參與鳥巢的設計，對艾未未來說很偶然。在此之前，他甚至不認識來自赫爾佐格·德梅隆建筑事務所的兩位“鳥巢”設計師。正是在他的參與下，鳥巢的設計在原方案上進行了一些關鍵性的修改。
　　北京東郊的一座大宅子，有一扇刷了綠漆的大門，門牌號上有個特殊的標號——fake，與院內墻上那個大大的“FUCK”一唱一和。 
在這里，記者見到了屋子的主人——艾未未，他說：“我是一個意見很強的人。”可以看得出，無論在鳥巢設計或是他所從事的當代藝術領域，艾未未的態度都是誠實的——擯棄一切的“fake”。正因為如此，從他這里，我們看到了一個關于“鳥巢”設計背后的真實故事。
　　《商務周刊》：您親身參與了鳥巢從設計到最終競標成功，這一過程中，給您感受最深的是什么?
　　艾未未：總的來說，鳥巢是幸運的。當初參加競標總共有來自國內外的13個方案，鳥巢的方案排名第一。不客氣地說，如果排名第二的方案被采用，其結果該是多么的不幸。然而，自從鳥巢被選中后，就遭受了很多挫折甚至是“折磨”，因為原始方案一直在不斷調整，調整的理由也多是出于國內各方的利益平衡和政治訴求。鳥巢是一個平衡的平臺，各種調整與設計本身幾乎無關。因此，對于設計方來說，很無奈。
　　曾經，鳥巢一度幾乎面臨夭折，但“更優秀的設計”這一簡單的理由保住了它。
　　《商務周刊》：在您加入赫爾佐格和德梅隆的設計團隊之后，鳥巢的方案進行了重大的調整，為什么會發生重大的調整？這跟您的加入有關嗎？
　　艾未未：我主要談了一些我的看法。當時我去瑞士，在他們的工作現場我看到了他們已經做出的兩個方案，赫爾佐格、德梅隆以及事務所的其他幾個主要建筑師都在場，公司的四個合伙人的其中三個也在場，看得出來他們對鳥巢這個項目非常重視。我就這兩個方案談了一些看法，從基礎的問題包括體育場應該放在高地還是平地、頂蓋開啟方式應該如何以及結構方式應該如何等等。我這個人比較喜歡提意見，后來他們將這兩個方案都中止了。隨后，我們就結構方式到外觀進行了重新的“頭腦風暴”。當時我們討論的一個重點是那個“可以移動的屋頂”，這在當時對于全世界來說都是一個重大挑戰——一個和足球場一樣大的屋頂，還可以移動。對所有參與設計的人來說，這都是很大的挑戰。當時我提出了自己的意見，他們也基本上采納了。前面兩個方案基本上是被否定了，雖然其中有一個已經基本成形。直到后來，在當天的晚餐桌上，我們敲定了新方案的可能和發展的方向。
　　我還記得，赫爾佐格當時很興奮地對瑞士前任駐華大使西克說：“我們請艾未未來，原本希望往前走一步，沒有想到走了兩步。”這句話至今我記憶猶新。等到第二天我要離開的時候，他們對我說：“未未，你知道嗎？這個方案我們已經贏了。”其實，對我來說，是否在競標中獲勝并不是太重要，但對于他們來說，獲勝很重要。赫爾佐格和德梅隆告訴我說：“將來你會看到的那些方案中，11個中有9個是一樣的，但是我們的完全跳了出來！”
　　《商務周刊》：在你們的討論過程是否產生過分歧？
　　艾未未：我們討論的節奏非常快，從地面的形體到觀眾進入的方式等進行了大量的“頭腦風暴”，很有成效。他們的工作氛圍非常好，完全開放式的，沒有任何障礙。大家只會去簡單判斷什么最好什么不好，而不會去維護某種類型。對我來說，我也從來沒有遇到過這么愉快的工作過程。
　　我們后來在具體問題上的確遇到了些麻煩，比如如何確定鳥巢的“形狀”。目前的這個“馬鞍形”基本是出自我的想法。當然，叫它馬鞍形也并不準確，我們在設計之初從未談論過將它設計成馬鞍形。根據赫然佐格和德梅隆最初的想法，他們做的是一個燈籠的形狀，后來又改成了“輪胎”形，其實也是一個“燈籠”的概念，從里面可以放出光來。舉辦上一屆歐洲杯足球賽的體育場，就是這樣一個放光的燈籠，很漂亮。這次，他們準備采用正圓形。但我認為，正圓形缺少方位感。赫爾佐格當時就反問我，“一個圓形如何使其具備方向性？”我說，當然可以！將正圓形的兩頭抬高，另兩頭壓低，就成為了如今鳥巢的形狀。
