村上隆

安迪沃霍爾的作品

近年來,奢侈品與藝術(shù)的的聯(lián)姻事件比比皆是。奢侈品牌的一個顯著特征就是它是以商業(yè)為目的而服務(wù)于大眾,而藝術(shù)的外延也在不斷發(fā)生著變化,逐漸成為了“流行文化”的一部分。奢侈品的營銷手段已經(jīng)不拘泥于傳統(tǒng)的方式而尋求突破。于是,聯(lián)姻通過新媒體推廣這種新形式以互聯(lián)網(wǎng)為載體應運而生,逐漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點。那么,奢侈品與藝術(shù)的結(jié)合是否會利用互聯(lián)網(wǎng)通路愈加寬廣?會不會通過搭建新媒體平臺,實現(xiàn)一種數(shù)字模擬化的奢侈品藝術(shù)營銷大戲?
本期邀請了新浪網(wǎng)女性尚品中心總監(jiān)楊芳女士、與本刊出版人、主編就上述業(yè)界關(guān)注的熱點問題進行深入的對話和分析,試圖從中找到答案。
時間:2009年2月20日
地點:《藝術(shù)財經(jīng)》會議室
人物:楊芳(新浪網(wǎng)女性尚品中心總監(jiān))
于天宏(《藝術(shù)財經(jīng)》出版人)
顧維潔(《藝術(shù)財經(jīng)》主編)
整理:王東
奢侈品牌與藝術(shù)融合愈加緊密
于天宏:如今,我們能感覺到奢侈品在產(chǎn)品層面與藝術(shù)領(lǐng)域結(jié)合的愈加緊密。
首先,從家具、服裝、鞋、包、手表,汽車甚至飛機,已經(jīng)請藝術(shù)家來進行設(shè)計,甚至直接把藝術(shù)家的作品體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上。比如Ferragamo早在1992年就已經(jīng)與11個藝術(shù)家合作,日本村上隆與LV的長期合作……今天奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過相當長時間的考驗,有些本身已經(jīng)變成了藝術(shù)品和收藏品。蘇富比、佳士得拍賣上會有很多已故設(shè)計師的作品,經(jīng)歷了五六十年甚至一百年的歷史,就會像藝術(shù)品和古董一樣價值連城。而對于現(xiàn)今而言,一些品牌設(shè)計大師在成名十年以后,作品的價值已然可以比肩過去大師級的設(shè)計師了。
再者,許多奢侈品牌家族,本身就有著悠久的歷史。而貫穿在奢侈品家族的歷史主線的,就是古董和藝術(shù)品的收藏。包括現(xiàn)在像Gucci的老板皮諾特,還有LV的老板阿爾諾,本身就是藝術(shù)領(lǐng)域里面數(shù)一數(shù)二的大收藏家,在最新的全球藝術(shù)權(quán)利榜中排在前十位的重量級人物。他們除去收藏之外,甚至建立了自身品牌的美術(shù)館,比如LV的美術(shù)館不論規(guī)模還是藏品都不輸于世界上任何一家大型美術(shù)館。奢侈品家族本身也和藝術(shù)家關(guān)系緊密,品牌目標客戶群的大部分人,不是藝術(shù)家就是藝術(shù)收藏者和愛好者,或者是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人士。
在另一個重要層面,奢侈品的營銷方式也與藝術(shù)領(lǐng)域的結(jié)合在規(guī)模,在策劃,在投入上和在媒體的傳播度上達到了一個全新的高度。
您對整個奢侈品領(lǐng)域的人群構(gòu)成和消費習慣比較了解,那您覺得奢侈品與藝術(shù)的融合,對整個的行業(yè)推動是怎樣的?
