2008年7月29日，炎黃藝術館在經過半年的精心裝修之后重張開館。與此同時，為慶賀重新開館和迎接奧運而專門籌劃的《20世紀中國畫大家—黃胄》展覽也隆重拉開帷幕。展覽由北京市文化局、炎黃藝術館、中國民生銀行(6.16,-0.14,-2.22%,吧)和黃胄美術基金會共同主辦，共推出黃胄精品51件，涵蓋了畫家藝術發展不同時期的代表性風格。
主持人(伍勁副館長)：我們今天有一個簡單的新聞發布會。今天是經過幾個月以來的裝修以后，炎黃藝術館重新開張的一個日子。我來主持今天的新聞發布會，我先介紹一下今天坐在臺上的兩位主要的嘉賓。一位是鄭聞慧理事，是黃胄先生的夫人，也是炎黃藝術館的理事長。何炬星先生是現任的炎黃藝術館的館長。我叫伍勁，現在是負責炎黃藝術館的展覽和出版工作，我來主持今天的發布會。
炎黃藝術館副館長伍勁(來源：新浪財經 白鵬輝攝)
關于這個館我們一年以前也有新聞發布會，當時是民生銀行和炎黃藝術館簽約，如果在座的媒體朋友當時參加過的話，對這個的狀況還是有印象的，今天來看可能發現這個館已經是半成新的狀況。我想今天這個展覽，我們是黃胄先生的一個展覽，黃胄是炎黃藝術館的創始人，也是20世紀中國最重要的水墨畫家。通過這個展覽我們來展開炎黃藝術館新的一頁，同時也紀念黃胄先生這樣一個為中國藝術做出卓越貢獻的一個偉人。
我想大家可能，因為新聞稿各位手上都有，我想不用再重復這些內容。可能各位有一些話題是比較關心的，因為我也做過多年的記者，所以我想我也不妨從我的角度來想一想，有一些什么樣的問題，我想可能諸位也會提出這些問題，比如說民生銀行為什么要參與炎黃藝術館這件事情？另外比如說炎黃藝術館為什么需要選擇跟民生銀行的一個合作？新的炎黃藝術館，從今天開始的炎黃藝術館要做什么？未來有什么打算？比如說民生銀行要在藝術領域做一些什么事情，民生銀行做過一個藝術基金的項目，那民生銀行是炎黃藝術館的投資嗎？還有炎黃藝術館的定位是怎樣的？是要做傳統藝術呢還是當代藝術？還有炎黃藝術館的新的團隊從何而來？炎黃藝術館到底有沒有未來？這是我想可能會有的一些問題，然后我想請鄭理事長和何館長來介紹一下這些問題，諸位有問題也可以直接提出來，我們先有請鄭老師。
鄭聞慧：我就站起來說兩句再坐。歡迎各位來參加我們新聞發布會，感謝大家對炎黃藝術館發展的關注，炎黃藝術館是距離奧運會主體建筑最近的一個博物館，它是黃胄先生傾其財力和精力于上個世紀80年代在中國政府實行改革開放后，是自籌資金建造的一所民辦的大型藝術館，打破了政府創辦、管理博物館、藝術館單一的模式，開創了社會力量集資創辦炎黃藝術館的新格局，成為北京標志性的建筑物之一。
炎黃藝術館理事長鄭聞慧(來源：新浪財經 白鵬輝攝)
炎黃藝術館自91年9月28日建成開館以后，舉辦過很多有影響的展覽和學術交流活動，與展覽相應的也做了一些學術活動，炎黃藝術館確實是給國家的精神文明建設做出了一些貢獻。前些年小學的一年級課本上也有炎黃藝術館的字樣，并且做了介紹，現在我們炎黃藝術館已成為一座在京城具有一定影響力的藝術場館。
06年中國共產黨十七大召開以后，改革的步伐加快了，海內外金融界、企業界也關注著中國文化的建設發展，民生銀行和炎黃藝術館有很多相似的地方，民生銀行的高層領導愿意在炎黃藝術館原有的基礎上幫助其再建設再發展，進行更科學化的管理，雙方從2006年的9月5號開始，經過一年多友好的磋商，達成了對炎黃藝術館的名稱、宗旨、和任務和黃胄先生藝術理念的前提下，中國民生銀行捐贈炎黃藝術館10年業務發展行政管理所需要的經費開支，同時，接受炎黃藝術館十年的委托管理。協議于2007年8月6號理事會高票通過，2007年12月又在炎黃藝術館第三屆第五次、第六次常務會議上舉手表決通過了中國民生銀行推薦的三位理事加入常務理事會，通過了其中的何炬星同志擔任炎黃藝術館的館長的提議，隨后召開了新聞發布會向外公布。
