盡管藝術品市場遭遇金融危機引發的經濟蕭條而陷入低迷，但是，無論在屬于一級市場的藝博會與畫廊，還是在屬于二級市場的拍賣行，記者都聽到了一些好消息：

　　比如本刊報道的上海崇源拍賣公司將在3月底推出的春拍第一場，推出了“海上舊夢”藏家專場；比如將在4月初舉辦的2009東京藝博會，參展畫廊創紀錄，申請參展的經營當代藝術的新畫廊驟增，為此還新辟了第二會場；比如著名的上海香格納畫廊，將在其開辟不久的796空間舉辦一

系列展覽與活動，讓當代藝術與都市主流文化互動。

　　這些消息雖然來自不同的機構與領域，但有一個共同點，就是有精準的定位。而抵御藝術市場低迷最有效的武器，恰恰是藝術機構精準的定位。東京藝博會辛美沙，不像中國的許多藝博會那樣一味拉歐美畫廊參展打國際牌，而是努力做好有日本特色的藝博會的經營，以此來吸引國際買家。上海崇源季崇建，瞄準上海歷史上一度稱雄全國的老藏家，精心打造“海上舊夢”專場，既能發揚公司的資源優勢，又弘揚了上海藝術收藏的傳統，在蕭條的藝術品拍賣市場不失為一個亮點。香格納的勞倫斯·何普林，則在近兩年擴張畫廊空間的基礎上，形成了藝術家推廣的新策略。

　　市場火爆，似乎人人都可以開畫廊、辦拍賣行、做藝博會，只要你有錢；市場低迷了，錢沒了，或者有人有錢也不干了，才真正考驗機構的素質和眼光。藝術市場與生活必需品市場不同，在這里謀發展更需要智慧，需要精準的定位。市場低迷造成行業重組整合，既帶來危機與挑戰，也帶來新的機會，能不能抓住這瞬息萬變的機會，最重要的恐怕還是精準的定位。