外高橋保稅區的昊美術館上海館還在進一步完善中，他希望建成之后的美術館和周圍的業態形成互補關系。

　　與此同時，從昊美術館“立足本土，關注亞洲，輻射世界”的定位出發，昊美術館策劃并啟動一系列展覽活動，其中包括和中央美術學院美術館合辦的“博伊斯在中國”展和韓國當代藝術大展。鄭好強調，“亞洲性”會在昊美術館未來的發展中充分表現。美術館已確定在未來的館藏作品中，中國現當代藝術品所占比重為50%，亞洲其他國家藝術品所占比重為40%，而剩余部分則為西方及其他地區的現當代藝術品。

　　鄭好表示，2013年是其收藏發生轉變的重要節點，“建立美術館是私人收藏階段的結束，取而代之的是美術館學術化、體系化公共收藏的開始，收藏從個人喜好轉變為機構策略，從個人樂趣變為對大眾負責。”

　　“任何作品都和學術、市場相關，很難從一個點說明問題，企業收藏是立體的，需要綜合各方面因素從多角度進行考量。”鄭好強調，在做企業收藏之前，首先要明確收藏目的，是出于投資，還是建立美術館，還是作為長期方向性、文獻性的收藏，方向不同，策略也不同。“規劃方向后，有序、有節奏地做收藏，從專業角度入手，專人做專事，專業性不是單個藏家決定的，而是根據收藏的定位和體系，立體考慮，切不可個人性太強。”

　　鄭好認為，企業收藏是滴水成河的事，不能急功近利。“藝術收藏需要周期，也需要忍耐性，企業收藏不能用金錢衡量藝術品的價值，而是要看選擇的作品是否對文化藝術的交流有啟發作用，對公眾產生影響，能否經受時間的考驗。”

　　團隊力量與個人水平

　　顏明(收藏家)

　　古代書畫收藏家顏明一再表示，收藏具有很強的專業性，企業收藏要防范風險，最重要的一點就是專業的人做專業的事，加強企業收藏的專業性。“現在進入收藏的企業，各行各業的都有，他們在自己的行業很專業，但在藝術品收藏領域可能是外行，藝術品收藏的專業性很強，不是有資金就能買得好、買得對。”

　　在顏明看來，企業收藏要專業，應該有專業的操作團隊，或者有專業人士指導，企業收藏是團隊力量和個人水平的綜合體現。當下，市場和研究機構的關系日漸密切，企業收藏應該綜合市場和研究等各方意見，堅持收藏寧缺毋濫的原則。而對于涉入收藏的企業家和相關負責人，也應該在收藏過程中不斷提升自身的鑒別能力。

　　顏明介紹，從20世紀90年代起，雅虎創始人、原首席執行官楊致遠就專注于收藏中國古代書法作品，購藏至今。在楊致遠的收藏中，較早的有元代的作品，但最為突出的是明清時期的作品，其中有不少吳門書法家和明末清初書法家的精品。

　　2014年，楊致遠的藏品將在紐約大都會博物館展出。在楊致遠長期的收藏過程中，他會經常與大都會博物館的研究員、各大拍賣公司的專家深入溝通，其每件藏品幾乎有專家團隊的把關。

　　收益和風險

　　呂立新(藝術品鑒賞與投資專家)

　　在呂立新看來，自2003年開始，他就察覺到了國內藝術品市場正發生著微妙變化，買藝術品的人開始由過去的外國人和港澳臺同胞變成了內地人，特別是內地一些先富裕起來的企業家，開始劍指藝術品，中國內地正在悄悄崛起一個有實力的收藏群體。

　　“如果買得對、買得準、買得好的話，回報率是非常高的，這是中國藝術品市場處于初級發展階段所獨有的，在西方藝術品市場上可能也沒有了。”呂立新介紹，在2009年，他的朋友以不到100萬元的價格向一位企業家轉讓了齊白石的《絲瓜蚱蜢》，在后來的匡時秋拍中，這件作品的成交價已高達1058萬元。“可以想象，4年時間的回報在10倍左右，這是其他任何行業不可能得到的回報率，也就是中國藝術品市場在這個階段能得到這樣的利潤。但是前提一定是買得好、買得準、買得精，否則就只有損兵折將，收藏專業性是很重要的。”他說。

　　同時，他介紹，國內企業收藏的盲目性較大，雖然很多企業有錢，但經常買不好，“只買貴的，不買對的”的現象還是很明顯的。“藝術品市場陷阱很多，用大價錢未必能買好東西，有些企業博物館收藏的很多藏品都是贗品，這也是企業收藏存在的最大問題。”呂立新告誡，中國藝術品市場假貨充斥，拍賣會拍假、假拍現象比比皆是，風險很高，要想得到回報率，底線是不能買假。

　　管理與歸宿

　　吳鴻(批評家、青島正眸美術館藝術總監)

　　近年來，隨著投資方向的轉移，中國涌現出很多企業收藏，隨之也誕生了很多私人美術館，然而，在幾波私人美術館的興建熱潮中，很多也成為曇花一現，私人美術館的生存面臨巨大挑戰。

　　當前，由于社會捐助制度和免稅扶持政策等方面的政策力度不足，在一定程度上限制了私人美術館的可持續發展。

　　吳鴻認為，企業收藏首先應根據企業的資金投入、戰略和目的，做相應的規劃和策略。現在，很多私人收藏轉為機構收藏。機構收藏具有一定的系統性和標準，和個人興趣性收藏的目的和定位完全不同，機構收藏是全新的規劃和開始。

　　對于企業而言，無論是做收藏還是做美術館，都要做好長期的規劃。單獨來說，如何管理和維持美術館的正常運營，展現美術館的社會效應等是計劃建立私人美術館的企業，在建設之前就要考慮周全的問題。

　　“私人美術館要實現長遠發展，首先需要考慮自身運營，千萬不能將館藏變成無底洞，變為企業負擔。反過來，也不能純粹為了商業目的，將美術館變為藝術品的倒賣場所，私人美術館的最大挑戰在于如何在商業性和藝術性之間找到平衡。”