　　《商務周刊》：有人說，您是外方設計師的中國顧問，言下之意，是否是說您為這一設計加入進了很多中國元素？
　　艾未未：這是胡說八道！在設計的過程中，我們根本沒有提到所謂中國元素的問題。但是，道理很簡單，即使不提，我是中國人，自然有著屬于中國文化的判斷和思考，事后來看，這其中必定具備很多中國元素。
　　在這一設計拿去競標之前，赫爾佐格和德梅隆告訴我，我們應該找些中國元素，這是必需的。這些對我來說很容易，因為例如冰裂紋、彩陶的罐子等等，都是我所熟悉的。我們在標書里也談到了，所謂“無序中的有序”、以及完美器皿等概念，這些都是中國古典的理解。但這些東西對這個設計最后中標的幫助有多大，我不好說。
　　《商務周刊》：我們如今看到，“結構就是形式，形式就是結構”成為了鳥巢的主要特點，您從設計的角度如何詮釋這一特點？
　　艾未未：這是鳥巢設計中很重要的一點。現在管國家體育場叫“鳥巢”，其實最初這是源于我們在標書中的表述，“如同一個鳥巢，它的結構和外觀是一體的”。當然，大家如今叫習慣了，稱之為鳥巢。它的最大突破，其一表現在一體化：這一點使其區別于其他的體育場，后者的結構常常要被藏起來。為何要做一體化呢？為了支撐一個巨大的頂蓋，所需的支撐力需要很大。我們要考慮如何減低梁柱。其次，還有方向性的問題。對于如今我們所設計的這個網狀結構，它是勻質的，你處在哪里都會覺得是在中間位置，這樣看起賽事來就會很方便，不會有梁柱擋住視線。因此，它不僅僅是美觀的問題，而是和功能性相結合并有所突破的一體性。當然，鳥巢的突破還表現在其他的功能的實用性上。
　　《商務周刊》：在設計之初，是否考慮到了這一結構實施起來的可行性和難度？
　　艾未未：可以說，理論上來講，任何結構都是可以被實現的，我不會考慮這個問題。況且，赫爾佐格和德梅隆他們是很有經驗的設計師，他們知道如何達到何種效果。設計是一個產品，它不僅僅只是外形，如同一個人一樣，有心臟、血液、神經系統等等。設計就包含了所有這些因素。當然，在結構的實施性上，來自英國的奧雅納（Arup）公司對其進行了詳細的測評，沒有他們這樣的工程結構公司，鳥巢是沒有辦法做成的，因為沒有人能像他們那樣進行專業的計算。鳥巢在前去競標之前，就得到了這樣專業公司的理論分析和認可。
　　作為結構設計中最復雜的一部分，其1600多個結點都不一樣。因此，一共10多個建筑師在中國工作了幾年，很細致地完成了這些結點的設計工作。
　　《商務周刊》：鳥巢在中標之初，遭到了很多來自專業方面的質疑，如今回想起來，您怎么看待這些批評和質疑？
　　艾未未：這些反對和質疑幾乎葬送了鳥巢，不敢想象后果將會如何。記得當時國內一些建筑界人士聯名上書，質疑鳥巢是“殖民主義建筑”，以及說中國變成了“外國建筑的試驗場”等等。但很難理解，因為外國人是競標來的，競標書的預算40億元，鳥巢的競標價是38億，這是符合當初要求的。可是打開2005年當時的媒體報道，充斥的都是反對的聲音。有人說把鳥巢改成方的，可以省多少錢；如果不作外殼只做看臺還可以省多少錢的。這些人是中國院士，可以想象嗎？意見多了，政府決策層也猶豫，中途甚至傳出要換方案的說法。后來，我記得北京市委書記劉淇說了一句話，“在奧運問題上，我們的改革開放路線是不會變的”。這可能對于當時的鳥巢起到了起死回生的作用。
　　但最終博弈的結果，是原來設計的頂蓋略去了。根據最初的設計，整個結構是為了支持這個頂蓋而形成的，沒有蓋，整個結構就變了味。當然，現在也不可能加上了，已經把鋼材減少到了最合適的量。
