馬未都

        民辦博物館的日益增多是我國公眾文化需求增長的必然結果。截至2012年，共有535座民辦博物館在全國生根發(fā)芽，整體上還處于起步階段。民辦博物館在創(chuàng)辦與經(jīng)營過程中對社會發(fā)展承載了哪些作用?又遭遇到哪些亟待解決的難題?改革開放以來我國第一家私立博物館——觀復博物館[微博]館長馬未都[微博]日前接受了記者采訪。
        記者：作為我國民辦博物館的先行者，觀復博物館已經(jīng)走過了16個年頭。您在這個過程中最大的變化是什么?
        馬未都：1996年10月觀復博物館獲準成立，1997年1月18日正式向社會開放，這也是改革開放以后我國民辦博物館建設的第一步。國有的、公辦的博物館是納稅人辦的博物館;觀復是贊助人辦的博物館。不管是我還是周圍朋友拿出錢來辦博物館，都是對文化事業(yè)的贊助。所以博物館在門口立了一個牌子，上面寫著：每一個購票參觀的人都是觀復博物館的贊助人。
        收藏原本就是我個人的興趣，但是隨著年齡和閱歷的增長，特別是社會環(huán)境的變革，包括政府的監(jiān)督指導，都促使我的初衷發(fā)生改變。直到有一天，我感受到辦博物館已經(jīng)不單是個人興趣了，而逐漸演化成一份社會責任。
        記者：民辦博物館發(fā)展離不開社會贊助，該如何平衡商業(yè)與文化間的沖突?
        馬未都：為了博物館的長治久安，觀復博物館在管理制度上實行理事會制。我們希望說服一些志同道合、功成名就的人拿出點錢為社會做點事情。我希望博物館個人的色彩不再那么強，盡管最早都是個人想做的事，但最終會成為社會財富。后來又提倡贊助人辦博物館，所以就吸引一些企業(yè)投錢贊助博物館。我們有幾個館是企業(yè)冠名的，但是我現(xiàn)在認為，這種企業(yè)冠名對博物館是有副作用的。我們再建立新館時可能會把企業(yè)冠名取消。文化一定是純凈的事，不能夾雜這種植入性廣告。所以我現(xiàn)在老跟他們說，你們?nèi)绻嫘馁澲幕桶堰@個牌子摘下來。
        記者：民辦博物館作為一項公益事業(yè)運營費用很高，即使世界性的大博物館也需要巨大的資金投入和政策支持。民辦博物館發(fā)展中最突出的困難是什么?
        馬未都：據(jù)我所知，全國博物館中觀復博物館是唯一沒有企業(yè)支撐僅靠博物館自身經(jīng)營能夠盈利的。因為盈利我就要交企業(yè)所得稅，但觀復是非企業(yè)法人單位，所以這是一個“不是企業(yè)的單位”要交企業(yè)所得稅。多年下來觀復已累計交稅上百萬元。我本身對交企業(yè)所得稅并無怨言，但是我要考慮長遠問題：一旦博物館發(fā)生問題，誰來救濟?
        我國稅法有規(guī)定，博物館、紀念館、圖書館的門票收入免稅，但民辦博物館享受不到這一條。民辦博物館和國有博物館一樣在做公益，為什么待遇不同?民辦博物館在民政部門注冊，性質(zhì)叫‘民辦非企業(yè)’，既不是社團，也不是企業(yè)，沒有開發(fā)票的資格，連在館里賣點圖書和紀念品也不行，非得再到工商部門注冊個公司。我只是希望博物館民辦和公立一視同仁，解決企業(yè)所得稅問題，哪怕這個錢我們作為備用。
        記者：民間博物館最終走向何方?
        馬未都：博物館最終要留給社會，但必須要交給一個可以管理的機構。如果中國現(xiàn)在有非常成熟的基金會，有成熟的管理能力和良好的品牌，我們愿意把博物館捐給它。但是中國目前大部分基金會都是救濟型的，還不具備較強的管理能力，所以我們自己成立了一個觀復文化基金會，由基金會理事會對博物館進行統(tǒng)一管理，逐漸實現(xiàn)由私人收藏向公共文化服務機構的轉變。
        觀復博物館作為北京第一批民生服務單位獲得了政府資金支持。文化促進民生在今天已經(jīng)不是空泛的口號，已經(jīng)落到實處了。老百姓的物質(zhì)達到一定水平的時候，對精神的需求就會急劇增大，這也是為什么博物館這幾年迅速增加的原因。(本報記者 溫源)