楊芳:在奢侈品發(fā)展脈絡(luò)中,早期存在“祛世俗化”或者說“貴族化”的現(xiàn)象。因為很多奢侈品創(chuàng)始人都是出身于底層的手工藝工匠。比如,路易·威登創(chuàng)始人曾經(jīng)是法國烏婕妮皇后的一名出色捆工,他的工作就是幫熱愛旅行的皇后捆好旅行箱里的衣服。后來他為了解決旅行箱的種種難題,讓旅行者體驗更多樂趣,干脆自己開始研制旅行箱。比如愛馬仕,早期也是從一個專做馬具的品牌發(fā)起的。這些奢侈品雖然很多并不是來自貴族之手,但是隨著他們的創(chuàng)始人與貴族和皇室的交往,隨著他們的生意被貴族和皇室所渴求、所欣賞、所推動,他們逐漸渴望融入上流社會,祛除自己出身中的世俗化。而藝術(shù),在很大程度上正是貴族生活中從不缺席的部分,從這點說,在奢侈品發(fā)展的過程里,奢侈品對藝術(shù)是關(guān)注的、渴望的。
另外,從設(shè)計層面來講,很多奢侈品牌設(shè)計大師的作品,比如設(shè)計大師伊夫·圣·洛朗先生曾經(jīng)從畫家蒙德里安的作品中汲取靈感,推出了震驚世界的“蒙德里安”系列。比如現(xiàn)在的香奈兒首席設(shè)計師卡爾拉菲爾德先生,很多媒體都覺得他很難采訪,因為你很難平等地和他深入對話。其中一個原因就是他對藝術(shù)的了解非常博大精深,很少有采訪者能夠在繪畫、建筑史、收藏、電影這些領(lǐng)域達到和他平行的視角。
顧維潔:這也很正常。因為我們曾為馬爹利全球品牌傳承總監(jiān)孟尼亞做過專訪。當他談到藝術(shù)領(lǐng)域就會特別的投入,對藝術(shù)的觀點更是如數(shù)家珍。
楊芳:奢侈品牌并不是簡單在做女人穿的衣服、男人喝的酒,奢侈品一個具有巨大商業(yè)價值容量、充滿商業(yè)藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)。奢侈品連同銷售奢侈品的公司已經(jīng)成為一樁大生意,貝恩咨詢公司曾經(jīng)在08年末預測,全球奢侈品產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達2200億美元。奢侈品是一個非常有意思的生意,一個皮質(zhì)手袋,可以買到高于它材質(zhì)成本多倍的價值。銷售的過程,比起快速消費品,也顯得低調(diào)、優(yōu)雅。對于賣者而言,賣出的更像藝術(shù)品,對于買者而言,買一件奢侈品往往是實現(xiàn)一種生活觀念和夢想。這個生意很有趣也很藝術(shù),當然難度也比較大。還有就是奢侈品人群是相對小眾的,所以奢侈品想做更大的生意,就需要不斷突破、去尋找品牌本身可持續(xù)發(fā)展的動力和給養(yǎng)。而藝術(shù)正是奢侈品獲得突破的一個重要的方式。事實證明,奢侈品與藝術(shù)的跨界結(jié)合,也確實取得雙贏。比如,1979年,皮爾·卡丹進入中國市場是以在中國美術(shù)館的展覽開始的,以此為起點,皮爾·卡丹一舉成為當時中國認知度最高的奢侈品牌;英國老牌“朋克時裝教母”維維安·韋斯特伍德把馬蒂斯的名作印在了自己的服裝上,當時這件衣服引起很大的關(guān)注。最成功的例子應該是路易·威登:路易·威登2003年找到日本藝術(shù)家村上隆,推出了櫻花系列手袋,獲得極大成功,這樣一個結(jié)果達到了奢侈品牌和藝術(shù)家的雙贏。實際上在這個過程里面,無論奢侈品牌怎樣營銷,都要有產(chǎn)品對于本身的突破,而這種突破正是藝術(shù)家賦予產(chǎn)品的,為產(chǎn)品灌注了靈魂。
從另一方面講,藝術(shù)仍舊相對小眾,通過與奢侈品的結(jié)合,經(jīng)過市場化的推廣,被推向了大眾。還要那路易威登舉例:村上隆因為和路易威登的合作,成為2006年日本身價最高的藝術(shù)家。村上隆曾經(jīng)寫過一本名叫《藝術(shù)創(chuàng)業(yè)論》的書,這本書里提到名媛們需要在路易·威登店中注冊排隊,才能買到他設(shè)計的“櫻桃包”。他還非常大膽提出,藝術(shù)對自己來說是一種賺錢手段,若想讓這藝術(shù)事業(yè)成功,既要舍得投入成本,又要擁有具有國際視野的宣傳策略。雖然這種言論可能有偏激成分在,但從中可以看藝術(shù)家在和奢侈品合作中嘗到了甜頭、得到了鼓勵。包括不久前迪奧在尤倫斯藝術(shù)中心的展覽,如果沒有奢侈品牌的推廣,它可能不會有這么大的影響力,可能只是798平日的一個展覽而已。