　　《商務周刊》：您去看過最后完工的鳥巢么？其中哪些符合您的期望，哪些又超出了？
　　艾未未：它最終是一個好的設計，完全符合我的想象和期望。超出沒有？沒有達到期望的部分是有的，但這都不是問題。設計好，概念強，不怕你做不好。
　　我一共去過三次現場。一年前，我陪赫爾佐格他們去看過色標，決定采用哪個紅色更合適；第二次是在鳥巢完全竣工后，我們又去看了一次，看了包括座椅和貴賓室在內的一些設施。我沒有什么鑒別能力，但赫爾佐格和德梅隆他們去看過之后認為，非常好。事實上，，一些地方做得有些粗，但大建筑師反而不在意這些。因為他們覺得，他們從這些粗糙之處能看到施工人員們的努力的痕跡，這種努力達到完美的過程，比真正的完美更具美感。
　　《商務周刊》：赫爾佐格曾經對于“中國人按照自己的方式建造鳥巢”表達過不安的心情，在外國設計師和中國做法之間，這其中必然存在很多的矛盾和沖突嗎？
　　艾未未：對，設計師差點瘋了。德梅隆是這個項目的主要負責人，基本上，他要開很多會，對不同的領導不斷進行有可能相同的匯報。在一個還不算很成熟的政府運行系統下，他們有時面對問題的束手無策是必然的。誰將決定你的命運？你不知道，因為誰都有可能突然提出一個莫名其妙的意見和建議，這是他們對中國做法一些無奈的地方。
　　當然，如今看來，這些所謂的矛盾和沖突都不是最主要的了。如今，作品完成了，他們很高興。在他們看來，一個作品是否被當地人喜歡，相比是否會被常常提到自己的名字更重要。他們認為這么多人在很短的時間內建成了這樣一個巨大的建筑，是非常不容易的事。
　　從我個人來說，我也很高興，畢竟有沒有鳥巢，對于中國這次奧運會來說肯定有著很大的不同，同時，一個好的建筑對一座城市的影響也是巨大的。
　　《商務周刊》：拋開建筑本身不談，回顧鳥巢這一項目完成所經歷的整個過程，能否被稱為建筑對外開放的一個里程碑？
　　艾未未：鳥巢是這個時代的野心和理想碰撞的結果。只有在一個全球化的時代，它才有可能實現；而同時，也只有在中國政府的現行體制下，在強大的集中的效率之下，鳥巢也才有可能蓋成。奧運其實是中國人請客，是中國對全世界做出了一個承諾，此時，我們就不得不接受世界的監督。中國的改革開放不是一句順口溜，改革是改掉陋習，開放就是引進別人的思考方式和技術。這當中，必然有痛苦。鳥巢所經歷的公開、透明的入選程序，就符合了世界的建筑標準。從另一個角度說，我們也應該鼓勵國內建筑師走出去，向國外的項目投標，這是雙向的。
　　《商務周刊》：你在鳥巢項目上投入的時間一共多長？下一步您的計劃是什么？
　　艾未未：一共加起來其實只有一兩個月。關于鳥巢的室外設計以及環境概念都是我提出的，例如我提出了放射性道路、下沉的廣場以及入口處的開口怎么開等等。但設計完之后，完成的并不好，很多東西沒實現。
　　今年9月，我跟赫爾佐格和德梅隆將在威尼斯的雙年展上再次合作，是一個關于應用竹子的作品。
　　鳥巢移動草坪的技術含量
　　□記者 馮禹丁
　　許多人知道，因為將舉辦北京奧運會和殘奧會開閉幕式、田徑比賽和足球比賽，“鳥巢”使用的是便于快速拆卸和組裝的“模塊式移動草坪”（簡稱ITM系統）——由5000多個裝著草的“盒子”像拼圖一樣拼裝而成的草坪。但沒有多少人知道，這塊草坪拼圖幾乎是一件“不可能任務”，但又必須完成。
　　假設現在決定，明天此時要在天安門廣場舉行一場足球比賽，你覺得可能嗎？對于華體體育場館施工有限責任公司工程部經理王寧來說，至少從場地設施來講，他的團隊必須準備好。華體中標了本次奧運會鳥巢移動草坪的項目施工。
　　24小時，是北京奧運會為鳥巢主體育場內足球場地從無到有和從有到無所預留的時間窗口。華體作為施工單位，必須確保“不掉鏈子”，王寧感到“時間壓力非常大”。他的辦公室墻上貼滿了與奧運相關的工作文件，周末也要滿城跑來跑去開會或者向市08辦、國家體育場團隊、國家體育場公司等領導匯報工作。
