(798成為藝術重地)

　　在年初回味剛剛過去的2006年，除了波瀾起伏的拍賣市場之外，畫廊絕對是這個年度的關鍵詞。畫廊突飛猛進地增長，令人感到2006年畫廊現象有些“瘋”！ 　　各個有實力的畫廊都在齊做成名藝術家，幾乎在好幾家空間都可以看到同一個人的作品在出售，讓人幾乎誤會這些都是該藝術家的連鎖店面。這個有兩個解釋：要么是國內的畫廊之間發揮社會主義大家庭朋友的親密無間的友誼，大家零距離合作，有錢大家賺，利益均沾；要么是在跟著拍賣指數走，誰火賣誰，賺錢、運轉快就可以。但是總的印象就是風格模糊，而且大家現在也不再熱衷簽約代理制，只要給我畫就好。相應的推廣的責任也就少些，這使畫廊淪為畫店。 　　各種人等齊擠畫廊這塊蛋糕。畫廊的門檻就是比較低，但很難維持。不過也許有些人也沒想要有多長的支撐，趁買氣旺盛賺一把就閃人了。至于什么是好的藝術，那些是應該支持的藝術家則不在考慮范圍。還有些人是蠻嚴肅的在開畫廊，可是實在不入門，結果滿腔熱情和投入常常被不知道什么樣的人利用，搞得亂七八糟。一個畫廊老總、藝術總監不是那么容易就可以做的。 　　那么現在好點的畫廊都是怎么做的呢？中國臺系畫廊一般起家于收藏，手頭有大批中國民國時期和后來一段的近現代知名藝術家的作品，甚至有的可能有大批西方藝術名家的作品，這成為畫廊運營和品牌號召力的支撐。在這個基礎上來介入中國當代藝術運營，加上原有的畫廊產業的經驗和實務的積累，因而他們嫻熟的在大陸市場試水搶灘。 　　外資背景的畫廊則是立足北京把手伸到原屬國，兩邊推介，在為文化交流貢獻的同時也在提升畫廊的軟實力和品牌影響力。至于市場，當然是牢牢把握原屬國的市場并在此基礎上輻射。而且可以起到為其國內的藝術機構、學術機構提供信息和展覽合作的便利優勢。所以一般是畫廊開在中國，市場卻遠在海外。 　　本土畫廊則是各拼資源強項，要么是家族優勢，要么是有學術群體的關系網絡，要么是文化名人交友廣泛的，要么是半道出家利用其他生意支撐借助藝術總監來經營產業。至于功能則要么起到擴張主產業文化形象、增加高含金量社交接觸的作用，要么就是真的以此為產業，在這個相對寬松自由的另類圈子里玩得高興，換換五臟六腑被主流產業摧殘得傷痕累累的狀態。