吳鴻：
        這里給你發來剛剛收到我在西班牙的一位收藏家的來信，信中他表達了對中國當代藝術院的看法。我覺得有意思。在我們討論這個問題的時候，聽聽局外人的看法也許有益。在過去幾年里，Josep收藏了不少中國當代藝術的作品（例如王廣義的《大批判》）。他對中國很熱愛，并且在學習中文和傳統哲學。我與他的認識有點時間了，知道他的看法是具有善意的。建議您能夠將他的信發表在“藝術國際”網站上，讓更多的人分享。
        呂澎
        2009年11月26日

        呂先生：您好，
        我能想象得到關于“中國當代藝術院的成立”在中國引起的沸沸揚揚的討論，這里也是一樣，但是你們那有超過10億人的氛圍。
        我先給您介紹一下我所知道的歐洲文化體系。
        這個體系很大程度是公眾性的，大的博物館和雄厚資金來源于政府。
        實際上，文化是美術、舞蹈、劇院、電影以及所有文化表現形式的綜合體。因此相對而言中國當代藝術院要好多了，因為它只關乎一種藝術媒介形式。而在歐洲，大多數討論都是圍繞各種媒介所占的分量和它們所占的資金份額。
        總體來說，歐洲文化體系可以分為兩種類型：歐洲大陸型和盎格魯撒克遜型。
        歐洲大陸一般是由政府的文化部集中權力，他們直接負責博物館的人事任免、財政預算，并且對扶持哪種藝術或文化類型具有決定權。
        而盎格魯撒克遜型是要成立“藝術理事會”，這個由文化界人士組成的團體發揮著重要的作用，為政府相關部門提供意見、提交博物館的領導人選等。顯然他們要獨立于政府部門，不受政府的影響，但是資金最終是來自政府的，理事會的成員也是由政府或議會（歸根結底還是由政治勢力尤其是執政黨）來任免。
        西班牙有一個受中央政府控制的文化部，而在加泰羅尼亞自治政府有一個“藝術理事會”。不過部長被任命幾個月就離職，因為政府控制著財政，并試圖干涉。（請參見我給你的Word文檔中的介紹）
        我認為這些是在東、西方都會發生的情況，不管中國還是歐洲、黑人還是白人，都不重要，這是人性使然。為什么他們任命這些而非那些？為什么這種藝術形式更具代表性而非其他形式？為什么在涉及到藝術分類里有時有有時會沒有策展人、參展商、藝術家、批評家、畫廊？為什么文化部或多或少地對藝術加以控制？為什么不是我們就是別人不能掌管這部分錢？為什么我們只能提供建議而文化部卻決定做了別的事情？如此等等。
        中國當代藝術院的成立，我認為這是一件好事。當代藝術第一次被政府認可。里面的成員都是很重要的藝術家，葉永青是一位藝術理念開闊的知識分子（我是基于你寫的這位藝術家研究的判斷）。他們能做什么?他們將促使政府去做什么？他們會被政府牢牢控制還是在其帶動下中國會出現更多省一級的藝術機構？他們將決定或提供強有力的意見而導致政策來履行嗎?在募集公共資金方面他們會提供強有力的意見嗎？他們有權決定哪項活動可行與否嗎？他們為什么支持這項活動而非其他？新事物肇始之前，是有很多問題的，這也是常理。至少當代藝術會普及到整個社會，這對藝術家、策展人、博物館，以及所有從事藝術的人是件好事。更進一步說，如果中央政府贊成這個“機構”，我想各省都會實施，有關藝術方面的成就也會得到認可，而隨后的討論也是致力于讓社會也認可它們。所以，如果你感興趣于那些更加復雜的內部問題，試圖與人討論并爭取支持，恐怕是很困難的，但實際情況就是如此。如果說，他們唯一能做的就是擴大人們對當代藝術的興趣，并給予當代藝術更好的呈現，那么當代藝術院的成立已經是很成功了。
        我曾跟你說過我四年前的中國之旅，那時到了798，798剛開放。我的司機不知道去哪，我們的導游也不知。當我們走進一個個畫廊（很遺憾，都是很小很少的空間），這個導游女孩發現了一個前所未知的新世界，她很年輕，聰慧、思想開闊、有大學教育背景。而現在，你們在建立博物館、在國內外舉辦展覽，政府又成立了中國當代藝術院。
        不管在哪，政府都會試圖掌管人們的大量活動，中國也不例外。但是你們的處境正好相反，你們國家政策獨特并是中央政策，他們開啟了一個小小的門，如果你們去反抗它，將會頭破血流，政府的力量在各個地方都很強大，但是你們能做的，就是聯合起來把這扇門開啟得越來越寬，如果需要去反抗，最好的辦法就是從里面去改變而非從外面。西班牙政治變革的歷史表明：盡管變革的不是很大、很徹底，至少也有改變，并且從內部去努力就容易使工作很有成效。
        我們很多時候都會考慮，我們的時間就要終止，而我們前面的時間還很漫長。討論很有趣，但是，作為歷史學者你大概知道，隨著時間的流失我們會以更為輕松的態度去談及曾經的爭論，而去更多地評價那些實際取得的成就；相反，那些理想主義者和理論家很難取得更快、更全面的進步。你說我很實用主義，但是我們西班牙在70年代末80年代初所經歷了艱難變革，那些所謂的“實用主義”者們比那些“理想主義者”獲得了更顯著的成功。
        這個理論可以應用于任何機構，同時也可適用于企業。以前我做銷售經理時，很有成就，我經常告誡我的同事跟員工，首先是月亮，再是星星。我相信很多人不懂得這個簡單道理，他們在缺乏牢固基礎的情況下總是去做那些過分困難以至無法完成的事，而沒考慮那些他們能做什么事情，對他們而言，最好是僅僅跟隨一個夢想而不是付諸行動。