于天宏:與奢侈品牌合作之所以對藝術(shù)家有著巨大的吸引力,一個是奢侈品在高端層面的巨大影響力,另一個就是奢侈品牌的寬廣的營銷通路。奢侈品的宣傳和推廣,會借助媒體,利用自身的社會影響力,吸引大量的高端人群,從好萊塢明星,到社會的時尚人群,關(guān)注度和輻射力量可想而知。實際上,它的影響力已經(jīng)不局限在一個藝術(shù)媒體,一個批評家的筆下,或者是在美術(shù)館的展示的影響力了,而是被無限的放大。這對藝術(shù)家而言肯定是有極高的性價比。僅在藝術(shù)領(lǐng)域,知名度就會得到巨大的提升,從而在市場上會得到最直接的回饋。
對于奢侈品牌來說,得到的回報無疑更大。產(chǎn)品內(nèi)容得到了極大的豐富,獨一無二的創(chuàng)意源頭形成了與其他品牌競爭的重要元素。所以奢侈品牌,都在拼命追逐當紅的藝術(shù)家,當紅的設(shè)計師,和有一定設(shè)計感的其他領(lǐng)域的知名人士,這甚至包括好萊塢明星,或者體育明星。因為奢侈品牌并不在意設(shè)計能力的高低,而是更看重這些人背后的巨大的市場影響力。
奢侈品利用網(wǎng)絡(luò)通路將會愈加寬廣
于天宏:您認為,在中國,財富人群是否能通過網(wǎng)絡(luò)與奢侈品達成一個暢通無阻的必然渠道?因為對于奢侈品牌而言,它可能也會考慮以網(wǎng)絡(luò)作為一個籌劃的平臺是否合適。因為從傳統(tǒng)意義上講,網(wǎng)絡(luò)還是一個大流量的資訊平臺,所以它可能會缺失奢侈品牌最需要的高端關(guān)注人群。奢侈品更愿意投入更多的地面活動,或者高端的雜志等其他的載體。網(wǎng)絡(luò)也許并不是他們最好的選擇。會不會出現(xiàn)這樣的情況?
楊芳:在國外,奢侈品會把網(wǎng)站當成很有效的一個宣傳和通路的手段,會投入大量的資金和精力建設(shè)自身品牌的網(wǎng)站。在國內(nèi),這是一個從“疑惑”到“嘗試”的階段。奢侈品牌對于中國網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告投放曾經(jīng)存在頗多疑慮:第一,奢侈品認為網(wǎng)絡(luò)覆蓋過于大眾,投入產(chǎn)出比存在一定困惑。第二,視覺品質(zhì)存在瓶頸,奢侈品對于自身視覺形象如何在網(wǎng)絡(luò)上被體現(xiàn)存在疑慮;第三,從整個中國的媒體宣傳計劃來說,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)基本能滿足宣傳需求。
從2006年開始,中國奢侈品市場發(fā)展更為迅猛,隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展,奢侈品在國外e-promotion經(jīng)驗的成熟,他們開始更多考慮如何在中國市場加大和網(wǎng)絡(luò)媒體的合作。
同時,奢侈品本身推廣方式的轉(zhuǎn)變,除了這些我們常見因素外,還有很重要的一個方面來自于他們自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,將有越來越多的奢侈品牌以上市公司的方式來經(jīng)營。比如Prada,不出意外的話它應該在09年上市,計劃募集15億美元、至少60%的普通股掌控在Prada家族里,Prada家族之前掌握著95%的股權(quán)。其實從業(yè)績上看Prada一直表現(xiàn)得很不錯:2007年其銷售額增加17%、凈利潤增加66%——上升至1.8億美元。而且Prada進行了系列重組,賣掉了盈利性較差的業(yè)務(wù),并在管理層中層家樂多名家族外高管。但是和奢侈品同行比,它的業(yè)績?nèi)匀挥泻艽笊仙臻g,其現(xiàn)金流只占營收比例的19%,而大部分競爭對手這個數(shù)字都超過25%。從經(jīng)營支出上,有報道稱:2007年,和Prada規(guī)模相當?shù)膼垴R仕花了2.2億美元用于開新店,但Prada花了1.7億美元用于支付其債務(wù),這使得Prada用于開新店、發(fā)展壯大的資本只有愛馬仕的一半左右。