炎黃藝術館和中國民生銀行的結合，有人說這是一個企業高尚的品牌的夢想，是一座藝術館，讓社會力量參與文化藝術與建設崇高理想的完美結合，開創了文化領域與經濟領域合作共同興辦文化藝術事業的途徑。它將要會探索出很多很多經驗和教訓，而且會走得越來越健康。
今年2月，新的管理團隊組織了設計和施工隊伍，對炎黃藝術館進行了大修，現在已經基本上修繕完畢，今天也是炎黃藝術館重新開館的第一個大展，20世紀中國畫大家黃胄開幕的日子，又喜縫北京奧運會開幕前的10天，炎黃藝術館迎來了三喜臨門。我應該再一次的感謝各位朋友們的到來，希望大家以后還要繼續關注炎黃藝術館，關注傳統文化的發展，謝謝大家。
何炬星：謝謝各位的到來！其實剛才鄭理事長對炎黃藝術館的創建，創建的過程以及經歷和它與民生銀行(6.16,0.00,0.00%,吧)的合作這個過程已經說的非常詳細了，剛才伍勁先生說了，可能會有大家很多關心的問題，我現在還不是很清楚大家是不是關心很多問題，我還是希望大家給我們提出一些問題，或許我可以回答，或許鄭理事長可以回答。
炎黃藝術館常務副理事長、館長何炬星(來源：新浪財經 白鵬輝攝)
我可以跟大家說兩個問題，第一個問題民生銀行選擇炎黃藝術館或者說民生銀行選擇為藝術類做公益，為什么？這個問題既從藝術的本身也從民生銀行我們的戰略選擇來考慮，大家知道，在中國，藝術是大家所崇尚的事業，大家都知道，藝術是非常高尚的，崇拜藝術或者叫敬重藝術在中國是有風氣的，但是這種風氣還不夠，整個中國發展這么多年來，我們國家經濟發展、社會發展，所謂的小康初步實現，但是文化還不夠強大。藝術成為社會的風尚，崇拜藝術成為社會的風尚，這只是過去的基礎和傳統，在新的歷史條件下，還沒有占到全球化的高點，和國外比差距很大。從這個意義上來講，藝術需要全社會，當然包括了像民生銀行這樣的企業來關心或者說得再明白一點，我們帶頭做這件事是想給社會，給更多的企業帶個頭，不能算標準吧，投石問路，給大家創造一些經驗，這是從藝術的社會滲透來講，需要這樣做。
第二，從民生銀行來講，它長大12年，這12年的發展讓它深深感到一個問題，一個快速發展的企業太需要品牌了，一個快速發展的中國企業尤其需要品牌。大家知道民生銀行從十幾個億起步，經歷12年，現在的資產規模達到萬億，從一個最小的銀行到現在國內外比較有影響的一家銀行，比較有規模的一家銀行，所有民生銀行的投資人都受到了巨大的回報。當然這一家銀行的發展是跟我們國家的發展伴隨著一起成長。但是，大家想這樣大的一家企業，這樣一家大的金融企業，怎么來思考自己的品牌？所以從一開始的時候我們就在研究這個問題，以藝術為元素，作為民生銀行的品牌戰略是民生銀行的戰略選擇和長遠夢想，以最大能力來承擔社會責任，作為民生銀行一個對社會的回報和貢獻，是民生銀行的基本策略和原則。所以從這兩個方面，讓我們有了一個民生銀行為藝術做事的機會。
當然，選擇炎黃藝術館這也是我們民生銀行的一個機緣，因為當時的炎黃藝術館就像鄭老師說的，跟民生銀行一樣典型，它也是中國第一家在創新中成長的美術館，它和體制內的其他美術館不一樣，體制內的其他美術館供的是官糧，這家美術館完全是藝術推動人，藝術家和關愛這些事業的人捐助產生的。當然，作為政府也有供助，它的特點和民生銀行的特點有相似之處，所以在這樣的一個時機，民生銀行抓住了這個機緣，成為一個崇高的品牌夢想和一個遠大的文化影響的結合體。
