任伯年《華祝三多圖》

    在春拍即將收官之際，西泠印社拍賣公司又一次扮演了全國春拍壓軸戲的角色。觀察西泠春拍的組織與運作，恰恰是我們回顧大江南北各家拍賣公司的春拍進程與拍賣結果的時候，使記者更覺得應該對西泠拍賣的做法予以特別的關注與點評。其中最值得一提的，是他們在每年的春秋兩季大拍中不斷推出全國第一的新專場，充分體現了他們力爭第一的決心。

　　有趣的是，這些“全國第一”，有兩條鮮明的主線：一條是從“歷代名硯”、“歷代供石”、“到中國明清毛筆”再到這次的“庭園藝術-石雕”，都是圍繞文人趣味的發揚而形成的主線，這可以說是深度挖掘，從西泠拍賣的核心業務書畫這個領域，沿著發揚文人藝術、文人情懷、文人雅趣的路徑，深入開掘他們的書房、客廳一直到他們的私人庭園。這使他們的書畫變得更有立體感、縱深感，與西泠的核心業務相得益彰。

　　還有一條是拍賣領域的外部開拓，如“首屆當代中國雕塑專場”、“首屆18-20世紀東方手工古董毯專場”、“首屆漫畫作品專場”。在兩條線索中這屬于廣度開拓，幫助西泠拍賣進入更多的當代藝術與生活交叉的領域。這條線索與深度挖掘的線索也是一脈相承的，那就是文人傳統那種“生活藝術化、藝術生活化”的審美態度和藝術精神。兩條線索交織起來，使西泠拍賣業務的外延開發與內涵發掘相呼應。

　　其實，這也正是一個半世紀年前海派藝術興起時對時代挑戰的回答。在商業化先行的上海，海派藝術最大的成就，就是實現了傳統書畫藝術在商業社會的成功轉型。今天，在西泠拍賣力爭第一之際，我們似乎可以看到海派藝術當年活躍的文化精神，一方面用傳統文化的價值來引導市場，同時又可以看到商業社會不斷細分市場的專業精神。這種文化精神，才確保了西泠的力爭第一，既能在短短幾年里就碩果累累，也能夠形成一個價值鏈，把它的核心理念與業務拓展延伸到新的領域。

　　由此又想到，近年來藝術品拍賣雖然高度繁榮，其實業內的競爭十分激烈，與西泠同處江南的上海各家拍賣公司處境就大不相同；更何況還有拍賣公司之間的“南北之爭”。在一度膜拜GDP的中國，一味追求規模、數字而忽視素質、效率的做法在拍賣業也大有市場。在這里，西泠公司所力爭的第一，并不去追求數字與規模。他們也有問鼎億元大關的高價拍品，但對此卻并不津津樂道，而是更熱衷于開發新的全國第一專場，更強調內涵與質量，突出特色與業務優勢。對處于弱勢的南方拍賣公司，這種力爭第一更值得提倡。而對處于強勢的北方拍賣公司，也值得參考借鑒。