田博邦(Tim Bourne)

　　秋拍厲兵秣馬之際，國際拍賣行巨頭的人事變動引起市場波瀾，田博邦(Tim Bourne)從老對手佳士得全球鐘表主管的位置“平調(diào)”蘇富比全球鐘表主管，令記者提起采訪他的濃厚興趣。為什么蘇富比會把香港作為其全球鐘表業(yè)務(wù)的總部?他的履新，對未來香港乃至全球的鐘表拍賣會有什么影響呢?

　蘇富比香港秋拍今年推出的百達翡麗手表，估價320萬至480萬港元

　　上海證券報：就您的新職務(wù)蘇富比鐘表業(yè)務(wù)全球主管，能否告訴我為什么選擇香港地區(qū)作為常駐地?亞洲的手表拍賣業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?中國香港在全球手表拍賣中扮演了什么樣的角色?
　　田博邦：亞洲于1997年在中國香港舉行首次獨立鐘表拍賣，拍賣歷史比其他地區(qū)較短，但自1997年首次拍賣后市場發(fā)展迅速，到今天香港地區(qū)的珍貴名表拍賣已成為蘇富比國際鐘表部中最重要、價值最高的拍賣。蘇富比深具國際視野，安排全球主管駐任中國香港的確是大膽的舉措，但卻充分反映了我們對亞洲市場以至公司整體未來全球發(fā)展之信心和決心。
　　上海證券報：亞洲買家和歐洲買家相比，他們的收藏興趣、目標(biāo)有什么不同?針對亞洲買家，您到了蘇富比后會采取什么舉措?
　　田博邦：亞洲和歐洲藏家的喜好確有不少差異，但他們的口味正逐步拉近。過去亞洲集中于現(xiàn)當(dāng)代鐘表，但多年來藏家于市場中學(xué)習(xí)及汲取經(jīng)驗，資深的亞洲藏家對鐘表發(fā)展的完整歷史開始產(chǎn)生興趣，除了引人入勝的現(xiàn)代鐘表外，更積極競投優(yōu)秀的早期鐘表。他們迅速地掌握了早期鐘表買賣的游戲規(guī)則，甚至躋身全球最精明的收藏家之列。有趣的是，亞洲藏家的需求令過去200年間面世的優(yōu)秀懷表取得了極佳的成績，不少頂級的裝飾性和復(fù)雜功能懷表在激烈的競投下都接連刷新了拍賣紀(jì)錄。
　　上海證券報：您既在佳士得做過手表全球主管，又到蘇富比擔(dān)任同樣的職務(wù)，您認(rèn)為兩家公司在手表業(yè)務(wù)上的不同是什么?您擔(dān)任新職后，會對蘇富比手表業(yè)務(wù)的競爭策略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場推廣方法做什么樣的調(diào)整?
　　田博邦：兩家拍賣行固然有不少相似之處，不少客戶對兩者均有認(rèn)識，但說到發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)的決心及所投入的力度，我相信蘇富比可說是傲視同儕。鐘表市場極為國際化，有別于中國書畫等亞洲部門，是一個國際拍賣部門，蘇富比除了大膽地安排其總部設(shè)于中國香港外，其專家團隊也能運用多國語言，更重要的是香港鐘表部的3位專家全部能說流利的普通話，而且香港蘇富比高級管理層中，主席及行政總裁皆由中國人擔(dān)任，這對了解和發(fā)展亞洲這個當(dāng)今全球最具活力、增長最迅速的市場起到了極為重要的作用。
　　上海證券報：當(dāng)前中國買家是新發(fā)行的世界名表的重要買家群體，也積極參與古董表的拍賣，您覺得兩者有什么區(qū)別?對躍躍欲試的中國新買家，您有何忠告?
　　田博邦：新買家在開始收藏時最重要的是要多做資料搜集，了解你所參與的市場及其背景，購買鐘表其實就如買車或藝術(shù)品一樣。購買力強勁的藏家面對多種不同的選擇，必須嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)的藏品，避免作草率的決定，到累積更多經(jīng)驗后才知道后悔;這對收藏早期鐘表尤其重要。我們固然希望盡量吸納更多新買家進場，但更重要的是與客戶建立長久而健康的合作關(guān)系，所以我們經(jīng)常鼓勵客戶多跟專家溝通，分享彼此的知識和經(jīng)驗，而專家也會盡可能為客戶提供專業(yè)意見。