我們今天的開張是十年規劃的第一步，僅僅是我們十年規劃的第一步。我們這個規劃實現了，讓這個美術館完全親民，打開所有的大門。我在周末看到了，我站在臺階上，我看到了一幅很美麗的畫面，就一家三口帶著一個老人，四個人，那天是傍晚的時候，這四個人徐徐地從馬路外面往里面散步進來，我就看見他們落座在草坪旁的座椅上，這就是我們今后關于這個美術館的追求。這個美術館將來就是這樣，所有愿意進來的人，親我美術和美術事業的人，這就是他們的家，他們可以進來，可以在這里休閑，感受這些優秀的東西。但這只是我們做的第一步。也就是說，我們這個規劃和硬件上實現了，當然鄭老師剛才講了，還沒有完全實現，我們還有二期工程，二期工程可能會做得更加完善，包括除了展館，除了展覽館以外，我們還會做電影廳、報告廳、放藝術的其他方面的功能等等，這是我們滿足的第一步。我們接下來要強調的是把這個美術館建設得更加一流，更加一流有幾個標準，我們想未來三年，我們完成對21世紀中國畫大家作品的展覽以及對近現代中國重要藝術家的學術的深度研究。我們可能會選擇一個適當的時機，但肯定是三年里面，做一個中國和國外重要藝術家的比較展覽，從而讓中國的美術在一個國際平臺上進行比較，做一個中外藝術的近現代比較。
我們在一個不確定的時間，但肯定是在三年之內還會做一個國際重要藝術家的經典作品年展，選擇重要的參展人來推動這項工作。我們還要推動中國，我們正在弘揚的中國文化和中國美術的學術研究。我們在未來三年當中，還會實現內部的一些目標，其中完善制度，創新體制，推動捐贈人權益機制，真正讓這個美術館成為社會化、多元化的美術館，有健康的制度和機制。我們還會推動全新的參展人責任制，讓不同的參展人參加團隊進入我們美術館，從不同的角度來推動美術在我們炎黃藝術館的呈現和研究。當然我們更重要的是要打造一個有國際戰略目標的團隊。這個團隊除了我剛才說參展人責任制以外，我還會吸收更多的專家，從各個層面組成團隊綜合體。我想，還有一個最重要的，我們還想做弘揚藝術館一直以來倡導的宗旨和精神，就是對全社會推動美學普及和審美啟蒙，真正讓我們這個社會都能夠把尊崇文化、崇拜藝術成為一種時尚。我先介紹到這兒，謝謝大家！
伍勁：下面歡迎大家提問！
提問：剛才說到二期的計劃，我想聽一下詳細的計劃，是一個什么樣的情況？包括電影廳。還有一個，您說三年內將會辦很多的展覽，包括很多國外著名的藝術家的展覽，這些展覽都是免費向觀眾開放嗎？炎黃藝術館會不會一直堅持免費開放的制度？謝謝。
何炬星：第一個問題是炎黃藝術館的硬件建設，當然硬件建設也可以成為我們炎黃藝術館的未來架構。現在所具備的是基本的美術館的展示功能，包括展示所需要的配套，但是我認為一個重要的美術館場所應該是集研究、展示以及其他的東西發現的一個架構，與此相適應，我已經計劃做了，我們的規劃實際上已經出來，接下來會具備有一個常年開放的藝術電影廳，常年開放的學術報告廳，常年開放的藝術書店，常年開放的藝術沙龍，這些功能為我們像藝術電影，為我們在美術的其他領域、相關領域開辟一個場所。藝術沙龍是黃胄先生給我們的一個啟發，黃胄先生既是一個藝術家，社會活動家，也是一個非常喜歡交朋友的一個偉大的人物，所以在他的時候就已經開動了這個沙龍式的形式，我們是繼承和發揚他的這些精神，我們希望將來有更多的藝術家和藝術愛好者能夠經常以炎黃藝術館為基地，來開展一些大家感興趣的活動，謝謝大家。
第二個問題，我想堅持免費是我們的方向。本來我今天打算向大家宣布這個事，但是因為免費是有一整套體系的，我這里很負責任的跟大家說，免費很快就來！但是我有一個適當的機會跟大家公布，因為這有一套制度需要研究，謝謝。我補充一點，免費是肯定的！
提問：您好，因為炎黃藝術館在我們大家眼里，它早期側重于中國化一方面，未來炎黃藝術館它的展示的重點有什么變化？或者說有什么特征點？