所以,如何在新興市場有更大活力,解決現(xiàn)金流等等諸多問題,將成為許多奢侈品發(fā)展要解決的問題。上市就成為一種有效的手段。奢侈品從家族企業(yè)成為上市公司,勢必對品牌的推廣方式造成改變,奢侈品做生意的方式可能會打破以往很多規(guī)則。對于上市公司來說,賺錢、業(yè)績這個非常重要,任何能創(chuàng)造價值的手段上市公司都會考慮去嘗試,網(wǎng)絡(luò)當然會成為奢侈品也會去嘗試的重要部分。從我們看到的日本電通最新公布調(diào)查數(shù)字看,日企2008年網(wǎng)絡(luò)廣告逆勢增長達到16%。在金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟減速的情況下,各大企業(yè)紛紛削減成本控制廣告支出,2008年日本總體廣告支出出現(xiàn)5年來首次下滑。數(shù)據(jù)顯示,去年日本企業(yè)的廣告支出為6.69萬億日元(1美元約合94日元),比前年減少4.7%。其中在21個行業(yè)中,有18個行業(yè)的廣告支出都有所下滑,特別是金融保險、通信、汽車等主要產(chǎn)業(yè)。從媒體類別來看,企業(yè)在報紙和雜志廣告方面的支出下滑最為明顯,分別減少12.5%和11.1%,均創(chuàng)下自1947年電通公司開始這項調(diào)查以來的最大跌幅;電視廣告和廣播廣告支出也分別下滑4.4%和7.3%,四大傳統(tǒng)媒體廣告所占份額首次跌破50%。而另一方面,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告支出則增長16.3%,總額達到6983億日元,市場份額首次超過一成。
新媒體營銷已經(jīng)成為奢侈品牌重要的推廣手段
于天宏:現(xiàn)今很多大的奢侈品牌都建立了新媒體部門,這是不是也代表著一種信號?
楊芳:奢侈品牌已經(jīng)把新媒體部門作為高投入和高產(chǎn)出的重點部門,這對他們來說是一種重要的營銷手段。
另外,對于他們下游的公關(guān)公司來講,新媒體的介入,能夠提供更多的創(chuàng)意和方式,也會得到更多的盈利空間。對于整個互聯(lián)網(wǎng)市場,通過新媒體,奢侈品牌不斷在做新的嘗試。比如去年路易·威登與舒淇和鞏俐進行的視頻合作,在業(yè)內(nèi)就引起了相當高的關(guān)注度,據(jù)我所知奔馳Smart也和一個在傳統(tǒng)公關(guān)領(lǐng)域和E-Promotion方面都很有經(jīng)驗的公司合作,09年將在新媒體領(lǐng)域的有很創(chuàng)新的嘗試。
于天宏:新媒體的介入,比如在youtube上面,就有極具代表性的例子。奢侈品牌通過與幾個極負創(chuàng)意的導演,好萊塢時尚的女明星進行合作,制作出帶有后期特效的視頻。雖然投資不菲,但是效果顯著,被爭相下載。這種合作當今已經(jīng)成為奢侈品新媒體營銷策略的新的熱點。
楊芳:所以說新媒體天生就具有其他媒體形式無法比擬的優(yōu)勢。首先,新媒體的巨大容量就能形成一個巨大的資訊矩陣。其次,新媒體表現(xiàn)力的多樣性和復雜性,比如通過Flash和3D可以達到完美的視覺傳達效果。另外,新媒體具有極強的互動性。比如藝術(shù)領(lǐng)域的知名藝術(shù)家在圈內(nèi)的號召力,被商業(yè)營銷方式所運用,實際上具有極大的爆發(fā)力和影響力。藝術(shù)家開的車,品牌自然而然就會把藝術(shù)家當作意見領(lǐng)袖。通過與藝術(shù)家的合作,結(jié)合新媒體的推廣方式,在藝術(shù)領(lǐng)域會起到一個巨大的導向性效應。
于天宏:奢侈品現(xiàn)階段的營銷方式在物理平臺上已經(jīng)和藝術(shù)結(jié)合得非常完美,那么在新媒體平臺,如果想尋求新的突破,時機是否已經(jīng)完全成熟?比如說,Dior在尤倫斯美術(shù)館的展覽,需要投入大量的人力、物力,包括邀請設(shè)計師、布展等等。而如果通過新媒體平臺,雖然可能展示的視覺的沖擊力沒有前者那么強,但是相對低的投入,更豐富的表現(xiàn)形式是否會具有更大的吸引力?未來會不會通過搭建新媒體平臺,實現(xiàn)一種數(shù)字模擬化的奢侈品藝術(shù)營銷大戲?
