在徐冰就任中央美院副院長(zhǎng)、皮埃爾?胡伯離開(kāi)“上海當(dāng)代”、杰羅姆?桑斯接替費(fèi)大為成為尤倫斯藝術(shù)中心新館長(zhǎng)等一系列人事變動(dòng)后，國(guó)內(nèi)最大的藝術(shù)門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)也傳出新聞：原雅昌藝術(shù)網(wǎng)主編吳鴻已經(jīng)正式離開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)。作為國(guó)內(nèi)資格最老的藝術(shù)類網(wǎng)站從業(yè)者和管理者，吳鴻先后在美術(shù)同盟、雅昌藝術(shù)網(wǎng)這兩家國(guó)內(nèi)最知名的藝術(shù)類網(wǎng)站擔(dān)任主編，并積極以網(wǎng)站為平臺(tái)，推動(dòng)了中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的普及和發(fā)展。現(xiàn)在，他又為何離開(kāi)國(guó)內(nèi)最大的藝術(shù)網(wǎng)平臺(tái)？他未來(lái)又將以哪種面貌在藝術(shù)界出現(xiàn)？本刊記者近日對(duì)這一事件的主角——吳鴻做了專訪。

　　“我需要時(shí)間去做專業(yè)上的事情”

　　在藝術(shù)界這一系列的離職風(fēng)波中，吳鴻與胡伯、費(fèi)大為有很大的不同。胡伯的原合作伙伴Navarra對(duì)胡伯在“上海當(dāng)代”期間假公濟(jì)私的做法提出質(zhì)疑后，致使胡伯在藝術(shù)界出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)，直至雙方對(duì)簿公堂，進(jìn)而導(dǎo)致胡伯與“上海當(dāng)代”的分手。這很大程度上是一場(chǎng)利益、話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而尤倫斯藝術(shù)中心讓費(fèi)大為退居幕后從事學(xué)術(shù)研究工作，擇桑斯接任尤倫斯新館長(zhǎng)， 或許更多的是出于拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、維持這個(gè)高付出的非盈利性機(jī)構(gòu)的考慮。在一定意義上，胡伯、費(fèi)大為的離去更多的是出于一種無(wú)奈，而非主動(dòng)的選擇。吳鴻與他們的不同之處恰恰在于此：吳鴻的每次離去都是主動(dòng)而為。

　　2000年，在中國(guó)藝術(shù)類網(wǎng)站尚待萌動(dòng)的時(shí)候，吳鴻進(jìn)入當(dāng)時(shí)唯一一家大型的藝術(shù)類網(wǎng)站——美術(shù)同盟，并以此為平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳媒的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展，美術(shù)同盟也在他的傾力打造下，成為業(yè)內(nèi)口碑頗高的專業(yè)網(wǎng)站，其在學(xué)術(shù)上也保持著一定的影響力。深諳學(xué)術(shù)與商業(yè)互補(bǔ)互促關(guān)系的吳鴻，自知美術(shù)同盟所依附的載體tom網(wǎng)是追求商業(yè)回報(bào)的企業(yè)，而美術(shù)同盟無(wú)法為其載體提供預(yù)期的回報(bào)，因而也很難從其載體獲得更多的人力資源和資金方面的支持，進(jìn)而也就無(wú)法搭建更好的平臺(tái)去做網(wǎng)站的內(nèi)容，去完善學(xué)術(shù)方面的建設(shè)。而雅昌藝術(shù)網(wǎng)適時(shí)拋出的橄欖枝為吳鴻提供了一個(gè)契機(jī)，吳鴻也由此進(jìn)入雅昌藝術(shù)網(wǎng)。

　　吳鴻入主雅昌藝術(shù)網(wǎng)之后，其對(duì)雅昌藝術(shù)網(wǎng)從版面到內(nèi)容方面的改造的力度之大，業(yè)界有目共睹。也足見(jiàn)雅昌藝術(shù)網(wǎng)的高管對(duì)吳鴻在專業(yè)和學(xué)術(shù)上的信任和支持。吳鴻自己也稱“雅昌在網(wǎng)站內(nèi)容方面提供了比較寬松的環(huán)境。”但卻需要他“去應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，或者協(xié)調(diào)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方面的一些理念上的差異。我不想把時(shí)間浪費(fèi)在這種價(jià)值觀溝通上。我想騰出更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)術(shù)上的研究。”或許，吳鴻離開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)的原因并非如他所言那么簡(jiǎn)單。但從他自身這兩次離職的背后，我們還是能夠看到懷著人文情懷的藝術(shù)工作者，在強(qiáng)勢(shì)的資本前的無(wú)奈。

　　“將從多個(gè)層面介入當(dāng)代藝術(shù)”

　　在人生最重要的十年中，吳鴻把其中的八個(gè)年頭投入到藝術(shù)類網(wǎng)絡(luò)媒體上，由此也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有自己特色的理解，“寬泛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)中國(guó)只能有一兩家門戶的網(wǎng)站媒體存在。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向更多體現(xiàn)在：第一、和最廣大的網(wǎng)民的實(shí)際需求有關(guān)系；第二、和專業(yè)有關(guān)系；第三、和人們專項(xiàng)的需求有關(guān)系。未來(lái)，將會(huì)有大量的專業(yè)網(wǎng)站出現(xiàn)，在這樣的背景下，我覺(jué)得實(shí)際上一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)媒體會(huì)有生存的空間。”由此，在他離開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)之后，他又在友人的資助下，率領(lǐng)一批精兵強(qiáng)將，全力投入到新網(wǎng)站——藝術(shù)國(guó)際的研發(fā)上。

　　此次創(chuàng)業(yè)與先前為企業(yè)“服務(wù)”有著明顯的不同。此前，他主要是依托美術(shù)同盟、雅昌藝術(shù)網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介入到當(dāng)代藝術(shù)。現(xiàn)在，他有更大的野心，將以整體的概念來(lái)經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)，全面介入當(dāng)代藝術(shù)。