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| 巴黎“路易威登創(chuàng)意中心”建筑模型 |
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| 藝術(shù)與時尚，兩個相輔相成的領(lǐng)域如今結(jié)合得越來越緊密。從國際性的知名品牌到名不見經(jīng)傳的小“旗號”，明里暗里往來不斷。藝術(shù)與時尚正以多種的手段和豐富的面貌實現(xiàn)著跨領(lǐng)域的不斷合作。然而，事實上，這兩者間的親密接觸并不復(fù)雜，從目前看來主要有以下幾種特定的模式。 （一） 設(shè)立藝術(shù)機構(gòu) 設(shè)立附屬于時尚品牌自己的藝術(shù)機構(gòu)，對時尚品牌來說是一種長期有效的模式。一般來說，這類機構(gòu)基本上都綴有品牌的名字，時不時舉辦一些藝術(shù)活動作為一種給品牌進行長期廣告宣傳的方式。此外，這些機構(gòu)往往打著非盈利的旗號，由于國外的稅收政策對慈善捐助一般都有相應(yīng)的免稅條款。這對于時尚公司來說也是一項一箭雙雕的舉措，既樹立了公司形象，也可以從中得到減免的稅收優(yōu)惠。像路易威登斥巨資創(chuàng)辦的巴黎“路易威登創(chuàng)意中心”、香榭麗舍大道總店的路易威登美術(shù)廊、卡地亞當(dāng)代藝術(shù)中心等等都屬于此種類型。當(dāng)然，對于一些中小時尚品牌來說，這種模式的劣勢在于投資太大。 （二） 成立基金會 成立基金會也是時尚品牌涉足藝術(shù)領(lǐng)域的一種方法，同時也是極為高價的一種方式。基金會不同于一般的藝術(shù)機構(gòu)，有專門的政策法規(guī)限制。一般來說，基金會的模式更為獨立，國際上基本都要求其能獨立運作，運營模式和管理方法也都有政策性限制。此外，基金會需要接受相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管，公開財稅狀況和每財年的運營細節(jié)。當(dāng)然，時尚品牌通過這種方式帶來的品牌收益也不少，與一般藝術(shù)機構(gòu)相比，基金會可以獨立存在，能“保底”，與“母體”公司的經(jīng)營狀況關(guān)聯(lián)較少，此外還能對母公司錦上添花。比如較知名的卡地亞當(dāng)代藝術(shù)基金會、萬寶龍文化基金會、Fondazione Prada文化藝術(shù)基金等等。這一模式的劣處在于投資過大，絕對屬于品牌投資的“長線”模式。 （三） 設(shè)置藝術(shù)獎項 設(shè)置獎項，屬于是品牌投資短線模式之一。既可以在品牌自身設(shè)下獨樹一幟的新名目獎項，也可以在別人設(shè)下的舊獎項上冠上不同的品牌名字。對時尚品牌來說，需要迎合自己在特定時期的宣傳需要，采用這種較有時限性的策略，相對靈活，操作起來也容易一些。諸如路易威登贊助“路易威登大獎”，讓入圍參賽者以“旅游的精神”創(chuàng)作，有關(guān)作品巡回亞太區(qū)展出，同時贊助“2007杰出亞洲藝術(shù)獎”；萬寶龍一年一度的“萬寶龍國際藝術(shù)贊助人大獎”、“萬寶龍卓越藝術(shù)大獎”、“萬寶龍國際青年藝術(shù)家大獎”等等都屬于此列。不過，它的缺陷也很明顯，就是時間有限，獎項之后就無聲無息了。 （四） 贊助展覽 贊助展覽，也屬于短線模式之一，同時也是使用頻率最高的一種。展覽本身的開放性，意味著更為廣泛的影響力和更好的公眾形象。一般而言大型展覽受眾面大，宣傳效果自然也更好。當(dāng)然，資金投入小，靈活，易于操作也是它的優(yōu)勢。這一類型的例子數(shù)不勝數(shù)，像路易威登的莫斯科城邦展覽、香奈兒“流動的藝術(shù)”展、萬寶龍支持倫敦“宇宙破壞者展覽”、“絕對伏特加2000年”的三個絕對藝術(shù)作品展覽（巴黎的“絕對自我”，紐約的“絕對展覽”和斯德哥爾摩的“絕對藝術(shù)”）等等。相比之下，這一模式算是“副作用”最低的一種，不過其也有時間短的缺陷，仿佛下雨下在湖面上，天晴了就看不到了。 （五） 資助藝術(shù)家 資助藝術(shù)家，是目前比較常見的一種模式。當(dāng)然，有時候這種模式依托在時尚品牌設(shè)立的藝術(shù)機構(gòu)名下，有時則與展覽同步進行；另外，還有一種是與時尚品牌的宣傳活動直接掛鉤，請藝術(shù)家或者其作品直接介入活動。像2005年香港香奈兒中環(huán)太子大廈旗艦店開幕，以色列藝術(shù)家Michal Rovner就以香奈兒最有名的軟呢外套設(shè)計為主題，在大廈的LED外墻設(shè)計了流動不息的影像。“絕對伏特加”也多次邀請各界藝術(shù)家以自己品牌為元素進行創(chuàng)作。此外，一些品牌在產(chǎn)品設(shè)計上也會引入藝術(shù)家的某些創(chuàng)作元素和特色圖案。路易威登就曾將Stephen Sprouse、Julie Verhoeven及村上隆等藝術(shù)家的個人化藝術(shù)視野融入經(jīng)典Monogram圖案設(shè)計中。當(dāng)然，這一模式也有缺陷，即影響力和持續(xù)性一般，一旦操作不當(dāng)，就會不顯山不露水，達不到宣傳效果。 |
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