楊芳:樂觀的說,我認為會。首先,2007年以來,由于奢侈品牌對生意的需求,對于新媒體新的理解,進行了策略性的調(diào)整,新媒體部門的建立就是一個明顯的信號。其次,經(jīng)濟危機衰退的到來也創(chuàng)造了更多機會,比如奢侈品會考慮如何增加對于生意有幫助的公關(guān)活動,如何更好跨界——比如和藝術(shù)合作尋求突破,那么通過新媒體合作形式的營銷手段就會被更多的使用。另外,過去奢侈品在互聯(lián)網(wǎng)是以硬廣的投放形式,更多的是以展示性,像路牌廣告一樣的宣傳形式。=但是實際上是有局限性的,奢侈品牌更希望通過尋求一種新形式去體現(xiàn)產(chǎn)品層面之外的東西。因為奢侈品本身就是在為客戶群營造一個“夢”,在“夢”中體現(xiàn)它的一種思想、一種風格的導向性。
于天宏:通過新媒體去體現(xiàn)一種更感性滲透力更強的東西?
楊芳:是的,通過更多跟藝術(shù)去結(jié)合,跟收藏去結(jié)合,跟設(shè)計大師去結(jié)合,利用新的形式來更好的營造“夢境”,并把它一直持續(xù)下去。
但是仍舊會有一些問題,如果說通過新媒體作為營銷手段,比如展覽或者網(wǎng)上藝術(shù)館等形式呈現(xiàn),在短期仍舊有一定的難度。
顧維潔:這種難度確實存在,您所提到藝術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上用新媒體的呈現(xiàn)方式,這種方式可能僅局限于真正的新媒體,比如通過藝術(shù)家和明星參與,通過視頻進行表現(xiàn)的形式。但是藝術(shù)品本身也具備特殊性。因為在網(wǎng)絡(luò)上看一張畫,跟在實際中看一張畫所能達到的快感和滿足感是無法復制和比擬的。藝術(shù)領(lǐng)域的拍賣行、畫廊都不會在網(wǎng)絡(luò)上進行大規(guī)模的投入,原因有二。
第一,網(wǎng)絡(luò)的消費群不具備相應的消費能力。例如大部分藏家是沒有上網(wǎng)的習慣。第二,網(wǎng)絡(luò)對藝術(shù)品的色彩還原仍舊有瓶頸,而藝術(shù)品對直接觀感的要求是非常高,一絲一毫的差距就會影響觀者的直接感受。
楊芳:但實際上,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瓶頸限制已經(jīng)很小了,包括藝術(shù)品的色彩和肌理效果,大部分的還原和展現(xiàn)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
顧維潔:技術(shù)僅僅是一方面因素。最主要的因素是當不能直接面對藝術(shù)品的時候,是沒有那種快感和沖動的,更沒有被藝術(shù)品震撼的幸福感。在交易層面,舉一個例子,嘉德在線在創(chuàng)立之初銷售最好的,就是從文物店出來的打火印的器物。因為在網(wǎng)絡(luò)上只有價格公開并有標準的東西才能有競爭力,購買者才會放心。但是幾十萬,幾百萬的藝術(shù)品,很難在網(wǎng)上實現(xiàn)銷售。
于天宏:不難看出,實際上拍賣網(wǎng)絡(luò)只是一個交易平臺,但是購買者一定是在現(xiàn)實中看過實物。直接從網(wǎng)上購買的可能性微乎其微。



皖公網(wǎng)安備 34010402700602號