　　奧運期間，王寧率領的團隊任務如下：在奧運會及殘奧運舉辦的一個月的時間內，為配合國家體育場開閉幕式工程和田徑、足球相關競賽要求，共需完成四次大型場地轉換任務。
　　“前面有開閉幕式在擠我們（的時間），后面有國際田聯在堵我們。一共涉及到4次大的轉場和2次功能性轉換，包括一天之內完成兩次轉場：從田徑到足球，再從足球到田徑。”30歲的王寧對《商務周刊》說，“屆時如果草坪搬不完，那我們要承擔的責任可想而知。”
　　5月轉場
　　田徑場與足球場之間的功能性轉換需要重新劃線，拆除、重置設施和檢修、更換受損草皮，而開閉幕式場地與競賽賽場之間的轉場，更涉及到大規模的草坪搬運組裝工程。更重要的是，還要保證場地的平整度、草高、花紋等達到苛刻的高標準。
　　鳥巢草坪共7811平方米，由5460塊1.159m×1.159m草坪模塊組裝而成。每個草坪模塊高30厘米，其中盒子高22厘米，草坪高8厘米，近1噸重，5460個模塊共重4000多噸，鳥巢與草坪培植基地北京來廣營相距11.4公里。根據奧運會開閉幕式的要求，數千個模塊不僅要在24小時內搬進搬出鳥巢，還要確保它們的組裝和擺放橫平豎直，公差最小。假設擺放到最后一行留下的行距是1.1米，那么剩下的盒子就放不進去。此外，還要確保場地平整度、硬度達到比賽的標準，每一個模塊的擺放方向無誤，保證草坪花紋圖案的協調。
　　同等規模的工程，在雅典奧運會時用了64小時，華體最初的工程投標文件上規定的轉場時間是65個小時。但由于北京奧運會開幕式道具設備繁復，只能把場地轉換的耗時壓縮至24小時。為此，華體的合作伙伴、草坪的技術提供商美國Greentech公司甚至拒絕承擔24小時完成轉場的責任。
　　令王寧欣慰的是，在5月13日的奧運場地測試賽時，華體已經成功的實現了24小時內轉場。這24小時的達成背后又有一連串的數字：動用了近百輛運輸車，運輸班次超過500次，共54臺叉車同時組裝，800多工人和管理人員參與工程，這一天的盒飯錢就花了17萬元。
　　“我們經過大量的分析和計算，反復研究計算搬運的路線、步驟、流量等，把整個場地的出入口、跑道、草坪全都利用上，最后順利完成了這個任務。”王寧回憶說，當時施工團隊從正中間將場地一分為二，向兩邊鋪裝模塊。兩個作業面又各分成4段，即共8個作業區間。因為叉車的轉彎半徑所限，這是最大作業極限。有很多細節必須在實踐中摸索才能創新，比如為了保證每一個模塊的條紋方向無誤（否則需要很長時間才能修復），人們想到在每個盒子的右上角插一面小紅旗。模塊底角的限位器（起校正公差的作用）、擋板（防止碰撞變形）、預埋件（方便模塊單獨抽離）、專用叉子等，是確保任務完成的必備技術工具。
　　“它不是簡單的物流運輸過程，而是個技術含量很高的工程，涉及到幾何、運籌學、物理學等等。”王寧說。
　　事實上，這塊造價高達4000萬元、年維護費用50萬元的“ITM移動草坪”，平均每平方米近1萬元，其價值正在于其中的專業技術含量。
　　ITM出世記
　　移動草坪系統最早于10多年前起源于美國，目前世界上共有8塊，其中有7塊用的是Greentech公司的ITM系統，比較著名的有剛剛落幕的溫布爾頓網球公開賽賽場、威爾士千年球場、雅典奧運會主賽場、美國女足世界杯“玫瑰碗”等。
　　中標之后，Greentech和華體施工公司立即對原設計方案進行“深化設計”，即對跟草相關的建筑結構、改水、噴灌等進行重新設計。新設計得到業主的認可后，開始模塊草坪的種植。華體一共購買了6000個與雅典奧運會上相同的ITM模具（即種草的容器）。業主通過北京市政府的協調，在北京五環邊的來廣營租了一塊40多畝的地皮，按與鳥巢完全一樣的場地平整度、尺寸大小和坡度鋪上瀝青混凝土之后，作為模塊草坪的培植基地。