伍勁：我們有一個基本的思路，還是貫徹炎黃藝術館創立的宗旨，弘揚傳統藝術這樣一個主題，所以我們，從開幕的展覽我們也可以看出，暗含了系列的一個考慮，20世紀中國畫大家，今天我們做的是黃胄，但明天也許就是別人了，都是有可能的，但這一系列的主題都是圍繞，剛才我說了炎黃藝術館的創立宗旨是弘揚傳統文化這樣的一個主題，但是炎黃藝術館我認真研究過章程的，也是一個開放式的架構，它以這個為主要的工作的思路，但是另外也不排斥中外文化交流，對藝術的一個普及這樣的一些工作，實際上還是多元的結構，但是是以傳統藝術為核心的，我這么理解我不知道鄭老師是不是同意？
鄭聞慧：我認為社會是多元化的社會，我們也不要說，我接觸何炬星同志的時候，當時是籌建主任，當然我們自己有一些顧慮的，不是說沒有顧慮的，我們的副理事長也是文化局的副局長，王明明跟我說了一句話，對我來說我心里非常非常憂慮，我自己也覺得這個事要慎重，考慮考慮，當然了，他也是文化局的副局長，同時他也是我最依靠的人吧，他給我說了一句，他說這不是現代藝術館，咱們要把黃胄這一塊凈土，跟他們來一折騰變味了，咋辦呢？我對這個問題也一直在考慮，也是個問題，后來我們就探討，也和現在的何館長說了。我認為籌建一個現代博物館應該是一個非常好的創舉，我覺得咱們的國家泱泱大國，博物館不是多了，而是很少很少，我們現代的博物館應該有所分工，像今日美術館我認為也是一個很好的美術館，我們應該有所分工，各自做各自的事情，其中既有競爭又有聯系，這不是更好嘛，這就是我想要說的一點。
另一方面，在我們炎黃藝術館就是在黃老活著的時候也舉行過一些交流活動，當然，比如我們抗日戰爭的時候，我們曾經和日本大使館舉行過一次，是日本流散在中國的一些藝術品的展覽，差不多做了半年的時間。當然，日本受我們中國的影響是非常非常強烈的，因為他們一些大畫家實際上是受我們中國很多的影響，他們現在的南派畫基本上都是以中國畫的形式來做的。包括幾座大山他們對中國畫都有一定的研究，他們自己也創作了日本的一些畫家，吸收了咱們嶺南派的東西很多很多，而且有所發展，對我們來說中國畫也在發展當中，為什么不能借鑒？所以我覺得不排除做一點外國交流的東西，我覺得對我們國家今后的中國畫也是一個很好的借鑒！再說，我不知道你們有沒有注意到，現在發的黃胄的一些簡單的冊子里面可以看到，黃胄先生他自己就是一個中國畫的改革派，他原來的長袖、馬褂，像中國咱們現在美術館展覽的“四美圖”，他又進行了發展，發展是硬道理，美術事業也是要發展的。
伍勁：民生銀行(6.16,0.00,0.00%,吧)在當代藝術上也是另有舉重的，我不知道今天講這個話是不是合適？
何炬星：鄭老師講得非常好，是沒矛盾的一個東西。我在炎黃藝術館做的展覽，把傳統的標簽給貼上了，因為黃胄先生本身就是一個創新的人。中國傳統文化和中國，中國美術已經是一個偉大的歷史責任，作為炎黃藝術館，同樣這個偉大的歷史責任是我們的義務、宗旨和原則，站在新世代，站在國際全球化的視野當中，我覺得每一個人都在思考未來我該怎么做？美術館也一樣的。我們在這樣的宗旨面前毫不動搖，但我們在新的歷史條件下，我們的開拓和創新精神也始終如一。至于民生銀行在另一面，包括當代藝術的這一面，我想剛才鄭老師講得特別精彩，就是美術館不要做成一樣，鄭老師舉了今日美術館的例子，她說的是對的，這樣整個社會的美術體系就會更加豐富。
我再補充一句話，伍勁的意思是讓我給大家做個約會，民生銀行在9、10月份在上海還會有一個新聞發布會，咱們在這里有約了。
提問：我有一個問題想問何館長，民生銀行在藝術板塊有幾件事情，一個是藝術基金，還有一個是我們經常在一些重要的藝術活動上知道是民生銀行做贊助方的角色，還有炎黃藝術館今天這樣大的舉動，再加上9月份上海的一個美術館的活動，我不知道這幾件事情之間有沒有什么內在的聯系或者說一個互動的關系？或者說民生銀行在整個藝術板塊的“企圖”大的整體的格局是怎樣的？另外還有一個問題想問伍勁，剛才提到的捐贈人制度的完善，我不知道炎黃藝術館所有的費用是全都由民生銀行來做還是說也會接受社會公共的贊助？謝謝。
