———博覽會運營總監洛倫佐·A·魯道夫專訪 　　2007年上海藝術博覽會國際當代藝術展再過兩天即將開幕，它是如何在上海落戶，如何籌辦及運營，又將以怎樣的標準呈現？針對這些問題，記者采訪到了“上海當代”博覽會運營總監洛倫佐·A·魯道夫，一位曾經將90年代的巴塞爾藝術博覽會改頭換面，變成世界頂級藝博會的神奇人物。 　　洛倫佐指出，他的目標就是將“上海當代”打造成一個全新的品牌。它不會是巴塞爾藝術博覽會的復制品，而是一種新的理念、新的模式，不同于以往任何藝博會。世界各地的收藏家、策展人和藝術愛好者到上海來看展覽，不會是想看到在巴塞爾看到過的藝術作品，所以他必須帶來新的體驗、新的構思、新的作品和新的意義。洛倫佐說：“我們要有所創新，讓人們看到不同的東西，而不是復制，走老模式是沒有意義的。” 　　“這是一場在中國、在亞洲舉辦的國際性藝術博覽會。它之所以能舉辦，原因很簡單———那就是時機到了。”他說，“亞洲國家目前已經擁有很好的藝術市場和平臺，可與國際藝術界齊名。因此，亞洲有足夠的實力和信心來迎接這場國際藝術盛會。”因此，博覽會運營方式的創新是他首要考慮的問題。如何吸引全球收藏家、藝術機構、藝術愛好者來參觀博覽會，對于運營總監來說最為重要。洛倫佐介紹了他們的高招： 　　首先，在參展畫廊和藝術家以及作品的篩選上嘗試了一下新的方式，以藝術家及其作品為核心：先選出頂尖的優秀畫廊，再讓畫廊給出方案推介怎樣的藝術家和作品？然后再在這些方案中進行選擇。只有頂級的藝術家、頂級的作品才能吸引更多的人來參觀，才能體現出高規格、高質量的博覽會。另外，博覽會也為“新人”創造了展示的平臺，選擇了一大批具有潛力的年輕藝術家作品。因此，“上海當代”特別策劃了“杰出藝術家”和“驚喜發現”兩個單元。這絕對是一場按照最高標準來組織和策劃的國際藝術盛會。此外，首屆“上海當代”在運營方式上還有另一個新的突破：引入了贊助商來贊助的方式。這些贊助來自銀行、奢侈品行業、時裝業、保險業和汽車業以及所有其他行業。因為藝術博覽會引吸來的人群也會對奢侈品、時裝和汽車感興趣。 　　對博覽會的投資回報，洛倫佐信心十足：“第一年，必然需要全額投資，投入大大超過回報；第二年就會好轉，投資額起碼減少一半；到第三年就可達到持平并開始盈利，未來5年盈利曲線會直線上升。”洛倫佐邊說邊用簡單清晰的曲線圖非常形象地做著說明。 　　洛倫佐還指出，博覽會不會披露具體的交易數據。他認為展覽現場的交易數據，雖然是博覽會舉辦成功與否的參考標準之一，但并不是最重要的。博覽會的目標是建立起客戶群，而且不是一開博覽會馬上就會有客戶，更多地是著眼與將來會出現的那些客戶群。因此，很多國際畫廊來這里辦展覽，也是看中其未來的市場潛力。 　　博覽會要辦成功，就意味著優秀的品質和服務水平。“‘上海當代’藝術展將會是亞洲最好的一次展會”，洛倫佐非常肯定地說。他相信，“上海當代” 目前沒有對手。它是第一次亞洲藝術作品的展覽盛會，雖然現在已經有很多歐洲和美國的國際藝術博覽會，也有以中國藝術品為主的中國藝術博覽會，但現在世界上還沒有別的展覽會像它這樣。或許，在未來的三四年里會出現競爭者。