　　和一般的固定草坪種植不一樣，僅高30厘米的ITM模具從上到下包含草坪模塊、排水的立池和種植的基質層，要在瀝青混凝土上種草，對給排水、溫度、濕度等都有相當精確的要求。Greentech在草業方面并非專家，因此又把其雅典奧運會上的合作伙伴美國密歇根州立大學引薦給華體，后者擁有國際知名的草業專家。專家們對北京的地、熱、風、濕度等地域情況進行分析后，提出了一系列指標。最底層是模塊的排水礫石池孔隙率，以保持適中的滲水能力；然后是上層種植的基質——純沙，過粗和過細的沙子粒徑不行，菱形沙子也不行，只能是圓形沙子。華體先后提交了28種沙樣給密歇根州立大學化驗，皆因粒徑分布、酸堿度、油堿成分不符合而被否。最后終于選定北京密云和秦皇島盧龍的沙子按2：1的比例混配作為種植基質，從而節省了一大筆進口沙子的費用。
　　接下來是選擇草種。華體先后與全球多家種子公司聯系，綜合考查了北京的氣候、草的綠期、越冬能力等因素后，密歇根州立大學的專家選擇了荷蘭皇家百綠公司為華體專供的冷季型草種，播種密度為每平方米7克，但該草種綠期長達9個月（3—11月份），不易生病，養護得當可長期使用。
　　“伺候”名貴草種的“仆人”也同樣是世界頂級品牌，且都有嚴格的講究。比如肥料是用鈣磷鉀的含量8+24+5（毫克）的美國SCOTT牌；殺蟲劑、殺菌劑是瑞士先正達（SYNGENTA）；灌溉用水是專門在來廣營地區鉆的兩口280米深井，“化驗以后是一級飲用水，比自來水干凈得多”；灌溉用噴槍則采用射程能達到46米霧狀水的美國TORO產品、荷蘭VERTI-DRAIN等公司的產品。
　　一切就緒之后，2007年秋季，華體完成了播種，蓋上遮陽的黑色無紡布（既防止水分蒸發又保持一定的溫度），約15天后草坪逐漸發芽，經過一段時間的施肥、打藥、防病等養護措施后，草坪進入越冬階段。滿澆凍水，再蓋上黑色無紡布，使小幼苗得以越冬。到2008年3月5日，培植基地周邊的植被還一片枯黃時，王寧等人驚喜的看到了遮陽布下綠色的草皮。在專家的悉心照料下，4月底時草坪已經達到近20厘米高，密度也非常理想。
　　5月，完成一次全場搬進搬出鳥巢的測試賽之后，王寧心里對于轉場成功才有了底。“通過5月份測試賽，我們歷練出了經驗和信心。”讓他更有把握的是，“北京市交管局、公安局等各部門都關注和全力支持開閉幕式和足球田徑場地轉場的事情，這不是單純一個草坪的事，還是向全世界展示我們能力的一個很重要的事情”。
　　“智能管家”霍尼韋爾
　　□記者 袁瑛
　　從2005年加入鳥巢項目的調研團隊，直至2008年6月參加鳥巢建筑智能系統最后一次的測試，戎一農——霍尼韋爾中國區建筑智能系統的技術總監，掐指算算，自己已經參與鳥巢項目三年有余了。
　　戎一農的辦公桌上，一本幾百頁厚的紅皮書格外顯眼——《國家體育場弱電系統建議書》。這是霍尼韋爾2005年6月向鳥巢承建方提出的弱電系統，也就是所有有關30伏以下電壓環境中運行的包括環境控制、安全系統以及賽場運營等多個建筑智能系統的解決方案建議。事實上，這份建議書是戎一農和霍尼韋爾為鳥巢專門成立的調研團隊，在結合了本地和國際經驗的基礎上，向承建方——也就是負責鳥巢建設的中信建設國華國際工程承包公司（下稱“國華公司”）及北京城建集團有限責任公司，展示公司實力的一份建議書。戎一農對《商務周刊》說，“我們通過與客戶的交流，讓他們更了解霍尼韋爾的能力。”