何炬星：兩句話，第一句話：選擇藝術，你剛才說整個有沒有考慮？選擇藝術是民生銀行品牌戰略的一個選擇。所以我們不會是單一的，也不會就此而止，我們會一如既往地做下去，一直到民生銀行的品牌夢想和這個社會真正形成對藝術崇拜的風尚，我覺得到那個時候有更多的企業會借鑒，民生銀行在這個過程當中可能會扮演一個鋪路石的角色。至于這幾個板塊之間的相互聯動，我覺得這是我們的一個組合，它互相之間有聯系，但是是單獨成立的，比如說民生藝術基金，民生藝術基金跟我關注藝術是有關系的，但是跟我建美術館，跟我建美術館和推動美術這樣的一些公益，承擔這樣的一些社會責任是沒有什么關系的。它僅僅是一個簡單的理財項目，說到底，它是一個理財項目，當然藝術品的理財項目需要銀監會的牌照，民生銀行是唯一一個拿到這個牌照的。
伍勁：可能我不適合回答剛才那個問題，就是關于美術館的捐贈人的制度問題，但是這個問題我也有一點點的研究，實際上我們現在來看炎黃藝術館到現在民生銀行來參與炎黃藝術館的資助或者說管理，其實跟炎黃藝術館創立之初設計的這個模式還是很吻合的，所以我們前兩天還在下面講，當時黃胄先生創辦這個美術館的時候，真的是很有前瞻性的一個想法，他實行的是一個理事會的一個制度，然后這個制度，理事會當中的一些理事實際上是這個館的一個捐贈人，但他們并不擁有這個館的產權，這個館是一個公益，屬于社會公眾的一個項目，現在民生銀行介入這個館的資助，民生銀行也一樣，不會來參與，不是一個參與的轉讓的關系，只是對一個社會公益項目資助的關系，所以在這樣的一種前提之下，我們肯定是歡迎更多的人來參與這個館的捐助，我們希望這個館除了民生銀行以外，可能還有更多的企業能夠捐助更多的資金，讓我們可以做更好的展覽，可以招聘到更優秀的團隊來做這個事情，所以說，我想這個肯定是一個開放式的結構，我想鄭老師和何老師都會同意我這個觀點，但是至于怎么來做這個事情，就像炎黃藝術館創辦10多年以后，跟民生銀行牽手是的一個緣分，其實也是很長時間才獲得這樣一個機會，那我想既然開了一個頭，我認為這個事情的一個重要的意義在于它是一個示范，一家中國最大的民營企業來跟中國最早也是規模最大的民營的美術館之一的攜手，我覺得它是一個啟示，我們有很多種方式，有新的方式來做文化事業，不是所有的美術館都需要一味地向政府來尋求資助，可以有很多種模式，捐贈人的模式就是一個，炎黃藝術館就是一個最典型的捐贈的模式，實際上這個制度很先進，他們跟國際市場最知名的美術館，羅馬、大都會其實用的是同一個模式。
鄭聞慧：炎黃藝術館咱們開始建立到現在已經有22年，22年前，成立于1986年，對于理事會制，我們當時進行了很多討論，就討論炎黃藝術館今后到底怎么辦？討論的過程當中很多人也提出來了，理事會制今后怎么辦？有一些老部長們也提出來說這些畫家在干什么，但是黃胄說，我愿意，我愛干這些事，所以我覺得這個建立本身對于黃胄和其他我們的一些先行們樂意幫人，就是不以我們家族為中心的，今天我要跟你們說的，我的家里面也不是說吃閑飯的(笑)，我也是一個學美術的，我的兒子本來是學文物的，我的女兒本來是學化學的，我們不是說二百五的樣子，但是給我們設置出來的，這個炎黃藝術館不是個家族的藝術館，不應該把它放在一個家族的范圍之內，我覺得它崇高的理想我們應該完成。
記者：據說馬上民生銀行馬上要成立一個當代藝術館，我想請問一下何館長，當代藝術館跟咱們的炎黃藝術館有什么不一樣？在定位方面有一些什么樣的區別？
何炬星：我就說一句話，詳細的話我跟大家有一個約定，9、10月份咱們再敞開地聊，也請大家去看。民生銀行對炎黃藝術館是一個捐贈的項目，當代藝術館是咱們出資的，它的定位顧名思義是當代藝術館。謝謝。
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