　　事實上，作為全部參與了2000年悉尼奧運會以及部分參與2004年雅典奧運會的全球頂級智能系統提供商，霍尼韋爾在大型體育場館智能系統操作方面經驗豐富。在這份基于調研基礎上的建議書里，霍尼韋爾應用了自己已經非常成熟的企業建筑集成（EBITM）系統，并集成了建筑設備監控、火災自動報警及安全防范等15個子系統，能將鳥巢包括售驗票、衛星和有線電視監控、賽場溫度控制、樓宇管理等諸多涉及安全、環境問題的方方面面，集中到統一的平臺上進行管理。
　　然而，早做準備的霍尼韋爾卻險些與鳥巢“失之交臂”。2006年6月初，負責鳥巢建設的國華公司及北京城建集團向全球發出國家體育場智能建筑工程深化設計、設備材料及服務采購的招標書時，霍尼韋爾卻“意外”缺席了。
　　對于霍尼韋爾來說，這并非“意外”。“我們當時還沒有完全準備好。”談到這次缺席，戎一農還記憶猶新。根據承包方發出的技術要求，霍尼韋爾發現僅使用自己的現有產品還無法滿足要求。“使用其他品牌、符合該技術要求的產品，勢必意味著霍尼韋爾要在每一個系統列出至少三個備選品牌，這無疑也使得公司要準備的相應解決方案要乘以3。”戎一農不無惋惜地說，“當時的時間完全來不及做充分的準備，因此，霍尼韋爾不得不通知承建方自己可能不會參加競標。”
　　在承建方組織的第一次競標中，由于這項標額高達1.65億元人民幣，關系到能容納9.1萬名觀眾的北京奧運會主體育場安全和良好運行的項目，一般企業不敢投標。第一次投標截止日的競標名單中事實上只有兩家——西門子公司，以及江森自控、GE及北京城建組成的三方聯合體。
　　霍尼韋爾是幸運的。由于僅有兩家競標單位，第一次招標不符合規則而作廢，因而在一個月后進行了重新招標。這為霍尼韋爾贏得了寶貴的時間。霍尼韋爾建筑智能系統部中國區總經理高志長在提到缺席第一次競標時，認為原因在于該公司“在產品、技術和解決方案上考慮得較細致”。雖然這一點使其錯過了第一次競標的機會，但在第二次競標過程中，卻成為了霍尼韋爾的優勢。
　　2006年6月底的第二輪競標，最高報價是西門子的1.68億元人民幣，最低是江森自控三方聯合體1.44億元的投標總價，而霍尼韋爾則提出了1.486億元的報價，處于中間位置。
　　事實上，在招標文件中，國華公司和北京城建對于競標企業提出的兩個嚴格要求：其一是絕對符合技術要求，其二是價格合理。據一位參與了鳥巢智能化管理控制系統招標全過程的人士透露，招標方既不喜歡“以高質量為名漫天要價”，也不希望競標方“低價競標”，從而形成惡性競爭。于是，霍尼韋爾不高不低的報價占了些先機，但經歷過很多項目競標的戎一農坦言：“能夠感受到，這次競標過程中的招標方非常負責任。”
　　合理的報價，加上細致的技術方案，讓霍尼韋爾最終戰勝了此前勢在必得的兩家對手。在最終的量化評分上，霍尼韋爾以高出第二名9分的優勢成功中標。中標價是1.46億元人民幣。這個價格比其最初競標價1.648億元人民幣低1880萬元，比標的額1.65億元人民幣低1900萬元。
　　“1900萬元——這幾乎相當于霍尼韋爾中國區北方公司一年的利潤總和。”霍尼韋爾全球CEO高德威（Dave Cote）曾經這樣說。顯然，為了贏得這項競標，霍尼韋爾在利潤方面做出了一定的犧牲。
　　在現階段所有項目已經基本完工之時，據戎一農介紹，由于一些產品和設備得到了國內企業的贊助，以及某些功能例如安保系統的實施進行了一定調整，項目成本在原有報價基礎上有了一定的變化，但總體是控制在1.46億元的預算之內的。
　　面對強勢的競爭對手，在總結成功經驗時，戎一農認為除了價格上的合理性，霍尼韋爾的優勢還在于“充分了解到了奧運項目的特點——‘綠色、科技、人文’，具備詳盡的應急預案和突發問題解決方案，并考慮到了鳥巢賽后功能轉換問題，而設計出具有擴充性、靈活性以及可發展性的系統。”
　　霍尼韋爾智能系統部的鳥巢項目團隊在2007年開始項目實施時，即重點貫徹了這些優勢，尤其是對“綠色奧運”、“科技奧運”以及“人文奧運”三大要求的落實。
　　“盡管霍尼韋爾在建筑智能系統方面已經具備全球領先的水平，但鳥巢的結構特點不同于一般的建筑工程，整個建筑結構具有大跨度、大空間、開放式的特點。”高志長在接受《商務周刊》采訪時，搖搖頭說道，“應用常規技術和產品在鳥巢上根本不可能。”
　　在建筑智能系統應用中，10萬平方米的建筑面積已經很大，更何況鳥巢這樣大約25萬平方米的“巨無霸”。戎一農回憶說，施工初期，霍尼韋爾應用于鳥巢的產品都經過了工廠的有針對性嚴格測試，對適用性進行了詳細預估。“雖然沒有針對鳥巢開發出一整套全新的系統，但霍尼韋爾應用了在該領域最可靠、最先進的系統。”他認為，這背后也是霍尼韋爾本地化技術服務和全球化技術支持相互合作的結果。
　　霍尼韋爾所承擔的智能管理系統，是“鳥巢”這一建筑中的重要組成部分。高志長認為，這一系統“不僅能夠充分體現現代化建筑內涵，同時也是實現綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念的必要保障”。
　　在霍尼韋爾提供的15個建筑智能化系統中，建筑設備監控系統XL5000被認為是最能體現“綠色、人文、科技”的部分。XL5000對鳥巢場內的各種機電設備節能型監測、控制、數據記錄實現分散控制和集中管理，為體育場內的工作人員、觀眾、參賽選手提供舒適的工作、觀賽和比賽環境，同時減低能耗、提高設備的運行性能及節省人力。
　　通過設備管理自動控制系統，鳥巢在系統投入使用之后可以優化設備運行，節省能源的消耗。戎一農對《商務周刊》具體介紹說，“通過設備監控系統，可以提供舒適環境、減少設備運行能耗、延長設備使用壽命、提高人員工作效率，同時，開放式的結構可以適應奧運會賽時和賽后應用需求的差異，最大限度地應用工程實施的投資。”
　　以空調為例，在接待重要貴賓的VIP室里，設備監控系統通過溫度傳感器，根據環境溫度的變化，可以自動對室內空調發出調節命令，以保證VIP室的溫度保持在22-24攝氏度；而對于比賽場館來說，基于數字量傳遞的智能系統，可以實現在比賽和非比賽時段進行不同的自動空調運作。
　　除了在“綠色奧運”上的體現，霍尼韋爾對于在鳥巢中運用的全球先進技術也頗為自豪。據高志長介紹，鳥巢的建筑智能化系統充分應用了國際上的主流新技術，包括信息系統與自動化系統集成技術、網絡化的物業及設施管理技術、信息服務與光纖用戶接入的計算機網絡和通信網絡技術、智能卡“一卡通”技術、音視頻數字化管理技術以及建筑節能技術等等。
　　為將鳥巢建成一個真正的“綠色新型節能建筑”，霍尼韋爾在工程施工過程中也遭遇了巨大的困難。“時間緊、施工現場交叉作業帶來的干擾都是非常現實的困難。光霍尼韋爾的工地辦公室就搬過四次。”戎一農苦笑著說，“當然，所有的施工方都遇到過類似的困難。”
　　如今，離2008北京奧運會開幕的日期越來越近了，鳥巢的建筑智能管理系統建設也已經基本結束，并通過了測試賽的考驗。戎一農看了看桌上的臺歷，告訴記者，他最后一次去鳥巢，還是上個月，言談間有些許的悵然，奧運會開幕在即，工程師們已經不能像以前一樣憑一張“工作卡”自由進出鳥巢了。不過，很快戎一農就會以一個普通觀眾的身份進入鳥巢，體驗一下這個由自己和同事們共同參與建造的建筑給自己帶來的別樣愉悅。□記者 袁瑛 吳金勇 虞立琪
　　GE 的 “膜”法雨水
　　□記者 邵芳
　　7月，在北方雨季的第一個月，北京就經歷了20多次降雨過程，但夏季的強降雨與全年干旱少雨并不矛盾。從歷史記錄來看，北京在一年中的大部分時間干旱少雨，這個人均水資源占有量只有不足300立方米的缺水城市，任何新增的用水需求都可能成為壓倒駱駝的“最后一根稻草”。鳥巢周邊百余株常綠喬木、數千株落葉喬木和灌木、近8萬平方米的草坪，如何既為這些綠色植物“解渴”，又兼顧水資源緊張呢？最終鳥巢的設計師選擇用雨洪綜合利用系統解決了這一難題。
　　在鳥巢里，夏季的雨水被更有效的利用。整個地下雨洪綜合利用系統的面積相當于6個足球場，在22公頃的范圍內共分布著近千個雨水收集點。下雨時，雨水通過這些收集點進入地下蓄水池，實現雨水收集。處理后的雨水共有場館內外的綠化灌溉、廁所沖洗、空調冷卻、汽車清洗、場地灌溉、跑道沖洗等9類用途。
　　這套系統的核心技術由通用電氣（GE）水處理及工藝過程處理集團提供。該集團大中華區總裁周威方說：“鳥巢雨洪綜合利用系統所采用的技術凝聚了當前全球水處理科技領域的至高成就，代表著未來的發展趨勢。雨水回用僅僅是實現綠色奧運的一個起點，從這個意義上說，綠色奧運為綠色中國樹立了一個典范，也給出了一個標桿。”
　　據GE公司介紹，整個系統運行由雨水收集和雨水處理兩部分組成，雨水收集由分布在體育場周圍的雨水收集點和收集管網收集至如圖B、C、D、E、F五個蓄水池，進行初期沉淀、棄流后，優質雨水被提升至A蓄水池，然后由A蓄水池進入雨水處理系統進行雨水處理，處理后的產品水再被收集到合用水池，通過各回用系統傳送至各用水點。在非雨季時，將由市政優質中水為該系統進行供水。
　　除了場館周圍以及場內草坪，鳥巢的上方和基座上也都有雨水收集點。但由于鳥巢的表面是馬鞍形曲面，所以水不會往一個方向流，如果靠雨水自身的重力排水，就需要在體育館四周安裝無數排水管，這不僅會破壞鳥巢整體的美感，排水管的重量也會給結構帶來影響。為此，設計師特別在鳥巢的兩層膜中間又建造了虹吸排水系統。鳥巢的上層遮雨膜和下面的遮陽膜中間有13米的空間，這里藏了120個水箱，雨水先通過遮雨膜上的虹吸管被引導到水箱中，再排入下面的污水處理系統，大大減少了管子的數量。而且由于下層的遮陽膜只有30%的透光率，觀眾看不到這120個大水箱。
　　所有收集到的雨水最終被匯集到鳥巢地下的水處理系統中，經過三層過濾后，污水變成優質中水，實現回用。GE公司水處理集團中國區水處理設備銷售總經理吳大偉介紹：“整套系統的設計日凈產水量為2000立方米，年回收利用總量約6.7萬立方米。遍布于場館及周邊綠地的收集引流系統可以將雨水匯集至6個地下蓄水池中，其最大儲水能力高達12000立方米。”
　　目前北京年平均降水量為630毫米，由此估算，鳥巢蓄水池每年可以填滿16次。經凈化處理后的“雨水”水質遠高于國內中水回用標準。體育場內70%的供水由回用水代替，其中23%來自系統處理后的雨水。
　　但是回收后的水資源能否實現真正的“高效回用”，關鍵在于凈化。鳥巢的雨洪利用系統核心技術是過濾技術，由砂濾、超濾和GE的納濾膜三大部分組成。經過初期棄流過的優質雨水從A池通過加壓泵進入砂濾，進行過濾以去除水中的懸浮物，達到超濾進水的要求，一部分作為砂濾的反洗用水，其余水量通過超濾加壓泵、自清洗過濾器進入超濾系統。超濾系統的主要功能是去除水中的細菌、膠體和大分子有機物質，達到納濾的進水指標。出水也是一部分供自身反洗使用，其余的水進入納濾系統，經過納濾系統處理后的產品水被收集至合用水池、消防水池和回用水池，通過各回用系統的回用泵回用至各用水點。
　　中央控制機房是雨洪綜合利用系統的核心，對雨水收集、棄流、處理及供水等各個環節的全自動運行進行控制。在機房中可以通過Led虛擬即時顯示并監控系統的運行，這里同時也是水樣采集和數據分析的科研中心。
　　國家體育場雨洪利用項目總設計師，中國建筑設計研究院建筑節能與新能源工程中心副總工程師劉鵬表示：“率先采用領先環保科技的‘鳥巢’，既凸顯出積極貫徹實施‘綠色奧運’理念的種種努力，也展示了北京奧運所秉承的追求‘人與自然協調發展’的生態文明觀。”